笑看今朝

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安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。興隆莊礦瞄準(zhǔn)目標(biāo)創(chuàng)佳績(jī)，創(chuàng)新模式嚴(yán)管控，強(qiáng)化考核嚴(yán)問(wèn)責(zé)，堅(jiān)守安全“紅線”，重拳出擊抓安全，吹響了安全生產(chǎn)新號(hào)角。 Ro7}J]C8w  
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該礦牢樹(shù)“隱患就是事故、防治勝于救災(zāi)、健康價(jià)值至上”安全理念，深入宣貫集團(tuán)公司“153”安全管控模式，下發(fā)安全生產(chǎn)1號(hào)文，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。開(kāi)展“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”多形式、多層面安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，深化安全誠(chéng)信建設(shè)，健全區(qū)隊(duì)、班組及崗位安全誠(chéng)信管理機(jī)制，規(guī)范干部職工日常安全管理和作業(yè)行為。創(chuàng)新安全生產(chǎn)模式，調(diào)整接續(xù)布局，積極利用市場(chǎng)化手段，提高效率，做到減人不減產(chǎn)，確保采掘一線人力資源配置。完善安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制，深推安全精益化管理，深化固化“四級(jí)”安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。加大安全不放心人排查覆蓋范圍，完善隱患分級(jí)排查治理機(jī)制和重大隱患責(zé)任倒查機(jī)制，持續(xù)深入開(kāi)展“大快嚴(yán)”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，不定期組織開(kāi)展全覆蓋預(yù)防性、剖析式安全督查活動(dòng)，著力提升現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全保障力。 3 +6P,F%[8  
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該礦推進(jìn)班組自主管理和安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，實(shí)施精品工程建設(shè)，確�！叭恕�機(jī)、物、環(huán)”處于良好生產(chǎn)狀態(tài)。持續(xù)強(qiáng)化科技興安戰(zhàn)略，實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目科技攻關(guān)，完善“四新”推廣應(yīng)用機(jī)制，加大技術(shù)革新成果落地。嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)病危害防治制度及綜合防治措施，杜絕職業(yè)危害事故。堅(jiān)持“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”原則，完善跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)安全管理機(jī)制，突出抓好區(qū)域化、專(zhuān)業(yè)化和模塊化管理，加大各環(huán)節(jié)事前評(píng)估、過(guò)程監(jiān)督力度，提升安全履責(zé)力。落實(shí)安全層級(jí)責(zé)任，分層級(jí)、分專(zhuān)業(yè)健全完善安全責(zé)任體制機(jī)制，形成環(huán)環(huán)相扣責(zé)任鏈。強(qiáng)化安全考核問(wèn)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)督察督辦和限時(shí)辦結(jié)制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)事前追究問(wèn)責(zé)“十條紅線”，重抓問(wèn)題整改，優(yōu)化績(jī)效考核模式，提升考核問(wèn)責(zé)警醒威懾力，開(kāi)創(chuàng)礦井安全工作新局面。（尹大為） R_}j[wv=$  
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