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2012年12月03日 19:50:49

如何將傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)向HR現(xiàn)代化管理

目前企業(yè)人事管理一般處在人力資源發(fā)展的第二個(gè)階段,即傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理階段。在這個(gè)階段,勞動(dòng)人事管理工作強(qiáng)調(diào)以“工作”為核心,人對(duì)工作具有適應(yīng)性,對(duì)員工工作績(jī)效的考核取決于工作要求,工資分配的標(biāo)準(zhǔn)則取決于工作特征。這種人事管理相對(duì)于泰羅的科學(xué)管理,向前邁進(jìn)了一大步,對(duì)二十世紀(jì)后期經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展起了極大的推動(dòng)作用,但這種管理還是有其不可避免的局限性:

    首先,它以“工作”為核心,抑制了人的能動(dòng)性,不利于工作質(zhì)量 ..

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2012年12月03日 19:49:23

管理的二八法則

  這是19世紀(jì)意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕列托的發(fā)現(xiàn):社會(huì)約80%的財(cái)富集中在20%的人手里,而80%的人只擁有20%的社會(huì)財(cái)富。這種統(tǒng)計(jì)的不平衡性在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及生活中無處不在,這就是二八法則,即80%的結(jié)果(產(chǎn)出、酬勞),往往源于20%的原因(投入、努力)。

    習(xí)慣上,我們往往認(rèn)為所有顧客一樣重要;所有生意、每一種產(chǎn)品和每一分利潤(rùn)都一樣好,都必須付出相同的努力;所有機(jī)會(huì)都有近似價(jià)值。而二八法則恰恰指出了在原因和結(jié)果、投入和產(chǎn)出、努 ..

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2012年12月03日 19:47:33

什么樣的經(jīng)理人最容易被淘汰

在外企工作了這些年,目睹了很多高級(jí)經(jīng)理或主管的來來去去。有突然”死亡”的,有自愿離職的,有被動(dòng)請(qǐng)辭的。不禁想研究一下職業(yè)經(jīng)理為何都短命的原因。記得我的一個(gè)老板跟我聊的一句話:爬的越高,空氣就越稀薄。實(shí)在是很有道理。他本人雖然聰明能干,最終仍然因?yàn)橐淮喂径悇?wù)的損失而卷鋪蓋走人。很多人羨慕高級(jí)經(jīng)理人的薪高權(quán)重,然而國(guó)外權(quán)威統(tǒng)計(jì)高層經(jīng)理的平均壽命只有3。2年,遠(yuǎn)低于其他中層或基層的崗位。那么究竟老板最想干掉誰?仔細(xì)觀察,其實(shí)有些規(guī)律。除了業(yè)績(jī)以外,以下 ..

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2012年12月03日 19:45:44

新入職員工留人策略之思考

新員工招進(jìn)來以后,沒干多久就走了,給企業(yè)帶來的損失可想而知。企業(yè)不僅耗費(fèi)了大量的招聘、培訓(xùn)、人員重置等直接成本,還耗費(fèi)了因?yàn)槁毼坏目杖倍鸬臋C(jī)會(huì)成本。

    

    對(duì)于新員工,企業(yè)如何能讓其快速融入團(tuán)隊(duì)?通過什么手段為新員工創(chuàng)造更好的成長(zhǎng)環(huán)境?如何通過培訓(xùn),使員工技能更完善,潛力更大程度地發(fā)揮……

    新員工流失,盡管有種種所謂的個(gè)人原因,但很多還是 ..

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2012年12月02日 20:39:59

職場(chǎng)精英必看的4個(gè)寓言

  一只小豬、一只綿羊和一頭乳牛,被關(guān)在同一個(gè)畜欄里。有一次,牧人捉住小豬,他大聲號(hào)叫,猛烈地抗拒。綿羊和乳牛討厭它的號(hào)叫,便說:“他常常捉我們,我們并不大呼小叫。”小豬聽了回答道:“捉你們和捉我完全是兩回事,他捉你們,只是要你們的毛和乳汁,但是捉住我,卻是要我的命呢!”

