笑看今朝

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興隆莊礦不斷摸索職工技術(shù)培訓(xùn)的方式方法，將技術(shù)培訓(xùn)課堂“搬”到井下，變抽象的理論知識培訓(xùn)為現(xiàn)場形象的安全操作培訓(xùn)，“對癥下藥”找不足。他們針對設(shè)備操作過程中容易出現(xiàn)的問題以及各工種操作要領(lǐng)和注意事項(xiàng)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際生產(chǎn)條件和安全狀況，選出一名操作規(guī)范、技術(shù)過硬的職工進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)景操作演示，讓職工更加直觀地了解和熟練掌握安全生產(chǎn)操作技能，提高安全規(guī)范 ..

興隆莊礦積極應(yīng)對當(dāng)前采煤工作面現(xiàn)場條件復(fù)雜、生產(chǎn)組織困難等諸多不利因素，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，開展“克難攻堅(jiān)、決戰(zhàn)年終”安全生產(chǎn)競賽活動，提振信心、咬定目標(biāo)，鼓舞士氣、凝聚合力，誓奪全年產(chǎn)量目標(biāo)全面勝利。

提振信心，開展群眾性宣教活動。該礦積極向職工群眾講形勢、講任務(wù)、講責(zé)任、講擔(dān)當(dāng)，組織全體職工人人寫出決心書。廣泛動員職工群眾越是在企業(yè)形式嚴(yán)峻、生產(chǎn)任務(wù)繁重的關(guān)鍵時刻，越是要彰顯高度的使命感和責(zé)任感，及時挖掘、宣傳在活動中涌現(xiàn) ..

針對菱形網(wǎng)機(jī)輸網(wǎng)不到位、維修難度大、材料浪費(fèi)嚴(yán)重的實(shí)際，興隆莊礦回收隊(duì)職工把原先的鏈條齒輪輸網(wǎng)改造成液壓棘輪輸網(wǎng)，一年可節(jié)約資金2萬余元；皮帶隊(duì)職工利用廢舊膠帶做成吊管子皮、清掃器，降低了對托輥以及滾筒的磨損，節(jié)約資金10多萬元……今年以來，像這樣的“微節(jié)約”在興隆莊礦數(shù)不勝數(shù)，已成為全體職工的自覺行動，為礦井發(fā)展積聚了強(qiáng)大的內(nèi)生動力。

這個礦積極拓展延伸“三減三提”全流程，圍繞降本增效、節(jié)支降耗等重點(diǎn)課題，不斷強(qiáng)化形勢任務(wù)教育 ..

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興隆莊礦加強(qiáng)對井下管路跑冒滴漏現(xiàn)象的控制，將跑冒滴漏級別界定為輕微級、一般級、較大級、嚴(yán)重級，減少用風(fēng)、用水總量，降低生產(chǎn)成本，減少損失。他們充分利用好現(xiàn)有供水、供風(fēng)的監(jiān)測裝備、計(jì)量裝置，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)，排查異常報警。嚴(yán)格按照采區(qū)排水設(shè)計(jì)安裝排水系統(tǒng)，具備安裝電泵條件的地點(diǎn)禁止使用風(fēng)動排水裝置。具備條件工作地點(diǎn)使用循環(huán)水箱或水池,不具備條件的 ..

興隆莊礦綜掘二隊(duì)通過成立領(lǐng)導(dǎo)小組、出臺獎勵政策等措施，積極開展增收節(jié)支創(chuàng)效“金點(diǎn)子”征集活動。

該隊(duì)成立了以區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，在區(qū)隊(duì)事務(wù)室設(shè)立增收節(jié)支創(chuàng)效“金點(diǎn)子”征集活動辦公室，及時發(fā)放“金點(diǎn)子”征集表，并對收集到的“金點(diǎn)子”進(jìn)行篩選、分類、審核、整理。積極通過班前班后會、職工學(xué)習(xí)日等時間傳達(dá)學(xué)習(xí)《關(guān)于征集增收節(jié)支創(chuàng)效“金點(diǎn)子”的通知》文件精神，征集范圍包括安全生產(chǎn)、工藝革新、工效提高、隱患治理、節(jié)支降耗、降本增 ..