笑看今朝

在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，礦井又遇主釆工作面過斷層，致使煤質(zhì)波動(dòng)較大，經(jīng)濟(jì)效益下滑壓力驟增。困難面前，東灘礦牢固樹立管理創(chuàng)造價(jià)值理念，精心組織，科學(xué)決策，突出抓好穩(wěn)控煤質(zhì)、促運(yùn)降存、管理增效等工作，堅(jiān)決打好特殊困難時(shí)期經(jīng)濟(jì)攻堅(jiān)仗，確保上半年任務(wù)指標(biāo)順利完成。 p~@.u]:7n  
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這個(gè)礦綜放工作面過斷層期間，原煤產(chǎn)出率低，煤炭灰分高、粘度大，致使煤質(zhì)受控難度加大，針對(duì)這一實(shí)際，這個(gè)礦超前分析、科學(xué)決策，制定了高灰煤分割、分運(yùn)、分提、分落、分存、分銷的“六分”措施，最大限度地減少煤質(zhì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響。在開采環(huán)節(jié)上重抓源頭控制，生產(chǎn)過程中采取減少放煤時(shí)矸石垮落、降低采高控制、分段截割、分段運(yùn)輸?shù)仁侄�，有效控制原煤灰分，保證煤炭質(zhì)量。在洗選環(huán)節(jié)上，充分發(fā)揮選煤廠質(zhì)量穩(wěn)控器和效益聚寶盆作用，制定保障措施，強(qiáng)化系統(tǒng)維護(hù)，注重細(xì)節(jié)管控，最大限度地減少高灰煤粘堵原煤緩沖倉、大矸石堵溜槽等事故的發(fā)生，確保高灰煤分運(yùn)、分落、分存，全力維護(hù)礦井正常生產(chǎn)秩序。 @:>PZvcC  
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這個(gè)礦細(xì)化洗選保證措施，充分發(fā)揮跳汰系統(tǒng)和無壓重介系統(tǒng)配合生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大原煤入洗量，增加精煤產(chǎn)量，多渠道實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)力度，確保在提升粘煤期間設(shè)備不出現(xiàn)事故，加強(qiáng)崗位工巡崗檢查力度，集中人力和工具，保證好在卡堵期間快速、安全、高效地去處置，對(duì)對(duì)于落地的高灰煤，嚴(yán)把灰分關(guān)，確保高灰煤安全地落下去。不受倉存影響，保證好礦井提升。加強(qiáng)入洗量和煤泥水的處理，確保礦井效益不因工作面粘煤而受到影響。 BrG{1RY  
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在發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)上，這個(gè)礦煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科對(duì)分存、分銷的高灰煤及時(shí)組織采樣，為定價(jià)銷售提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。同時(shí)，不斷強(qiáng)化煤質(zhì)管理，突出抓好提質(zhì)促運(yùn)增效、優(yōu)化品種增效、精細(xì)管理增效“三個(gè)增效”，不斷強(qiáng)化井下毛煤質(zhì)量管理和商品煤品種質(zhì)量效益分析，牢牢把握品種質(zhì)量效益之間最佳結(jié)合點(diǎn)，按照效益最大化原則，進(jìn)一步優(yōu)化、適時(shí)調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，主動(dòng)出擊聯(lián)系客戶，多出多運(yùn)優(yōu)質(zhì)煤。針對(duì)地銷煤質(zhì)量波動(dòng)大的情況，加大地銷煤質(zhì)量監(jiān)控力度，提高地銷煤質(zhì)量穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)客戶零投訴，確保礦井經(jīng)濟(jì)效益最大化。（李 欣 楊曉虹 顏 艷） o?6V}