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興隆莊礦圍繞完善雙重預(yù)防機(jī)制、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)和職工崗位規(guī)范三條主線,優(yōu)化安全管控流程,深化“三位一體”的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 P@FY?.(<
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該礦積極構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系,編制了《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施指南》,建立了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)數(shù)據(jù)庫、危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫、管控措施數(shù)據(jù)庫和隱患數(shù)據(jù)庫,做到有效對(duì)接、相互聯(lián)動(dòng)。確定了煤塵爆炸、煤層自燃發(fā)火、沖擊地壓和頂板冒落等重大風(fēng)險(xiǎn),制定重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案,明確資金、人員和管控措施,為有效防范重特大事故提供保障。在工作面設(shè)計(jì)前、瓦斯排放前、膠帶輸送機(jī)改造前進(jìn)行了專項(xiàng)辨識(shí),編制了專項(xiàng)評(píng)估報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)清單。完善隱患排查治理體系建設(shè),推進(jìn)實(shí)施崗位動(dòng)態(tài)排查、班組班排查、區(qū)隊(duì)日排查、科室周排查、礦旬排查“五級(jí)”隱患排查,實(shí)行定時(shí)、定責(zé)、定級(jí)“三定”管理。建立完善隱患分級(jí)治理、督辦、驗(yàn)收體系,確保所有隱患按照排查—治理—跟蹤—驗(yàn)收閉環(huán)管理,隱患按期整改率達(dá)到100%。 wC/|D.m1
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該礦明確了全礦855個(gè)崗位的責(zé)任范圍、考核標(biāo)準(zhǔn),逐級(jí)壓實(shí)安全責(zé)任,嚴(yán)格責(zé)任追究,始終保持嚴(yán)抓嚴(yán)管態(tài)勢(shì),構(gòu)建了責(zé)任明確、逐級(jí)負(fù)責(zé)、層層把關(guān)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管控網(wǎng)絡(luò)。按照“重基礎(chǔ)、重實(shí)效、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”的原則要求,嚴(yán)抓內(nèi)在施工質(zhì)量、工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。堅(jiān)持周檢、旬檢、月驗(yàn)收制度,以日常動(dòng)態(tài)檢查、集中聯(lián)合檢查、月末工程質(zhì)量驗(yàn)收為依據(jù),綜合評(píng)定各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分和專業(yè)等級(jí)。精選專家型檢查隊(duì)伍,組織對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收,確保實(shí)現(xiàn)工序達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格工程施工檔案管理和工程質(zhì)量責(zé)任追究制,出現(xiàn)質(zhì)量問題逐級(jí)追究責(zé)任。 $9eVC V
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該礦分層次開展差異化精準(zhǔn)培訓(xùn),深推“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”精準(zhǔn)培訓(xùn)模式,強(qiáng)化到車間、到班組、到崗位、到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn),提升培訓(xùn)針對(duì)性和時(shí)效性,為礦井培養(yǎng)一批能講會(huì)干的高素質(zhì)人才。持續(xù)優(yōu)化采掘面設(shè)計(jì)、巷道布置和施工工藝,實(shí)現(xiàn)了礦井生產(chǎn)規(guī)模大型化、生產(chǎn)布局集中化、安全監(jiān)控自動(dòng)化,改善了安全生產(chǎn)環(huán)境。深化現(xiàn)場(chǎng)定置管理、牌板管理、網(wǎng)格化管理,嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)作業(yè)和規(guī)范化操作,提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。按照“典型引路,以點(diǎn)帶面,循序漸進(jìn),整體推進(jìn)”的工作步驟,著力創(chuàng)建示范采掘工作面、示范硐室、示范線路、示范地面場(chǎng)所等精品工程。通過精品工程樹立標(biāo)桿,促進(jìn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升。(謝紅玲) %.[h$Em
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