笑看今朝

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興隆莊礦以構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化精益管理年為目標(biāo)，嚴(yán)格考核，重抓落實(shí)，深化拓展內(nèi)部市場(chǎng)化管理、基礎(chǔ)、運(yùn)作體系建設(shè)，不斷提升礦井經(jīng)營(yíng)管理水平。 yH 34>Y4p  
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該礦以精細(xì)化管理為手段，優(yōu)化全成本要素結(jié)算和市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，科學(xué)合理制定內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行方案，積極創(chuàng)建市場(chǎng)主體精益、定額價(jià)格精準(zhǔn)、運(yùn)作流程精細(xì)、結(jié)算兌現(xiàn)精確、考核評(píng)價(jià)精推的精益管理模式。按照市場(chǎng)層級(jí)制定運(yùn)作方案，對(duì)井下單位人工、材料、電、設(shè)備租賃、辦公費(fèi)、印刷費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，加大現(xiàn)場(chǎng)工作量和成本費(fèi)用考核力度，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)和兌現(xiàn)比例，做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本費(fèi)用指標(biāo)雙管控；對(duì)地面單位實(shí)行“量化考核+績(jī)效考核+成本考核”多維度考核模式，結(jié)合“自評(píng)、互評(píng)”的測(cè)評(píng)方式，全面加強(qiáng)地面后勤服務(wù)單位量化考核、服務(wù)質(zhì)量管理和監(jiān)督。優(yōu)化工資結(jié)算兌現(xiàn)結(jié)構(gòu)，將住房補(bǔ)貼、下井津貼和有薪假期工資全部納入市場(chǎng)化結(jié)算，提高內(nèi)部市場(chǎng)化工資占比。完善修訂人工費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)等成本要素的定額、價(jià)格、結(jié)算管理，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部市場(chǎng)工資占工資總額達(dá)到90%，使內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算成為工資分配的唯一依據(jù)，做到職工工資與崗位職責(zé)、勞動(dòng)價(jià)值、費(fèi)用節(jié)超聯(lián)動(dòng)。合理制定“存儲(chǔ)借貸”管理制度，杜絕各項(xiàng)費(fèi)用額的人為調(diào)整，實(shí)行“貸款借支、內(nèi)部記賬、以豐補(bǔ)歉”的工資儲(chǔ)備，確定市場(chǎng)化結(jié)算兌現(xiàn)比例控制在80%到120%之間，確保職工收入分配公平、公正，實(shí)現(xiàn)工資收入完全與市場(chǎng)調(diào)節(jié)決定。 iYGn