笑看今朝

臨近年終歲尾，山東兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦把抓好班組安全管理作為安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把安全管理的中心前移到生產(chǎn)班組，著力提升區(qū)隊(duì)班組的安全保障力，確保第九個(gè)安全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 T^y;0   
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這個(gè)礦認(rèn)真剖析班組在安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，本著抓安全先抓班組安全管理的原則，以“重育、善用、嚴(yán)管”作為區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的切入點(diǎn)，將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的員工調(diào)整充實(shí)到班組管理工作崗位上，夯實(shí)生產(chǎn)一線安全管理工作的基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的意見(jiàn)》，明確了班組長(zhǎng)在安全管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、崗位培訓(xùn)等方面的職責(zé)。積極構(gòu)建正班長(zhǎng)抓安全，副班長(zhǎng)抓生產(chǎn)，出現(xiàn)“三違”或事故，首先追究正班組長(zhǎng)的管理責(zé)任的分工體系，將安全工作重心落實(shí)到班組、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。在班組管理上，為確保把“無(wú)死角”、“無(wú)缺漏”的現(xiàn)場(chǎng)安全控制落到實(shí)處，在對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、隱患突發(fā)事件預(yù)控的基礎(chǔ)上，積極推行“望、聞、問(wèn)、切”事故預(yù)防法，嚴(yán)格把好職工從上班到下班過(guò)程中的各個(gè)安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)。重點(diǎn)完善了班前班后會(huì)、“三位一體”安全確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)交接班、班組互保聯(lián)保、工作寫(xiě)實(shí)、安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收等班組安全管理制度。全面做好班前安全預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、本班工作安排及安全措施落實(shí)、班中安全隱患的動(dòng)態(tài)排查處理、班后工作任務(wù)的考核和交班等工作的落實(shí)和安全的動(dòng)態(tài)掌控，強(qiáng)化對(duì)班組長(zhǎng)班前、班中、班后工作責(zé)任履行情況的監(jiān)督考核，進(jìn)一步發(fā)揮班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人的作用。 * om7_V  
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該礦基層各單位充分利用班前班后會(huì)、安全活動(dòng)日等多種形式，開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育，對(duì)職工進(jìn)行安全政策法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、事故案例分析、警示教育等，切實(shí)提高職工群眾的安全意識(shí)。各生產(chǎn)班組相繼開(kāi)展了“無(wú)隱患、無(wú)事故、無(wú)‘三違’”和“我的身邊無(wú)事故，我的身上無(wú)三違”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、實(shí)物講課、實(shí)踐基地、技術(shù)比武、小改小革等手段，拓寬職工知識(shí)面，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)操作水平。同時(shí)，該礦還健全完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，通過(guò)層層分解，將礦和區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)到班組、個(gè)人。加大工資收入中安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量、任務(wù)“433”結(jié)構(gòu)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度，將安全生產(chǎn)作為推優(yōu)評(píng)先、績(jī)效工資分配的主要指標(biāo)，提高了職工抓安全、保安全、促生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)安全工作的持續(xù)發(fā)展。（謝紅玲） mX/]Bu`X  
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