笑看今朝

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針對(duì)菱形網(wǎng)機(jī)輸網(wǎng)不到位、維修難度大、材料浪費(fèi)嚴(yán)重的實(shí)際，興隆莊礦回收隊(duì)職工把原先的鏈條齒輪輸網(wǎng)改造成液壓棘輪輸網(wǎng)，一年可節(jié)約資金2萬(wàn)余元；皮帶隊(duì)職工利用廢舊膠帶做成吊管子皮、清掃器，降低了對(duì)托輥以及滾筒的磨損，節(jié)約資金10多萬(wàn)元……今年以來(lái)，像這樣的“微節(jié)約”在興隆莊礦數(shù)不勝數(shù)，已成為全體職工的自覺(jué)行動(dòng)，為礦井發(fā)展積聚了強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力。 BIw<).Fl  
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這個(gè)礦積極拓展延伸“三減三提”全流程，圍繞降本增效、節(jié)支降耗等重點(diǎn)課題，不斷強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立勤儉節(jié)約、精打細(xì)算“過(guò)緊日子”的思想，從我做起、從點(diǎn)滴做起，從節(jié)約一顆螺栓、一根焊條、一張鐵板做起，從舉手之勞做起，做到節(jié)支降耗、增收節(jié)支。充分發(fā)揮職工在崗位工作中“算著干、干中干、邊干邊算”的主人翁精神，從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)每道工序開(kāi)始，抓住材料、維修、配件、油料以及水電費(fèi)等消耗的突出問(wèn)題，自覺(jué)算好“經(jīng)濟(jì)賬”。深入推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，打破傳統(tǒng)“大鍋飯”分配機(jī)制，推行“日清日結(jié)”、“班清班結(jié)”，實(shí)現(xiàn)以量計(jì)資、以件計(jì)資、獎(jiǎng)懲一律兌現(xiàn)到個(gè)人，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，職工思想真正由“單位發(fā)工資”向“自己掙工資”的轉(zhuǎn)變。 GVh~ce-  
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這個(gè)礦嚴(yán)格執(zhí)行材料“交舊領(lǐng)新”制度，堅(jiān)持“能不用則不用，能少用則少用，能用舊的不用新”的原則，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)拆除、更換、回收的插件、錨桿、錨索、軸承等材料進(jìn)行修復(fù)后再利用，做到廢材活用，變廢為“寶”。各區(qū)隊(duì)與班組之間建立材料工具的領(lǐng)用、收發(fā)、使用臺(tái)賬，實(shí)行材料跟蹤、簽字銷號(hào)制度，形成“領(lǐng)—用—交回”的閉環(huán)管理，從而降低了成本壓力。集中優(yōu)勢(shì)力量開(kāi)展“小改小革”、修舊利廢等活動(dòng)，建立完善回收物資管理臺(tái)賬，確保廢舊物資管理到位，合理利用。機(jī)廠發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)力量，設(shè)計(jì)并制作了錨桿拉直機(jī)和鋼管除銹機(jī)，改進(jìn)錨索切割機(jī)，提高了工作效率和產(chǎn)值效益，降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度和費(fèi)用支出；機(jī)加工、翻砂及鍛工車間積極開(kāi)展升井物料清理、回收工作，對(duì)回收后有利用價(jià)值的舊物料按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工；機(jī)修、電修車間組織職工開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，鼓勵(lì)職工實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)更換下來(lái)的小零件、小配件、小插件再修復(fù)再利用，變廢為寶；鉚焊、錨桿及托輥車間對(duì)剩余的邊角料有計(jì)劃地加工一些小型配件，嚴(yán)格成本控制，降低材料成本。他們還精心制作了“中國(guó)夢(mèng)•兗礦夢(mèng)—夢(mèng)的家園”主題公益廣告作品《舉手之勞》，讓勤儉節(jié)約的意識(shí)根植于職工心中，為礦井積極應(yīng)對(duì)困難形勢(shì)、提高經(jīng)濟(jì)效益爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。（謝紅玲 王峰） kL|5hS,  
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