笑看今朝

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濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心以開展“管理提升年”活動(dòng)為抓手，堅(jiān)定不移地推進(jìn)精細(xì)化管理、對(duì)標(biāo)管理和績(jī)效考核工作，在管理模式、管理方法上創(chuàng)新舉措，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作提檔升級(jí)。 s#Go-'Wl  
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該單位圍繞“提高預(yù)算執(zhí)行水平、確保預(yù)算資金的可控性，提高預(yù)算權(quán)威性、確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)性”為主線，堅(jiān)持做到“先預(yù)算，后發(fā)生；不預(yù)算，不發(fā)生”，進(jìn)一步優(yōu)化規(guī)范工作流程。推進(jìn)信息化平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化管控全覆蓋，并依托個(gè)性化預(yù)算信息平臺(tái)，將“三供”回收率逐級(jí)細(xì)分到水電暖中心、3個(gè)物業(yè)所、14個(gè)自然園區(qū)，合理確定三級(jí)管控的水電暖回收率對(duì)標(biāo)值，提高內(nèi)部管控的針對(duì)性和實(shí)效性。 +khiBPS+  
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該單位深入抓好全面風(fēng)險(xiǎn)管理及預(yù)警體系工作。重點(diǎn)防范資金風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)資金預(yù)算控制，嚴(yán)格履行審批程序，量入為出，把有限的資金用在刀刃上，確保資金鏈不斷。對(duì)17個(gè)經(jīng)費(fèi)考核單位、9個(gè)經(jīng)營(yíng)考核單位嚴(yán)格實(shí)行“收入利潤(rùn)指標(biāo)月度考核兌現(xiàn)、分項(xiàng)指標(biāo)每月考核季度兌現(xiàn)”，對(duì)可控費(fèi)用嚴(yán)格節(jié)獎(jiǎng)超罰，對(duì)增收單位根據(jù)增收數(shù)額按比例獎(jiǎng)勵(lì)。取締各單位小倉(cāng)庫(kù)，所有物資材料集中統(tǒng)一由物資供應(yīng)中心按照“物資超市”模式規(guī)范管理，提高物資材料管控質(zhì)量。同時(shí)規(guī)范內(nèi)部交易，強(qiáng)化部門責(zé)任和整改措施落實(shí)，徹底清除法律關(guān)系、經(jīng)營(yíng)資質(zhì)等風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)。 5DZi]'H+  
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該單位強(qiáng)化考核引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，以效益為核心，以分類考核為手段，優(yōu)化考核指標(biāo)權(quán)重，健全完善中心、單位（科室）、班組、崗位四級(jí)績(jī)效考核體系，形成“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無(wú)盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的全員績(jī)效考核分配機(jī)制。及時(shí)制定《員工考勤制度》，全面實(shí)施信息化考勤。規(guī)范班組設(shè)置，從原有班組56個(gè)縮減為37個(gè)。編制121個(gè)管理技術(shù)崗位、43個(gè)崗位工種工作標(biāo)準(zhǔn)，初步搭建起全員績(jī)效考核體系。充分發(fā)揮激勵(lì)約束作用，扎實(shí)開展好標(biāo)管理工作，形成中心上下向優(yōu)秀看齊，向優(yōu)秀學(xué)習(xí)的氛圍。（杜祥梅） Ou!@3+5O#Q  
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