笑看今朝

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興隆莊礦牢固樹立節(jié)約意識(shí)，精打細(xì)算控成本、變廢為寶重創(chuàng)新，下好節(jié)支降耗“三步棋”，有效提升了礦井經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行質(zhì)量。 29y-O?C)  
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尋“寶物”。該礦加強(qiáng)廢舊物資回收監(jiān)督管理，對(duì)回收的廢舊物資進(jìn)行挑揀、分類、并建立臺(tái)賬，規(guī)范物資出入庫(kù)和區(qū)隊(duì)班組領(lǐng)料制度，確保庫(kù)存實(shí)時(shí)準(zhǔn)確。他們成功研發(fā)了鋼絲繩膠帶切割機(jī)，解決了廢舊鋼絲繩復(fù)用難度大、比例低的難題。在完成常規(guī)修舊利廢、保生產(chǎn)供應(yīng)的同時(shí)，利用舊皮帶替代鋼帶、錨索盤等物料，對(duì)廢舊鋼管、錨桿進(jìn)行修復(fù)翻新，強(qiáng)化鐵枕、電纜鉤、水管卡產(chǎn)品的制作，明細(xì)廢料場(chǎng)揀選、回收、歸類管理，讓能用的材料各單位優(yōu)先領(lǐng)用，真正做到“吃干榨盡、物盡其用、變廢為寶”。 k  IMnR
  
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控“成本”。該礦科學(xué)分解公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，針對(duì)每項(xiàng)重點(diǎn)成本費(fèi)用，及時(shí)對(duì)達(dá)到范圍的承包單位發(fā)出預(yù)警，確保重點(diǎn)成本可控。加大電力費(fèi)用市場(chǎng)化收入兌現(xiàn)比例，優(yōu)化井下綜掘煤流運(yùn)輸，減少大皮帶空開時(shí)間，使各綜掘頭灌滿煤倉(cāng)后集中開機(jī)，減少電力運(yùn)行時(shí)間。實(shí)行車輛分類管理，將礦井所有作業(yè)車輛安裝GPS定位系統(tǒng)，設(shè)置電子圍欄，嚴(yán)控車輛的跨范圍、跨區(qū)域作業(yè)。細(xì)化市場(chǎng)主體定額、價(jià)格，實(shí)行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。 'Xa)k!-B[  
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重“考核”。該礦不斷細(xì)化完善班組工作量市場(chǎng)化考核細(xì)則，將水、電、材料納入考核指標(biāo)，從源頭抓好把控，杜絕微浪費(fèi)，形成節(jié)約好習(xí)慣。為充分調(diào)動(dòng)工作積極性，他們針對(duì)礦單項(xiàng)工程，在單位內(nèi)部開展班組之間競(jìng)標(biāo)施工，獎(jiǎng)優(yōu)罰懶，多勞多得，不勞不得。將材料費(fèi)節(jié)超額的30%直接與區(qū)隊(duì)管理人員聯(lián)掛，實(shí)施重獎(jiǎng)重罰，改變了傳統(tǒng)全員分配模式。對(duì)難管理、難量化、不愿干或用人多的71個(gè)崗位實(shí)行貨幣化承包經(jīng)營(yíng)，變企業(yè)發(fā)工資為個(gè)人掙工資，激發(fā)了職工工作積極性。（秦婧） 3-!u^9!8  
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