笑看今朝

臨近年終歲尾，山東兗礦集團興隆莊煤礦把抓好班組安全管理作為安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)，把安全管理的中心前移到生產(chǎn)班組，著力提升區(qū)隊班組的安全保障力，確保第九個安全年目標的實現(xiàn)。 ]FY-Uf?r  
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這個礦認真剖析班組在安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，本著抓安全先抓班組安全管理的原則，以“重育、善用、嚴管”作為區(qū)隊班組建設的切入點，將責任心強、業(yè)務素質(zhì)高的員工調(diào)整充實到班組管理工作崗位上，夯實生產(chǎn)一線安全管理工作的基礎。嚴格執(zhí)行《關于進一步加強班組建設的意見》，明確了班組長在安全管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、崗位培訓等方面的職責。積極構建正班長抓安全，副班長抓生產(chǎn)，出現(xiàn)“三違”或事故，首先追究正班組長的管理責任的分工體系，將安全工作重心落實到班組、落實到現(xiàn)場。在班組管理上，為確保把“無死角”、“無缺漏”的現(xiàn)場安全控制落到實處，在對薄弱環(huán)節(jié)、隱患突發(fā)事件預控的基礎上，積極推行“望、聞、問、切”事故預防法，嚴格把好職工從上班到下班過程中的各個安全關鍵環(huán)節(jié)。重點完善了班前班后會、“三位一體”安全確認、現(xiàn)場交接班、班組互保聯(lián)保、工作寫實、安全質(zhì)量檢查驗收等班組安全管理制度。全面做好班前安全預測預報、本班工作安排及安全措施落實、班中安全隱患的動態(tài)排查處理、班后工作任務的考核和交班等工作的落實和安全的動態(tài)掌控，強化對班組長班前、班中、班后工作責任履行情況的監(jiān)督考核，進一步發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全第一責任人的作用。 Zj] \kk(5;  
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該礦基層各單位充分利用班前班后會、安全活動日等多種形式，開展經(jīng)常性的安全教育，對職工進行安全政策法規(guī)、質(zhì)量標準化、事故案例分析、警示教育等，切實提高職工群眾的安全意識。各生產(chǎn)班組相繼開展了“無隱患、無事故、無‘三違’”和“我的身邊無事故，我的身上無三違”等勞動競賽活動。運用現(xiàn)場培訓、實物講課、實踐基地、技術比武、小改小革等手段，拓寬職工知識面，進一步提升現(xiàn)場操作水平。同時，該礦還健全完善班組安全生產(chǎn)目標考核激勵機制，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度，通過層層分解，將礦和區(qū)隊的安全生產(chǎn)目標落實到班組、個人。加大工資收入中安全構成比重，嚴格執(zhí)行安全、質(zhì)量、任務“433”結構績效獎勵制度，將安全生產(chǎn)作為推優(yōu)評先、績效工資分配的主要指標，提高了職工抓安全、保安全、促生產(chǎn)的積極性和主動性，推動安全工作的持續(xù)發(fā)展。（謝紅玲） j)q<.OOM+  
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