笑看今朝

逆勢奮進(jìn) 集思廣益 挖掘內(nèi)涵

煤業(yè)公司開啟全流程深化拓展“三減三提”活動帷幕

近日，煤業(yè)公司將全流程深化拓展“三減三提”活動提上重要議事日程，即將在全公司范圍內(nèi)征集“三減三提”拓展內(nèi)涵，著力將“三減三提”作為兗州煤業(yè)公司渡過“三年困難期”的斷腕之舉、重生之策。

肩負(fù)集團(tuán)公司2014年“闖關(guān)”重任的煤業(yè)公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子，針對當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的煤炭市場營銷形勢，認(rèn)為未來1至3年，將是兗州煤 ..

面對依然嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，南屯礦逆勢加壓練內(nèi)功，著力提升礦井的核心競爭力，為礦井轉(zhuǎn)型提效、科學(xué)發(fā)展積蓄力量。

苦練“經(jīng)營管理功”。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，這個(gè)礦牢固樹立“過緊日子”的思想，推行內(nèi)部市場化建設(shè)，從嚴(yán)控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，嚴(yán)控各類物資消耗；嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，堅(jiān)決杜絕預(yù)算外支出；狠抓提質(zhì)增效，嚴(yán)格實(shí)行以質(zhì)計(jì)產(chǎn)、超灰扣產(chǎn)等制度，降低含矸率和水分，提高毛煤質(zhì)量；加快推進(jìn)浮選系統(tǒng)改造，有序托管運(yùn)營國宏公司選煤廠；積極推進(jìn)金雞灘工作進(jìn)度 ..

從以前的“只干活、不算賬”到如今的“先算賬、后干活、再算賬”，興隆莊礦在內(nèi)部市場化建設(shè)過程中，不斷完善內(nèi)部市場管理體制機(jī)制，持續(xù)增強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)的創(chuàng)新活力和節(jié)支意識，真正讓“收入減支出等于收入”的理念成為干部職工的自覺行為，成為礦井抵御行業(yè)危機(jī)、實(shí)現(xiàn)逆勢發(fā)展的活力源泉。

如今，這個(gè)礦大到一項(xiàng)工程，小到一個(gè)生產(chǎn)工序都有價(jià)可計(jì)，對于普通工人來說，一個(gè)班下來打了多少進(jìn)尺、出了多少炭、節(jié)約多少電、節(jié)省多少材料明明白白，再按照市場價(jià)格表折合成收入 ..

面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的困難和壓力，鮑店礦深挖增盈“源”，將“三減三提”活動量化、細(xì)化、具體到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)“降本增效、增產(chǎn)增效、減員提效”三大重點(diǎn)目標(biāo)。一季度，這個(gè)礦完成商品煤154.26萬噸，超計(jì)劃9.95萬噸，商品煤完成成本比考核降低9.71元/噸；實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤3.7億元，比考核增盈8343萬元。

學(xué)點(diǎn)子：找準(zhǔn)降本增效突破口

“必須要對標(biāo)先進(jìn)找差距，完善機(jī)制深挖潛，才能實(shí)現(xiàn)降本增效的新突破�！� 鮑店礦礦長李仲輝表示。
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東灘礦以建成“四個(gè)示范礦井”為動力，緊緊圍繞全年經(jīng)濟(jì)工作奮斗目標(biāo)，克服生產(chǎn)條件復(fù)雜、改革改制任務(wù)重、領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整工作頭緒多等不利因素影響，勇挑重?fù)?dān)，務(wù)實(shí)作為，順利實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)推進(jìn)有序、管控有力、發(fā)展穩(wěn)健、整體提升的良好態(tài)勢。截至3月31日，這個(gè)礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2910天,安全產(chǎn)煤5963萬噸。

起跑決定后程。為確保安全生產(chǎn)工作開好局起好步，這個(gè)礦從嚴(yán)落實(shí)公司安全工作決策部署，認(rèn)真吸取兄弟單位事故教訓(xùn)，突出基層警示 ..

