笑看今朝

“做工程勘察技術工作已經五個年頭了，大到國家級的，小到幾千元的，各種各樣的工程基本都已經見識過了，大大小小的獎項也拿了不少，繼續(xù)做工程好像沒有什么挑戰(zhàn)性。想繼續(xù)在技術上發(fā)展，只能是去做所審、院審，但按照目前的資歷和所審、院審的名額，基本上是沒希望的，不知道接下來該如何發(fā)展，感覺有點迷茫······”工程主持人小張無疑道出了勘察設計企業(yè)技術人員普遍的心聲，也顯示了勘察設計企業(yè)在技術人員管理上存在的薄弱。

    勘察設 ..

根據戰(zhàn)略性人力資源管理的對象，可以將人力資源管理劃分為個體層面的與組織層面的。個體層面的戰(zhàn)略性人力資源管理是以員工個體為中心展開的，主要包括兩個方面：一是各項人力資源管理活動都必須充分利用組織一定數量和類型的人力資源，發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢；二是努力通過行為控制和行為合作來對個體的行為進行導向，使員工個體工作行為及其努力程度與組織的目標一致，提高個體的激勵水平。在組織層面上，人力資源管理導向于組織的戰(zhàn)略，主要包括兩個方面：一是根據企業(yè)戰(zhàn)略需要獲取和培 ..

HR經理人在企業(yè)中真的那么重要嗎？尤其在中國，企業(yè)家對于HR經理人真正地認識和接受，這還需要一個階段。目前，有的企業(yè)家的認識就處于初級階段，他們認為HR經理人只是企業(yè)中微不足道的角色，企業(yè)家就是掌握其生死的主角。而在此類企業(yè)中任職的HR經理人，往往帶著誠惶誠恐的心情，那種朝不保夕的感覺，就象砧板上的魚肉，而任人宰割。在HR經理人的嚴重，企業(yè)家就是在其頭頂高懸的一柄斯達摩利克之劍。

    在遼寧某一房地產開發(fā)企業(yè)，該企業(yè)是由一 ..

無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，勞動力尤其是技能人才出現短缺。在發(fā)達國家，隨著上世紀嬰兒潮時期出生人員的退休，人才儲備數量將逐漸變小。雖然發(fā)展中國家人才增長迅速，但是卻缺乏經驗豐富的企業(yè)經理人。更有甚者，根據美國商務部的統(tǒng)計，21世紀60％以上的新工作都要求有技能的人才從事，而目前的實際情況卻是僅被20％的美國員工擁有。顯然，對企業(yè)來說，已經是把人才作為一個重要議題在全球范圍類討論的時間了。

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誤區(qū)一：“防止人才流失”

    在日常的交往中，經常會聽到一些老總們說，管理要做好防止人才流失工作、常使用的辦法有：簽訂5-10年的工作協議、扣押人事檔案、辭職罰款、令其退回住房等強制措施，可以說，這種做法是一種典型的用人上的誤區(qū)，這些企業(yè)的老總們沒有真正認清事物的本質，只是看到了事物的表面現象，自認為通過此種強制性的措施能夠將人才留下來，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。其實結果可能剛好相反：一是人才留下來了，但“身在曹營心在漢 ..

國際商務談判技巧談判如跳舞，技藝越好，掌聲越響，收獲越多。在唇槍舌箭，步步為營中，要想方設法讓對方作出最大的讓步和妥協，最終達成協議。

    第一招：心懷豪氣壓倒人

    談判席上，抖擻的精神面貌至關重要，如果再在謙虛的言談舉止間，流露出一瀉千里的豪氣，其勇氣和膽魄，就會擊倒對方的心理防線，而謙卑只會被視為無能，對方就會高高在上，接下來的情形，你將會節(jié)節(jié)挫敗。張先生是某進出口公司銷售經 ..

人力資源管理基本上是每個企業(yè)必備的管理職能之一，過去中國企業(yè)里大都叫做人事部，改稱人力資源部是近些年的事情。人力資源部的職能基本上包括招聘與選拔、培訓與發(fā)展、薪酬與考核等等，基本上是從一個員工向公司遞交簡歷一直到遞交辭職報告辦理離職手續(xù)，都要跟人力資源部打交道，更不用說每月的薪酬發(fā)放了。

    那么，是不是這意味著上述職能都是由人力資源部門包辦的呢？在中國的很多中小企業(yè)里，普遍性存在這樣的認識，那就是這些職能都是人 ..

小張已經是兩年來第五次跳槽了。

    在這兩年的時間里，他先后從事了性質不同的四份工作：民辦學校的教師、教育機構的咨詢員、辦公器材的銷售員、保險的推銷員。這四份工作只有做教師與他的專業(yè)對口，其他都是在招聘單位急需用人他也急需工作的時候達成的，那時單位不考慮他的專業(yè)，他也不考慮工作的性質，他只看薪水和招聘單位的承諾，只要薪水滿意或者未來的薪水可以達到他的滿意，他就做。

    就這樣，小張 ..