笑看今朝

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南屯礦堅(jiān)定抓好安全生產(chǎn)的信心和決心，增強(qiáng)安全警覺意識(shí)和安全履責(zé)力，確保現(xiàn)場安全穩(wěn)定受控，強(qiáng)化責(zé)任抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變和工作落實(shí)，以更高的境界、更強(qiáng)的措施、更大的努力，集中精力、全力以赴抓好安全。 .
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該礦進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任感、壓力感和緊迫感，以提升境界、強(qiáng)嚴(yán)管理的強(qiáng)力手段推進(jìn)安全工作。廣泛深入開展“經(jīng)濟(jì)和安全形勢都嚴(yán)峻我們怎么辦”大討論，進(jìn)一步增強(qiáng)“干好工作是為自己，干不好工作就會(huì)丟飯碗”的危機(jī)意識(shí)。利用職工班前班后會(huì)、安全活動(dòng)日等時(shí)間，安全宣講員分赴各采掘、輔助區(qū)隊(duì)，用講事實(shí)和舉事例觸動(dòng)干部職工思想的方式，與區(qū)隊(duì)干部職工一起精算、細(xì)算、算透、算明安全“五筆賬”，使廣大干部職工更直觀地了解事故給企業(yè)及職工家庭造成的損失和危害。 2 Cv~"gy  
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該礦深入開展“三查三反”活動(dòng)，逐級對照分析解決思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)、現(xiàn)場作業(yè)、工藝技術(shù)等方面存在的問題和不足。持續(xù)強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)，對法律法規(guī)、規(guī)程措施、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)再學(xué)習(xí)、再考試。針對現(xiàn)場條件變化、系統(tǒng)優(yōu)化和崗位調(diào)整的實(shí)際，時(shí)刻把握職工隊(duì)伍中出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的苗頭性、傾向性問題，堅(jiān)決杜絕安全不放心人上崗作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行帶值班、三位一體安全確認(rèn)、隱患排查等制度，嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)措施和安全“禁區(qū)”掛牌管理。對查出的各類問題建檔督辦、銷號(hào)管理。按照分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn)的原則，對安全管理不放心單位和不放心地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)解剖式檢查和不間斷跟蹤復(fù)查。 Z>Sj\'Wx  
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該礦樹立“用制度強(qiáng)管理、靠制度抓落實(shí)”的理念，嚴(yán)格界定各層級、各崗位安全責(zé)任，嚴(yán)抓安全責(zé)任落實(shí)，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級落實(shí)到每一個(gè)層次、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一名干部職工。各級管理人員深入基層、一線和現(xiàn)場，嚴(yán)格落實(shí)管理人員跟班、值班制度，把各方面工作做得更細(xì)致、更扎實(shí)、更有效。嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)長、班組長的現(xiàn)場管理第一責(zé)任，嚴(yán)防“重生產(chǎn)、輕安全，圖省事、怕麻煩”的思想行為，發(fā)揮好兵頭將尾的作用。繼續(xù)堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，積極發(fā)揮職工群眾在安全工作中的積極性、主動(dòng)性，切實(shí)筑牢安全工作防線。（李超） ^xMQ` c  
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