今年以來，濟(jì)二礦黨委通過抓基礎(chǔ)、抓重點(diǎn)、抓典型等方法，大力開展安全思想教育活動，敲響安全警鐘，打牢安全基礎(chǔ)，確保擰緊全員思想“安全閥”。

抓基礎(chǔ)，開展全員安全教育。該礦黨委組織開展了“嚴(yán)要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)落實(shí)”安全主題教育、細(xì)算“五筆帳”、“嚴(yán)要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)落實(shí)，我該怎么做”全員大討論等活動，充分利用“四個(gè)活動日”，采取“會議講、集中學(xué)、媒體宣、抽查考”等方式，認(rèn)真組織全礦干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹公司安全工作會精神和“20條安全紅 ..

濟(jì)三礦認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司對該礦新班子提出的“四個(gè)示范”新要求，動員全體干部職工緊緊圍繞安全管理、質(zhì)量效益等重點(diǎn)工作，實(shí)施優(yōu)化調(diào)整，強(qiáng)化創(chuàng)新管理，突出超前預(yù)控，全力創(chuàng)建本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、改革創(chuàng)新型、富美和諧型礦井，支撐公司跨入億噸級煤炭企業(yè)集團(tuán)。

該礦動員全礦上下始終把安全放在首要位置，突出安全警示教育，召開專題安全警示教育會，強(qiáng)化警示，拉緊防線。在礦各媒體開辟“安全大家談”、“班組論壇”等安全欄目，營造“安全事故不能出， ..

嚴(yán)峻的形勢和艱巨的任務(wù)面前，北宿礦落實(shí)以點(diǎn)帶面、優(yōu)化升級、全面推進(jìn)的工作措施，確保整體工作有的放矢、砥礪而行。

該礦根據(jù)公司重新下達(dá)的2014年商品煤完全成本指標(biāo)，對全年主要指標(biāo)重新進(jìn)行核定，將各項(xiàng)指標(biāo)安排、控制措施及獎懲規(guī)定落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室。進(jìn)一步細(xì)化分解成本費(fèi)用構(gòu)成要素，推動成本責(zé)任管理向區(qū)隊(duì)、班組和崗位延伸；持續(xù)開展與行業(yè)先進(jìn)水平對標(biāo)活動，分析對比找差距，突出改進(jìn)方向，降低單耗水平；建立成本費(fèi)用月度分析制度，做到“ ..

2014年，是北宿礦迎戰(zhàn)煤市寒冬、深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破年，也是礦井實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年。針對礦井面臨的新形勢、新任務(wù)，該礦黨委積極適新應(yīng)變，發(fā)揮優(yōu)勢，做實(shí)黨建，充分發(fā)揮其保證監(jiān)督服務(wù)職能，為礦井在困難形勢下度危求進(jìn)提供了強(qiáng)有力的組織保障。

強(qiáng)黨建，抹亮度危求進(jìn)“紅底色”。該礦黨委堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓黨建，融入管理起作用，不斷加強(qiáng)黨的基礎(chǔ)建設(shè)，切實(shí)為礦井發(fā)展提供良好的政治組織保障。精心組織推進(jìn)黨的群眾路線教 ..

3月28日，煤質(zhì)運(yùn)銷部邀請中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院教授，從營銷理念及技能等方面進(jìn)行培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的100多名營銷人員普遍給予好評，總體感觸非常實(shí)用有效，對應(yīng)對困難形勢發(fā)揮了積極作用。

近段時(shí)期，市場形勢困難，銷售壓力巨大，集團(tuán)公司董事長張新文、總經(jīng)理李希勇和煤業(yè)公司總經(jīng)理尹明德先后到運(yùn)銷部調(diào)研，對當(dāng)前和過去的工作給予高度評價(jià)，對今后的發(fā)展寄予殷切希望。如何破解困局、走出困境、創(chuàng)新突圍、增收創(chuàng)效，成為運(yùn)銷部思考的重要課題。為貫徹落實(shí)好公司 ..