    立場(chǎng)不同、所處環(huán)境不同的人,很難了解對(duì)方的感受;因此對(duì)別人的失意、挫折、傷痛,不宜幸災(zāi)樂禍,而應(yīng)要有關(guān)懷、了解的心情。要有寬容的心 ..

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2012年12月02日 20:37:06

人才的配置決定企業(yè)成敗

毛澤東曾言道,思想路線、政治路線決定以后,關(guān)鍵是組織路線。企業(yè)發(fā)展亦然!發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念決定以后,關(guān)鍵是籠絡(luò)使用人才。

    唐僧西天取經(jīng)的戰(zhàn)略決策是50年不變,100年不動(dòng)搖。但要完成這一使命,關(guān)鍵還是人才。人才資源必須組織與配置。唐僧取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的人才配置是一個(gè)典型的范式。

    德者居上

    對(duì)于大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來說,要有意識(shí)地淡化自己的專業(yè)才能,用人為能 ..

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2012年12月02日 20:34:24

民企如何化解集體跳槽的危機(jī)

  民營(yíng)企業(yè)集體跳槽是市場(chǎng)資源重新配置的表現(xiàn),也是人才尋求新的發(fā)展機(jī)遇的表現(xiàn),就像水從高處流下來,遇到有縫隙的地方一定會(huì)去填補(bǔ)的。我理解民營(yíng)企業(yè)員工選擇集體跳槽,是由于骨干隊(duì)伍的想法、抱負(fù)跟原公司發(fā)生沖突,以及跟原民企老板在企業(yè)定位等方面旨趣不同,于是選擇另謀高就。

    還有的則是因?yàn),原民企在?guī)模擴(kuò)大以后,骨干團(tuán)隊(duì)所開展的項(xiàng)目就成了公司業(yè)務(wù)的一個(gè)環(huán)節(jié)。在這樣的民企里,團(tuán)隊(duì)核心人員可能只能待在部門經(jīng)理的位 ..

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2012年12月02日 20:33:01

永續(xù)企業(yè)需要持續(xù)的人才供應(yīng)鏈

  一方面企業(yè)需要優(yōu)秀人才,另一方面優(yōu)秀人才往往流動(dòng)性強(qiáng)。這似乎成為一些企業(yè)的難題。武漢中聯(lián)藥業(yè)集團(tuán)如何控制人才流失率呢?    

    企業(yè)保持一定限度的人員流動(dòng)率是允許的!皟(yōu)質(zhì)的資源總在不斷地流動(dòng)!”目前中聯(lián)員工流動(dòng)率一直保持在10%-20%的合理水平。但流失不能過量。必須清醒認(rèn)識(shí)到,企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營(yíng),必須有一個(gè)持續(xù)不斷的人才供應(yīng)鏈,以保持活力和動(dòng)力。    

  ..

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2012年12月02日 20:32:20

老板要做到用人要疑,疑人還用

“用人不疑,疑人不用”這句話說得過于絕對(duì),它與當(dāng)今企業(yè)實(shí)際的管理要求相脫節(jié)。如果哪個(gè)老板“用人不疑”,企業(yè)肯定要被整得一塌糊涂,如果哪個(gè)老板“疑人不用”,那么,在他公司里除了他自己,再也找不到讓他不疑的人,那樣,公司里的人都得走掉。凡是說“用人不疑,疑人不用”的人,他們都是口是心非者,根本做不到。這是很多老板的心頭針,到底該如何做,看完柏明頓HR咨詢給您推薦的這篇文章您應(yīng)該能幫到您的。

  因此,現(xiàn)實(shí)的做法應(yīng)該是:用人一定要疑,疑人也 ..

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2012年12月02日 20:27:49

人力資源總監(jiān)由什么人擔(dān)任

我6年前創(chuàng)業(yè)成立了現(xiàn)在的公司。近幾年公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,隨著人員的不斷增加,公司的職能部門也開始出現(xiàn),尤其是人力資源部門是我一直都很重視的。之前的人力資源總監(jiān)一直都是由市場(chǎng)部的負(fù)責(zé)人來兼任,現(xiàn)在我想聘請(qǐng)一個(gè)擁有人力資源知識(shí)背景的專業(yè)人士擔(dān)任,不知道這樣做對(duì)不對(duì)?

