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南屯礦雙葉工貿公司廣告裝潢隊不斷強化職工的成本意識、節(jié)約意識、勤儉意識和創(chuàng)新創(chuàng)效意識,大力開展節(jié)支降耗、修舊利廢活動,取得了良好的經濟效益。 ?apg;O;A(
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該單位充分利用班前會,大力宣傳當前嚴峻的經營形勢和“節(jié)支就是增收,修舊就是創(chuàng)效”的科學管理理念,結合該公司精細化管理要求,引導職工從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一根焊條、一顆螺絲做起,真正讓危機意識深入每個職工心中。不斷強化內部管理,加強材料費成本支出控制。制定了嚴格的規(guī)章制度,嚴把材料的審批領用關、驗收發(fā)放關,規(guī)范了各項管理流程。在發(fā)放材料、工程結算、項目驗收等項工作中,嚴格按照流程層層把關,最大限度地節(jié)約了材料費的支出。強化績效考核和全面預算管理,樹立“預算” 權威性,努力達到“先預算,后發(fā)生;不預算,不發(fā)生”的目標,努力節(jié)支創(chuàng)效,降低成本費用。堅持“能修復的修復,能自修的絕不外委”的工作原則,對拆除、更換的舊設備、配件等材料進行加工利用,力求做到物盡其用。同時加強設備運行質量的檢測分析,完善設備每日巡檢制度,做到掛牌維護,減少設備的故障率,對設備實行周期性強制檢修制度,減少設備在運行過程中的“跑冒滴漏”現象發(fā)生。最大限度地發(fā)揮材料費用的效用,為打好決戰(zhàn)四季度全勝打下基礎。(趙慧群) yaSE?)m0
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