鐵運(yùn)處機(jī)務(wù)段結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和運(yùn)輸工作實(shí)際，強(qiáng)化制度，落實(shí)措施，緊鑼密鼓抓好機(jī)車維護(hù)和運(yùn)用，系牢運(yùn)輸“安全帶”。

該段合理調(diào)配搶險(xiǎn)值班人員，要求值班人員必須按時(shí)到崗到位，手機(jī)保證24小時(shí)開機(jī)，一旦發(fā)生機(jī)車、設(shè)備故障，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，快速處理修復(fù)。組織開展“六查四反”活動，采取全面檢查和重點(diǎn)夜查相結(jié)合的方式，開展全過程、全方位的安全檢查，檢查中注重細(xì)節(jié)，不放松每一個(gè)環(huán)節(jié)、不放過每一個(gè)部位。健全完善一崗雙責(zé)和黨政工團(tuán)齊抓共管的安全責(zé) ..

健全機(jī)制 高點(diǎn)起步重實(shí)效——興隆莊礦“內(nèi)部市場化建設(shè)”系列報(bào)道之一 
編者按：隨著集團(tuán)公司內(nèi)部市場化管理工作的深入推進(jìn)，興隆莊礦作為試點(diǎn)單位，以“崗位貨幣化”為目標(biāo)，不斷加快推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)，積極運(yùn)用市場手段優(yōu)化資源配置、推進(jìn)管理升級，實(shí)現(xiàn)上下游工序鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，產(chǎn)品、勞務(wù)、服務(wù)市場化運(yùn)行，把每個(gè)崗位變成利潤源和效益增長點(diǎn)。一季度，礦井實(shí)現(xiàn)修舊利廢2320萬元，商品煤完全成本292.81元/噸，同比降低37.99元/噸。

健全機(jī)制 高點(diǎn)起步重 ..

鐵運(yùn)處工務(wù)段圍繞安全生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持“人才強(qiáng)段、素質(zhì)興段”的發(fā)展理念，從加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)入手，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，精心挑選業(yè)務(wù)尖子、技術(shù)能手組成業(yè)務(wù)技能小分隊(duì)，及時(shí)為職工配送“技術(shù)快餐”，為安全運(yùn)輸提供技術(shù)保障。

這個(gè)段針對點(diǎn)多、線長、人員分散等實(shí)際情況，將培訓(xùn)課堂“搬”到現(xiàn)場，把職工急需要掌握的業(yè)務(wù)知識，依據(jù)不同工種、崗位，分門別類“調(diào)制”成通俗易懂、一學(xué)就會的“技術(shù)快餐”，按照班前講授、班中實(shí)作、班后溫習(xí)的方式，結(jié)合實(shí)物面 ..

南屯礦圍繞安全生產(chǎn)中心工作，不斷創(chuàng)新安全管理理念和管理方式，強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)把“安全教育、預(yù)警預(yù)控、責(zé)任落實(shí)”三道關(guān)口，積極“亮劍”三招，穩(wěn)守安全陣地，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。

樹立安全“紅線”意識，消除安全意識薄弱的“短板”。這個(gè)礦充分利用廣播、電視、黑板報(bào)、宣傳欄等輿論工具以及安全崗位培訓(xùn)、安全知識提問、安全書畫攝影展、安全宣誓等多種形式，廣泛宣傳，大造輿論。同時(shí)通過開展“抓開局、強(qiáng)培訓(xùn)，升華安全思想 ..

提升境界強(qiáng)素質(zhì) 務(wù)實(shí)求效轉(zhuǎn)作風(fēng) 凝心聚力促發(fā)展

興隆莊礦黨委縱深推進(jìn)“五型”黨組織建設(shè)


興隆莊礦黨委本著“創(chuàng)建有章可循、落實(shí)有形可鑒、考量有果可盤”的原則，在制定鮮明標(biāo)準(zhǔn)上深研究、在落實(shí)鮮明行動上快啟動、在體現(xiàn)鮮明實(shí)效上多轉(zhuǎn)化，引領(lǐng)“五型”黨組織創(chuàng)建活動扎實(shí)有效開展。

這個(gè)礦以立足更新知識、提升能力、增強(qiáng)本領(lǐng)為根本，在突出加強(qiáng)學(xué)習(xí)重點(diǎn)、制度落實(shí)和學(xué)以致用上苦下功夫，完善了“十 ..