    專家意見:

    一、人力資源總監(jiān)該由什么人擔(dān)任,

    首先要弄清,人力資源總監(jiān)該干什么 ..

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2012年12月02日 20:24:06

企業(yè)應(yīng)該建立完善的招聘體系

安德魯路卡耐基曾說過:“帶走我的員工,把工廠留下,不久后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草;拿走我的工廠,把我的員工留下,不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠。”

    也有人曾這樣問過比爾路蓋茨:“比爾路蓋茨先生,你如果離開微軟,能再搞一個(gè)同樣的微軟嗎?”蓋茨回答說:“可以,如果讓我現(xiàn)在帶走100個(gè)人!

    由此我們可以看出,企業(yè)真正的發(fā)展之源,其實(shí)是人才;企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),說到底也就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)!叭瞬啪 ..

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2012年12月02日 20:23:28

人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)瑣議

人才是沒有一個(gè)數(shù)學(xué)公式那樣的定義,沒有具體的模式去參考。人們心中的人才不過是決策者或決策團(tuán)體自身素質(zhì)的對(duì)照反應(yīng)而已。正所謂雞鳴狗盜之徒亦能使孟嘗君夜渡函古關(guān),處在此時(shí)此景善口技者則是不可或缺的人才... ...

    中央作出“人才資源是第一資源”的科學(xué)判斷,提出了人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略和黨管人才原則,確立了新的歷史條件下人才工作的基本思路和宏觀布局,為我國(guó)人才工作注入了新的活力。

    縱觀近幾年我 ..

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2012年12月02日 20:20:19

中小企業(yè)高技能人才現(xiàn)狀及對(duì)策

1.引言

    世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人力資源素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng),高素質(zhì)的人力資源是發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力的關(guān)鍵要素。今天的中國(guó),生產(chǎn)力發(fā)展水平超過以往任何時(shí)代,作為生產(chǎn)力主體因素—人的因素空前活躍。世界經(jīng)濟(jì)一體化和高新科技迅猛發(fā)展決定了我們?cè)谥R(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵要素不僅僅是賦予的資余和廣闊的土地,不能再依靠低成本的勞動(dòng)力和低廉的價(jià)格維持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而會(huì)更多地依賴于人力資源,依賴于人的知識(shí)和技能,依賴于對(duì)新技術(shù)的 ..

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2012年12月02日 20:18:49

談企業(yè)的人才與用人

具有為吃而買、邊用邊學(xué)頭腦的人,或許正是當(dāng)今企業(yè)急需的可塑人才。因?yàn)橹挥羞@種人表現(xiàn)出具有靈活的頭腦、進(jìn)取的精神、遇到問題而能尋找解決問題的辦法和獨(dú)立完成項(xiàng)目的能力。這也應(yīng)該是現(xiàn)在企業(yè)引用人才和人才培養(yǎng)的衡量標(biāo)志和原則。什么是人才?要什么樣的人才?如何用好人才?值得我們企業(yè)家去思考---



    有企業(yè)朋友講,其單位來了幾位博士生,工作一年了可看不出他有什么驚人絕唱,老總也埋怨為何表現(xiàn)如此平平淡淡?于是老總便 ..

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2012年12月02日 20:17:26

TCL :合金之人力資源管理

  TCL集團(tuán)在人力資源管理方面一直在追求管理的人性化與理性化相結(jié)合,這是“合金式”企業(yè)文化的一個(gè)具體體現(xiàn),汲取了儒家文化的以人為本思想,又學(xué)習(xí)了現(xiàn)代管理的管理方法,將二者結(jié)合到對(duì)人的管理上。在管理中,還注重用企業(yè)文化中的團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)精神來引導(dǎo)管理,體現(xiàn)了“為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨。

    現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是效率和實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),這種競(jìng)爭(zhēng)的背后是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人是企業(yè)中最特殊的資源,其它的資源都要通過人來使用, ..

