笑看今朝

一共有 2 條評(píng)論

笑看今朝 2012-12-24 21:32 Says:

流浪貓11：：這個(gè)問題要從兩方面來分析：

    第一，優(yōu)秀人才本身：他是不是優(yōu)秀人才？這個(gè)優(yōu)秀人才在多大程度上認(rèn)同企業(yè)的文化，融入企業(yè)的團(tuán)隊(duì)？

    第二，企業(yè)自身：首先包括如何確認(rèn)優(yōu)秀人才，也就是說企業(yè)衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)；其次是企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才創(chuàng)造的空間。人才在一般有比較大的抱負(fù)，比一般員工更加注重業(yè)績(jī)和個(gè)人成長(zhǎng)，也就是說注重成就感；再次是企業(yè)自身改變了多少。企業(yè)既然需要優(yōu)秀人才，那就存在改進(jìn)的地方，所以，優(yōu)秀人才和企業(yè)應(yīng)該互相改變，相互適應(yīng)，人才一味要求企業(yè)適應(yīng)自己不對(duì)，但企業(yè)一味要求優(yōu)秀人才適應(yīng)自身也是不對(duì)的。

    Ytpuli：優(yōu)秀的人才會(huì)想在一家企業(yè)得到尊重、對(duì)自己專業(yè)領(lǐng)域的決策有參與權(quán)、意見得到公司重視，但是大部分企業(yè)都無法做到的，所以只能選擇無奈離開。

    Lingsure：頻繁跳動(dòng)是因?yàn)橄雽ふ易詈玫臍w宿，但信息的不對(duì)稱以及對(duì)自己缺乏清晰了解，使得許多跳動(dòng)很多時(shí)候成了無用功！無論如何，常跳的也許得到不少，但很難得到最多最好！

    an999：期望指數(shù)與能力指數(shù)之比決定跳槽的次數(shù)。

    頑皮小仙：人才跳槽往往不是因?yàn)樾劫Y，因?yàn)槿瞬胖�所以成為人才，不是因�(yàn)樾劫Y而成為人才的。他們能有這個(gè)能力、經(jīng)驗(yàn)、閱歷，因?yàn)樗麄兌�得學(xué)習(xí)，懂得吸收。人才跳槽，我覺得是因?yàn)楣�司沒能提供可以任其發(fā)展的平臺(tái)。

    林紫：是由當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展決定的，他不跳槽，市場(chǎng)淘汰他，企業(yè)就要攆他走啊。企業(yè)應(yīng)該為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，給員工安全感。

    Xenyacfei：資本越大，心就越大，需求也就越大，挺正常的。

    落木蕭蕭：對(duì)于企業(yè)來說，盡管公司的員工整體知識(shí)結(jié)構(gòu)水平不高，但是只要上下同心，企業(yè)一定會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍；如果公司員工個(gè)人的基本素質(zhì)都很高，但是不同心同德，公司業(yè)績(jī)也會(huì)平平。

    希望的天空：還有一點(diǎn)就是：這山望那山高是人之常情，經(jīng)歷過一次跳槽，浮動(dòng)的心會(huì)有所改變，失去了有時(shí)才知道珍貴，年齡和閱歷的增長(zhǎng)會(huì)增加穩(wěn)定性。

    Lenalee：這里其實(shí)講到的是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與配置問題，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合不一定能贏，而強(qiáng)弱聯(lián)合很可能贏

    unday：留住人才就是要滿足金錢、平臺(tái)、展示自己的機(jī)會(huì)

    清水漣漪：多數(shù)情況是企業(yè)有問題，極少數(shù)情況是個(gè)人野心膨脹。我們探討的應(yīng)該是前者。但是對(duì)于前者，其實(shí)老板心里比誰都明白原因?yàn)楹危�只是多�?shù)喜歡掩耳盜鈴或者裝天真罷了。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2012-12-24 21:32 Says:

但同樣通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，F(xiàn)雖然擁有高專業(yè)素質(zhì)和一流人才，但是隊(duì)伍的心態(tài)和忠誠(chéng)度，卻遠(yuǎn)不及中低專業(yè)素質(zhì)和二三流型人才的S。這才是F落后于S的真正原因！