濟(jì)二礦黨委融入中心抓黨建，堅(jiān)持正確引導(dǎo)明方向，凝心聚力鼓士氣，強(qiáng)化教育保安全，發(fā)揮優(yōu)勢強(qiáng)保障，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化措施落實(shí)，充分發(fā)揮了黨組織政治優(yōu)勢，凝聚了礦井改革發(fā)展的強(qiáng)合力。

這個(gè)礦加強(qiáng)改革改制教育，充分利用各類輿論宣傳媒體，強(qiáng)化改革改制政策文件精神的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對公司深化改革的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和目的意義的宣傳，引導(dǎo)廣大干部職工及時(shí)掌握深化改革的方法步驟、政策措施和根本保證，積極主動投身改革、擁護(hù)改革、支持改革。深入 ..

物資供應(yīng)中心以深化“三減三提”工作部署為出發(fā)點(diǎn)，全面貫徹落實(shí)煤業(yè)公司規(guī)范廢舊物資處置工作，科學(xué)謀劃、主動作為，進(jìn)一步加大降本力度，拓展降本空間，為實(shí)現(xiàn)度危保效的任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

該單位利用黨政聯(lián)席會、業(yè)務(wù)調(diào)度會和班組例會等形式，逐級迅速傳達(dá)煤業(yè)公司《關(guān)于暫停一切廢舊物資處置的通知》，對全面規(guī)范廢舊物資處置工作進(jìn)行專題學(xué)習(xí)和研究部署，積極引導(dǎo)廣大干部職工深刻認(rèn)識全面規(guī)范廢舊物資處置工作的重要性，明確全面規(guī)范廢舊物資 ..

“認(rèn)真”書寫在每項(xiàng)工作上
——記興隆莊礦教培中心教師袁慶華




“袁老師工作認(rèn)真，工作交到他手里，我們最放心！”
“袁老師是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們趕超的目標(biāo)�！�
“袁老師熱心腸，對我們學(xué)員沒得說�！�
……
20年，在歷史的長河中滄海一粟。而在教培中心袁慶華老師的20年職教生涯里，“認(rèn)真”二字寫滿他每一項(xiàng)平凡工作，繪就他出彩而不平凡的教學(xué)人生。
1990年，袁慶華從洗煤廠競聘到 ..

煤業(yè)公司認(rèn)真總結(jié)分析修舊利廢工作現(xiàn)有成效和問題不足，科學(xué)研判，周密組織，全面開展規(guī)范廢舊物資處置工作，旨在進(jìn)一步加大降本力度，拓展深化“三減三提”工作部署，實(shí)現(xiàn)度危保效的任務(wù)目標(biāo)。

受宏觀經(jīng)濟(jì)和煤炭市場持續(xù)下行影響，今年以來，煤業(yè)公司經(jīng)營創(chuàng)效難度攀升，安全生產(chǎn)壓力增大，特別是在當(dāng)前煤炭價(jià)格走勢尚不確定的情況下，持續(xù)嚴(yán)控各類成本，深挖節(jié)支降本潛力，是實(shí)現(xiàn)度危求進(jìn)、逆勢發(fā)展的重要舉措，是保持煤業(yè)公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健運(yùn)行的關(guān)鍵。近年來，通 ..

南屯礦堅(jiān)持“管理從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)從班組抓起”的管理理念，聘任826名理論功底扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任班組長，進(jìn)一步健全工作機(jī)制，激活班組“細(xì)胞”活力提升礦井發(fā)展“動力”

供電工區(qū)電工班負(fù)責(zé)南屯礦供電系統(tǒng)的檢修、維護(hù)和保養(yǎng)任務(wù)，針對設(shè)備老化、系統(tǒng)復(fù)雜等實(shí)際，他們班組實(shí)施“望聞問切”事故預(yù)防法，超前研判設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做到心中有本“安全賬”，對排查出的問題及時(shí)落實(shí)整改措施，并保證處理隱患不過班，及時(shí)避免影響礦井生產(chǎn)的事故，夯實(shí)安全 ..