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2012年12月02日 20:14:18

人力之危

2003年,福建、珠三角逐漸爆出制造業(yè)工人“用工荒”,至2005年開始蔓延到長(zhǎng)三角地區(qū),現(xiàn)在這已逐漸擴(kuò)大了到全國(guó)。

    勞動(dòng)保障部門的一項(xiàng)調(diào)查顯示,2004年以前,珠三角地區(qū)農(nóng)民工平均工資12年僅漲了68元,相當(dāng)于“原地踏步”。近3年,沿海地區(qū)農(nóng)民工工資則呈現(xiàn)“三級(jí)跳”,平均每年增長(zhǎng)100多元,有的省份漲幅接近20%。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心也對(duì)全國(guó)17省區(qū)做了抽樣調(diào)查,調(diào)查顯示,2004年~2006年農(nóng)民工的人均月工資增幅分別達(dá)2.8%、6.5%和11.5%,增 ..

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2012年12月02日 20:12:46

診斷你的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

你有營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)嗎?

    理念:一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì),必須是每個(gè)人“有求于”其他人,并且能夠“貢獻(xiàn)于”其他人。也就是說,團(tuán)隊(duì)成員“要有配合”,并且“誰也離不開誰”。

    案例:在一家企業(yè)的月度銷售經(jīng)理會(huì)議上,經(jīng)理們紛紛提出要“加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”,我冷不丁問一句:“什么是團(tuán)隊(duì)?”與會(huì)者一時(shí)語塞。我又問:“一個(gè)由6名主攻手組成的排球隊(duì)是不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)?”大多數(shù)經(jīng)理說“不是”。我告訴他們:“你們的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) ..

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2012年12月02日 20:10:17

從《莊子·徐無鬼》篇看企業(yè)如何相人

一《莊子·徐無鬼》篇的相狗和相馬
“徐無鬼”是開篇的人名,以人名作為篇名,是《莊子》中的又一長(zhǎng)篇,由十余個(gè)各不相關(guān)的故事組成,并夾帶少量的議論。全篇內(nèi)容很雜,中心不明朗,故事之間也缺乏關(guān)聯(lián),但多數(shù)是倡導(dǎo)無為思想的。這里舉其中關(guān)于相狗和相馬的例子。
【原文】說:徐無鬼因女商見魏武侯(1),武侯勞之曰(2):“先生病矣(3)!苦于山林之勞,故乃肯見于寡人!
徐無鬼曰:“我則勞于君,君有何勞于我!君將盈耆欲(4),長(zhǎng)好惡,則性命之情病矣(5);君將 ..

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2012年12月02日 20:08:14

營(yíng)造將多兵少的人力資源管理模式

人力資源書上經(jīng)常會(huì)介紹這樣的觀點(diǎn):你有多大的能耐,我就給你多大的平臺(tái)!    

    相反,我們也會(huì)經(jīng)常介紹這樣的觀點(diǎn):你有什么樣的平臺(tái),就會(huì)有什么樣的人才!    

    這就是辯證法,任何事物都是有正反兩面,那一面是對(duì)的,關(guān)鍵看你站在那一個(gè)角度去理解!企業(yè)在發(fā)展過程中肯定會(huì)遇到人才的缺乏問題,如何解決核心人才的滿足率,是任何一家企業(yè)要關(guān)注的頭等大事。 ..

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2012年12月01日 20:21:59

企業(yè)如何走出具本色的HRM之路

 作為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉,人力資源也必然是難得的資源,如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能接觸到與你企業(yè)優(yōu)秀人才一樣的人群,你企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將蕩然無存。換句話說:"最好的才能得到最好的。" 人力資源管理好的企業(yè)獨(dú)具本色,它的企業(yè)文化是難以模仿的,只有你擁有了與對(duì)手制定人力資源政策的人一樣優(yōu)秀的人才時(shí),你才會(huì)制造出與對(duì)手同層次甚至高出對(duì)手的人力資源管理產(chǎn)品來。你的特色才會(huì)熠熠發(fā)光,永放奪目光彩。

  21世紀(jì)是一個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人才是21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力 ..

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