笑看今朝

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2014年伊始，楊村礦以深入開展“安全風(fēng)險預(yù)控深化年”活動為抓手，以打造安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)省級先進(jìn)單位、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保國家級為目標(biāo)，強(qiáng)化安全責(zé)任落實，確保實現(xiàn)第八個安全年。 wHM:~B|5  
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這個礦圍繞年度安全奮斗目標(biāo)，突出六個重點，明確了六項重點任務(wù)。六個重點是，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保動態(tài)達(dá)標(biāo)；突出區(qū)隊班組建設(shè)，增強(qiáng)自主管控能力；突出隱患閉環(huán)管理，確保超前治理、有效監(jiān)控；突出人的行為控制，增強(qiáng)崗位安全風(fēng)險辨識和控制能力；突出業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實，增強(qiáng)安全技術(shù)管理規(guī)范性和實效性；突出安監(jiān)隊伍建設(shè)，強(qiáng)化安全履責(zé)能力，實現(xiàn)安全追究考核規(guī)范到位。六項重點任務(wù)是，強(qiáng)化礦、科室、區(qū)隊三級安全責(zé)任落實，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、程序規(guī)范、運行高效、管控有力的安全管控體系；強(qiáng)化風(fēng)險評估、安全評價、隱患治理管理，在規(guī)范作業(yè)流程、防范零打碎敲事故和查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故上把住關(guān)口；強(qiáng)化區(qū)隊班組管理、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全技能培訓(xùn)等基層基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化；強(qiáng)化專業(yè)管控，嚴(yán)格源頭把關(guān)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和過程監(jiān)控，確保專業(yè)領(lǐng)域和關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)有效管控；強(qiáng)化安全綜合保障，完善應(yīng)急體制，實施系統(tǒng)裝備升級、災(zāi)防技術(shù)攻關(guān)和多重應(yīng)急防范，著力打造本質(zhì)安全的作業(yè)環(huán)境；強(qiáng)化安全監(jiān)管考核，嚴(yán)制度、嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核，堅決把問題隱患和事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。 kjQUabp  
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為保障年度奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn)，這個礦以開展“安全風(fēng)險預(yù)控深化年”活動為抓手，反“三違”，強(qiáng)基礎(chǔ)，防事故，向著安全工作“三零”目標(biāo)不斷逼近。深化安全主題、案例警示教育，開展全員崗位安全必知必會培訓(xùn)活動，編制必知必會培訓(xùn)教材，強(qiáng)化實踐教學(xué)和技能實訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班、“四級”安全風(fēng)險評估、“手指口述”、班組長例會和安全不放心人排查等制度，規(guī)范干部職工行為。強(qiáng)化區(qū)隊班組建設(shè)，深入開展“紅黃旗”區(qū)隊、“五好”班組競賽，落實好井下標(biāo)準(zhǔn)化、地面規(guī)范化長效考核機(jī)制。抓好奧灰?guī)r溶裂隙水防突水、綜放工作面間歇式開采防滅火、安全防水煤柱合理留設(shè)研究，深化綜合防塵樣板化礦井建設(shè)，管好用好安全避險“六大系統(tǒng)”。探索實施安監(jiān)員兼瓦檢員、質(zhì)檢員“多崗合一”，著力建設(shè)精干高效的專家型安監(jiān)隊伍，切實提高安全監(jiān)察效能。規(guī)范安全績效考核與責(zé)任追究，嚴(yán)格界定管理、技術(shù)、現(xiàn)場責(zé)任主體，突出主要責(zé)任追究主線。突出事前考核問責(zé)，凡觸及公司20條紅線的嚴(yán)重違章違規(guī)行為，一律按事故分析處理。 N^uGY5"'  
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為更好地貫徹集團(tuán)公司深化改革動員會和新年工作會議精神，這個礦還專門把2014年定為“楊村煤礦深化改革年”，并以“話改革、促發(fā)展、增福祉”為主題，重點設(shè)計了貫穿全年的“解放思想轉(zhuǎn)觀念、深化改革求發(fā)展”、“唱響改革大戲、激發(fā)礦井活力”等12項系列載體活動，引導(dǎo)干部職工牢固樹立居安思危的憂患意識、時不我待的機(jī)遇意識、主動作為的進(jìn)取意識、面向市場的競爭意識、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識，真正讓廣大干部職工認(rèn)識到“改的是弊端，激發(fā)的是活力，實現(xiàn)的是效益，推動的是發(fā)展，受益的是職工”，自覺爭做改革的支持者、擁護(hù)者、參與者和推進(jìn)者，為打造幸福楊村升級版和集團(tuán)公司“億噸級企業(yè)集團(tuán)”而努力奮斗。（王志偉） 4B.)j,Ol  
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