笑看今朝

6C0E[U9  
針對菱形網(wǎng)機輸網(wǎng)不到位、維修難度大、材料浪費嚴重的實際，興隆莊礦回收隊職工把原先的鏈條齒輪輸網(wǎng)改造成液壓棘輪輸網(wǎng)，一年可節(jié)約資金2萬余元；皮帶隊職工利用廢舊膠帶做成吊管子皮、清掃器，降低了對托輥以及滾筒的磨損，節(jié)約資金10多萬元……今年以來，像這樣的“微節(jié)約”在興隆莊礦數(shù)不勝數(shù)，已成為全體職工的自覺行動，為礦井發(fā)展積聚了強大的內(nèi)生動力。 ]o.<?*  
>K7=7dO2y  
這個礦積極拓展延伸“三減三提”全流程，圍繞降本增效、節(jié)支降耗等重點課題，不斷強化形勢任務教育，引導干部職工牢固樹立勤儉節(jié)約、精打細算“過緊日子”的思想，從我做起、從點滴做起，從節(jié)約一顆螺栓、一根焊條、一張鐵板做起，從舉手之勞做起，做到節(jié)支降耗、增收節(jié)支。充分發(fā)揮職工在崗位工作中“算著干、干中干、邊干邊算”的主人翁精神，從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)每道工序開始，抓住材料、維修、配件、油料以及水電費等消耗的突出問題，自覺算好“經(jīng)濟賬”。深入推進內(nèi)部市場化建設，打破傳統(tǒng)“大鍋飯”分配機制，推行“日清日結”、“班清班結”，實現(xiàn)以量計資、以件計資、獎懲一律兌現(xiàn)到個人，實行節(jié)獎超罰，職工思想真正由“單位發(fā)工資”向“自己掙工資”的轉變。 q0IU}J  
d_ Ya nUYj  
這個礦嚴格執(zhí)行材料“交舊領新”制度，堅持“能不用則不用，能少用則少用，能用舊的不用新”的原則，堅決杜絕鋪張浪費現(xiàn)象，對拆除、更換、回收的插件、錨桿、錨索、軸承等材料進行修復后再利用，做到廢材活用，變廢為“寶”。各區(qū)隊與班組之間建立材料工具的領用、收發(fā)、使用臺賬，實行材料跟蹤、簽字銷號制度，形成“領—用—交回”的閉環(huán)管理，從而降低了成本壓力。集中優(yōu)勢力量開展“小改小革”、修舊利廢等活動，建立完善回收物資管理臺賬，確保廢舊物資管理到位，合理利用。機廠發(fā)揮技術優(yōu)勢和技術力量，設計并制作了錨桿拉直機和鋼管除銹機，改進錨索切割機，提高了工作效率和產(chǎn)值效益，降低了職工的勞動強度和費用支出；機加工、翻砂及鍛工車間積極開展升井物料清理、回收工作，對回收后有利用價值的舊物料按照工藝標準、質量要求進行翻新加工；機修、電修車間組織職工開展修舊利廢活動，鼓勵職工實施技術創(chuàng)新，對更換下來的小零件、小配件、小插件再修復再利用，變廢為寶；鉚焊、錨桿及托輥車間對剩余的邊角料有計劃地加工一些小型配件，嚴格成本控制，降低材料成本。他們還精心制作了“中國夢•兗礦夢—夢的家園”主題公益廣告作品《舉手之勞》，讓勤儉節(jié)約的意識根植于職工心中，為礦井積極應對困難形勢、提高經(jīng)濟效益爭做貢獻。（謝紅玲 王峰） JA4XQC2a  
PP &sAD  
}33YRpG<E2  
$ut BIx