興隆莊礦綜掘二隊(duì)以區(qū)隊(duì)管理制度化、人才培訓(xùn)多樣化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)在化、材料節(jié)約市場(chǎng)化、安全教育常態(tài)化為目標(biāo),抓安全、促質(zhì)量、求效益,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)形成區(qū)隊(duì)管理長(zhǎng)效機(jī)制,打造一支能征善戰(zhàn)的高效綜掘隊(duì)伍。 MJ+`&XgI
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在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中,該隊(duì)針對(duì)干部職工提出的問(wèn)題及意見(jiàn)進(jìn)行有針對(duì)性的整改落實(shí),區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞服務(wù)于職工、服務(wù)于礦井發(fā)展大局出發(fā),要求技術(shù)人員在工程質(zhì)量方面全過(guò)程控制,質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題要全盤(pán)統(tǒng)籌、系統(tǒng)思考,巷道工程設(shè)計(jì)要超前思考,技術(shù)設(shè)計(jì)人員用心一分,職工勞動(dòng)強(qiáng)度降低一倍。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理,不斷完善區(qū)隊(duì)管理制度,突出以制度管人管事。在管理過(guò)程中,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)定執(zhí)行,干部職工杜絕個(gè)人恩怨及不良情緒,一切按制度執(zhí)行。制度執(zhí)行中出現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)反映,通過(guò)不斷完善制度來(lái)實(shí)現(xiàn)管理制度化,以達(dá)到管理規(guī)范化的目的。 /y .l
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在保證礦井年度培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,該隊(duì)根據(jù)工作面安全生產(chǎn)實(shí)際情況,加強(qiáng)沖擊地壓防治、水患防治、頂板管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)教育,充分發(fā)揮電子課堂和遠(yuǎn)教網(wǎng)的功能作用,編制職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、易聞易記教材,不斷深化“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”安全培訓(xùn)。針對(duì)青年職工占全隊(duì)職工大多數(shù)的現(xiàn)狀,積極做好“傳、幫、帶”,大力開(kāi)展掘進(jìn)機(jī)司機(jī)及維修工技術(shù)比武,通過(guò)“以比促學(xué),以比帶訓(xùn),以比擇優(yōu)”加強(qiáng)技術(shù)人才的培養(yǎng),減少因技術(shù)力量薄弱造成影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。 d)NRSJBp
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該隊(duì)牢固樹(shù)立“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”的理念,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面絕不搞花架子。加強(qiáng)頂板管理,突出強(qiáng)化錨網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量,從錨桿角度、間排距、外露絲長(zhǎng)度等細(xì)節(jié)問(wèn)題上下功夫,堅(jiān)持“上尺上線”,以內(nèi)在質(zhì)量為重點(diǎn)加強(qiáng)精細(xì)化管理,使全隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。深化班組發(fā)展建設(shè),實(shí)現(xiàn)班組競(jìng)賽化,F(xiàn)場(chǎng)管理突出正、副班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織和安全監(jiān)護(hù),強(qiáng)化安全、質(zhì)量不動(dòng)搖。深入開(kāi)展“安全無(wú)事故、質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)尺上臺(tái)階、工作無(wú)失誤”安全班組競(jìng)賽活動(dòng),按照百分制考核辦法,把考核標(biāo)準(zhǔn)分為安全、質(zhì)量、進(jìn)尺、文明生產(chǎn)四個(gè)方面,將班組安全情況及三違人數(shù)作為競(jìng)賽的先決條件,競(jìng)賽成績(jī)每旬一公布、月底總考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。加強(qiáng)材料管理使用,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化。在材料管理方面,全面實(shí)施預(yù)算管理,區(qū)隊(duì)與班組簽訂材料節(jié)約、廢舊物資循環(huán)利用合同,根據(jù)班組材料消耗與進(jìn)尺掛鉤,各班組材料獨(dú)立核算,按比例與工資、獎(jiǎng)金掛鉤,根據(jù)材料消耗情況進(jìn)行節(jié)獎(jiǎng)超罰,并兌現(xiàn)到班組、個(gè)人。 Mu7LTj,
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該隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)自主管理的能動(dòng)性,突出強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)跟班人員、班組長(zhǎng)安全監(jiān)管和職工自主保安責(zé)任,使安全管理由“被動(dòng)約束”向“主動(dòng)履責(zé)”轉(zhuǎn)變。特別是隨著礦井安全周期的不斷延長(zhǎng),防止干部職工易滋生盲目樂(lè)觀情緒和麻痹松懈思想是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。他們堅(jiān)持“從零開(kāi)始,向零進(jìn)軍”的安全工作理念,進(jìn)一步強(qiáng)化干部安全責(zé)任,做到安全管理體系健全,責(zé)任明確,真正實(shí)現(xiàn)安全管理“零漏洞”。嚴(yán)格三違管理,對(duì)于違章現(xiàn)象,除追究班組責(zé)任的現(xiàn)時(shí),還要四個(gè)班做檢討。充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)大屏幕、微機(jī)、電子課堂、區(qū)隊(duì)QQ群安全討論、飛信群安全提醒等方式的宣教作用,利用班前班后會(huì)、周二安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間播放典型案例視頻,把事故案例分類(lèi)講解,提高干部職工的安全意識(shí),時(shí)刻繃緊安全弦,努力營(yíng)造自覺(jué)、自省、自勵(lì)、自律的安全教育氛圍,堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)礦井第十三個(gè)安全年及更長(zhǎng)安全周期的目標(biāo)。(劉寶彥) SRwtE.93,
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