笑看今朝

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興隆莊礦圍繞安全執(zhí)行力和落實力，分層次、分專業(yè)、分崗位全面細(xì)化安全責(zé)任，切實做到時時、處處、事事有人負(fù)責(zé)，人人履責(zé)到位、落實到位，促進(jìn)安全執(zhí)行能力實現(xiàn)新提升。 Zc"vk  
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深化安全管控體系。該礦健全完善安全管理制度、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全規(guī)程措施，明確礦、單位和班組三級安全職責(zé)定位，強(qiáng)化安全層次化、專業(yè)化管控，形成安全事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管的良好局面，做到依法依規(guī)治礦管安、依靠制度管人管事。堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，逐級完善落實安全生產(chǎn)組織保障體系，堅持管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，做到了各級班子成員安全責(zé)任分工明確到位、責(zé)任目標(biāo)分解落實到位、崗位履責(zé)檢查考核到位。逐級定期研究布置安全工作任務(wù)，明確不同時期和階段的安全重點，確立安全目標(biāo)和保障措施，形成閉環(huán)管理。實行24小時領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班和值班制度，實現(xiàn)責(zé)任、時間、地點無空檔，提高了現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)力、指導(dǎo)力。 p1t`H%(  
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加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。該礦實施安監(jiān)員資格準(zhǔn)入、績效考評、定期評估、動態(tài)調(diào)整，跟班安監(jiān)員定期參加區(qū)隊班前會、與區(qū)隊班組長同下井同上井，安監(jiān)員工資分配與安全監(jiān)管成效掛鉤。嚴(yán)格不定時間、不定地點、不定人員“三不定”檢查制度，實施綜合檢查、專項檢查、突擊夜查、回頭查、不固定巡檢，按照“定項目、定人員、定措施、定時間”的原則，整改處理查出的問題，檢查質(zhì)量和效果實現(xiàn)“雙提升”。加強(qiáng)群監(jiān)隊伍建設(shè)，黨員先鋒崗、群監(jiān)員、青安崗、民兵安全哨、協(xié)管員覆蓋全礦各單位，形成“專兼結(jié)合盡職責(zé)、齊抓共管筑防線、群策群力抓安全、群防群治保平安”的良好安全工作格局。 G+(c}FDZ  
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嚴(yán)格安全考核問責(zé)。該礦建立獎罰并重的安全激勵約束機(jī)制，實行安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)“433”工資分配制度，職工安全質(zhì)量收入占總收入的70%；實行掛“紅黃牌”制度，對掛黃牌和紅牌的單位，分別罰款1萬元和3萬元；對沒有完成掛紅、黃牌量化指標(biāo)的副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師、業(yè)務(wù)科室，給予經(jīng)濟(jì)處罰。堅持把安全作為考核單位工作業(yè)績的重要內(nèi)容，實施年度評先樹優(yōu)安全“一票否決”。嚴(yán)格月度考核領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班完成情況、安全包保情況、單位“三違”人次和隱患整改情況，對工作效果不好或者沒有達(dá)到規(guī)定要求的，給予通報和經(jīng)濟(jì)處罰。嚴(yán)格考核領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員安全履職盡責(zé)情況，對由于履責(zé)不到位造成問題的，按規(guī)定進(jìn)行處理。（謝紅玲 董朋） 4c6lWoO  
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