笑看今朝

濟(jì)三礦克服年年抗洪不見(jiàn)洪的松懈麻痹思想和僥幸心理，超前部署，建立健全應(yīng)急處置機(jī)制，提高礦井抗災(zāi)救援能力，確保礦井汛期安全生產(chǎn)。

這個(gè)礦結(jié)合礦井所處泗河下游和湖區(qū)實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)夏季“三防”指示指令和公司夏季“三防”工作意見(jiàn)，逐級(jí)制定工作方案、措施。將應(yīng)急管理作為礦井安全的重點(diǎn)工作，從強(qiáng)化安全意識(shí)、關(guān)鍵點(diǎn)管理、預(yù)案管理及常態(tài)化管理等方面入手，嚴(yán)格抓好應(yīng)急管理體系建設(shè)，逐級(jí)完善以現(xiàn)場(chǎng)處置方案為重點(diǎn)的應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真排查分析應(yīng)急預(yù) ..

濟(jì)三礦克服年年抗洪不見(jiàn)洪的松懈麻痹思想和僥幸心理，超前部署，建立健全應(yīng)急處置機(jī)制，提高礦井抗災(zāi)救援能力，確保礦井汛期安全生產(chǎn)。

這個(gè)礦結(jié)合礦井所處泗河下游和湖區(qū)實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)夏季“三防”指示指令和公司夏季“三防”工作意見(jiàn)，逐級(jí)制定工作方案、措施。將應(yīng)急管理作為礦井安全的重點(diǎn)工作，從強(qiáng)化安全意識(shí)、關(guān)鍵點(diǎn)管理、預(yù)案管理及常態(tài)化管理等方面入手，嚴(yán)格抓好應(yīng)急管理體系建設(shè)，逐級(jí)完善以現(xiàn)場(chǎng)處置方案為重點(diǎn)的應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真排查分析應(yīng)急預(yù) ..

楊村礦進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化制度、流程、考核三項(xiàng)措施，努力提升合同管理水平，防控法律風(fēng)險(xiǎn)。

該礦從完善制度、構(gòu)建體系著手，修訂合同管理辦法，完善合同會(huì)簽、合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等制度，上線運(yùn)行公司ERP合同管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建了以礦為指導(dǎo)、考核中心，合同承辦部門(mén)為執(zhí)行、運(yùn)轉(zhuǎn)中心的合同管理組織體系。注重流程的規(guī)范性，遵循立項(xiàng)、審批、調(diào)研、會(huì)簽、履行、驗(yàn)收、結(jié)算、歸檔的合同管理流程，統(tǒng)一管理、歸口負(fù)責(zé)。簽訂合同前對(duì)資金來(lái)源、領(lǐng)導(dǎo)審批進(jìn)行落實(shí)，無(wú)計(jì) ..

楊村礦進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化制度、流程、考核三項(xiàng)措施，努力提升合同管理水平，防控法律風(fēng)險(xiǎn)。

該礦從完善制度、構(gòu)建體系著手，修訂合同管理辦法，完善合同會(huì)簽、合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等制度，上線運(yùn)行公司ERP合同管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建了以礦為指導(dǎo)、考核中心，合同承辦部門(mén)為執(zhí)行、運(yùn)轉(zhuǎn)中心的合同管理組織體系。注重流程的規(guī)范性，遵循立項(xiàng)、審批、調(diào)研、會(huì)簽、履行、驗(yàn)收、結(jié)算、歸檔的合同管理流程，統(tǒng)一管理、歸口負(fù)責(zé)。簽訂合同前對(duì)資金來(lái)源、領(lǐng)導(dǎo)審批進(jìn)行落實(shí)，無(wú)計(jì) ..