    因此，人才不全是優(yōu)秀的，優(yōu)秀也并非一定是人才。

    那么，誰才是真正優(yōu)秀的人才呢？

    知識(shí)、技巧、態(tài)度是影響工作進(jìn)行的三個(gè)重要因素，其中態(tài)度尤其扮演著帶動(dòng)的角色。知識(shí)解決“是什么”的問題，技能則是“怎么干”。知識(shí)+技巧=能力，但這只是專業(yè)技能層面上的能力，另一種能力就是態(tài)度，它影響和決定著另兩種能力的發(fā)揮及優(yōu)秀與否。因此，根據(jù)態(tài)度和能力，人才包括了以下四種：

    1、態(tài)度很差，能力很差：這類人只能用“人裁”形容，因?yàn)樗麄冏钊菀壮杀徊脤?duì)象。

    2、態(tài)度很好，能力很差：這類人可稱之為“人材”，給老板的感覺是：將就用吧。

    3、能力很強(qiáng)，態(tài)度很差：這類人對(duì)企業(yè)不認(rèn)同，是“剛才”，對(duì)這類人才，老板很難用。

    4、能力很強(qiáng)，態(tài)度很好：這類人認(rèn)同企業(yè)，是給企業(yè)帶來財(cái)富的人，也是老板最喜歡的人。這種人才是真正的優(yōu)秀人才，即能力很強(qiáng)、態(tài)度也很好的“人財(cái)”。

    Pearstone:回首檢查一下企業(yè)的人才政策，或許能夠找到原因。優(yōu)才管理需要特別留心。從上到下，從公司老板到優(yōu)才的直接主管都要引起重視，HR們更要專門為他們?cè)O(shè)計(jì)發(fā)展通道。大家都知道2/8原則，企業(yè)里也是20%的人干了80%的工作，這樣的人才如果不重視，企業(yè)只能眼看著他們離開。

    中人網(wǎng)郭老師有一個(gè)很好的課程：PIPE優(yōu)才通道管理，或許能夠給你一些啟示。

    后知后覺者：我覺得問題得從兩方面看：一方面是優(yōu)秀人才本身。優(yōu)秀人才之所以成為優(yōu)秀人才，首先是他的能力和工作態(tài)度，其次是豐富的工作經(jīng)歷和人生閱歷。每在一家公司都會(huì)學(xué)到補(bǔ)己所短的東西，經(jīng)歷的多了自然給人一種什么都懂的印象；另一方面是從企業(yè)來看，跳槽往往不僅是薪酬待遇所致，更多的還因?yàn)槿说年P(guān)系。有句話說得好：加入某個(gè)公司，更多地是因?yàn)樾匠�，但離開某個(gè)公司，則更多地是因?yàn)樯纤�。就是說領(lǐng)導(dǎo)的為人處事、企業(yè)文化及氛圍，都影響到人員的去留。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)如果不能讓員工佩服，不能讓員工更多地學(xué)到什么，我想，只要不是抱著混飯吃為目的，會(huì)考慮自己發(fā)展問題的人，都會(huì)改變選擇的。所以，領(lǐng)導(dǎo)不要總抱怨人才流失，還要看到企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，自己的能力、水平是否也在不斷提升以適應(yīng)發(fā)展的需要，自己是否具有駕馭優(yōu)秀人才的能力。如果答案是否定的，那優(yōu)秀人才跳槽就再正常不過的了。

cindy靜：人員離職一般都和自己的直屬上司有關(guān)系，所以HR不僅僅需要關(guān)注離職員工，也需要關(guān)注人員離職嚴(yán)重的部門領(lǐng)導(dǎo)！

    高小明：特別同意上面的說法，有時(shí)薪金是一方面，但是領(lǐng)導(dǎo)的氣質(zhì)、企業(yè)的整體環(huán)境以及個(gè)人的發(fā)展空間等，都會(huì)成為人員流失的原因。

    Leizaiqiang：不要過于追求優(yōu)秀，合適的才是最好的，這是基本的用人原則，我們莫要忘記。八分人才九分用。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：