笑看今朝

  ·人生活在希望之中，舊的希望實(shí)現(xiàn)了，或者泯滅了，新的希望的烈焰隨之燃燒起來(lái)。

    ·書(shū)籍是全世界的營(yíng)養(yǎng)品。生活里沒(méi)有書(shū)籍，就好像沒(méi)有陽(yáng)光；智慧中沒(méi)有書(shū)籍，就好像鳥(niǎo)兒沒(méi)有翅膀。

    ·這個(gè)世界，真正瀟灑的人不多，故作瀟灑的人多。有人認(rèn)為，那種一擲千金的派頭就很瀟灑，這是對(duì)瀟灑的誤解和潮弄，這種派頭，除了證明這錢八成不是他自己掙來(lái)的外，并不能再說(shuō)明什么。

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南屯礦進(jìn)一步拓展“三減三提”內(nèi)涵，在生產(chǎn)過(guò)程中做到優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)化工藝，切實(shí)做到“三個(gè)優(yōu)化”，確保礦井持續(xù)健康發(fā)展。

優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)減面增效。這個(gè)礦充分認(rèn)清集團(tuán)公司實(shí)施“顛覆式”創(chuàng)新戰(zhàn)略，抓好源頭設(shè)計(jì)關(guān)口，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化方案，對(duì)厚薄煤層生產(chǎn)布局、巷道支護(hù)以及機(jī)、運(yùn)、通系統(tǒng)等進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整。認(rèn)真分析在系統(tǒng)裝備、技術(shù)工藝、組織管理等方面存在的問(wèn)題，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范、開(kāi)拓方案等有關(guān)規(guī)定布置采場(chǎng)，抓好源頭設(shè)計(jì)關(guān)口，制 ..

興隆莊礦面對(duì)當(dāng)前困難的采掘條件，認(rèn)真實(shí)施集團(tuán)公司煤炭生產(chǎn)“1866”工程深推“三減三提”活動(dòng)，明確目標(biāo)，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)控材料費(fèi)用支出、強(qiáng)化修舊利廢，嚴(yán)格供電、供水管理多措并舉，助力“三減三提”活動(dòng)深入推進(jìn)。

這個(gè)礦深入宣傳落實(shí)公司“三減三提”的思路、措施和辦法，提高開(kāi)展“三減三提”活動(dòng)重要性、必要性的認(rèn)識(shí)，全流程深化拓展“三減三提”活動(dòng)內(nèi)涵，探索“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)方式，減形式、減負(fù)擔(dān)、減支出，提境界、提合力、提效能”的 ..

鮑店礦認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“三減三提”要求，通過(guò)對(duì)安監(jiān)員與瓦檢員“兩崗合一”的整合，進(jìn)一步強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升安監(jiān)隊(duì)伍盡職履責(zé)能力，為礦井安全穩(wěn)定加碼。

該礦按照集團(tuán)公司“三減三提”的要求，結(jié)合礦井實(shí)際對(duì)全礦85名安監(jiān)員分五期進(jìn)行瓦斯等有害氣體檢測(cè)技能的培訓(xùn)，確保安監(jiān)員與瓦檢員“兩崗合一”順利實(shí)施，切實(shí)提高安監(jiān)員的安全監(jiān)察技能。這也是該礦實(shí)現(xiàn)安監(jiān)員一職多能、一崗多專，提升安監(jiān)隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控的重要舉措。該礦研究制定 ..

濟(jì)二礦把內(nèi)部市場(chǎng)化管理作為再造礦井管理流程的核心舉措，以“三減三提”為抓手，以市場(chǎng)化手段推動(dòng)節(jié)流提效、以經(jīng)濟(jì)杠桿優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)督導(dǎo)，使生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值節(jié)點(diǎn)、生產(chǎn)行為轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)行為，真正把“降本提效掙工資”理念落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)、崗位流程、員工自覺(jué)行為上，提升礦井資源配置效率和效益。

這個(gè)礦廣泛宣傳兩級(jí)公司、礦落實(shí)“三減三提”的思路和措施辦法，總結(jié)提煉各單位“降本提效、提質(zhì)提效、創(chuàng)收提效”的做法、經(jīng)驗(yàn)和成效，通過(guò)營(yíng) ..

鐵運(yùn)處機(jī)務(wù)段在全段黨員中深入開(kāi)展“杜絕‘三違’，消除隱患，踐行黨員安全示范崗”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員抓好安全生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，影響和帶動(dòng)廣大職工共同搞好安全生產(chǎn)。

這個(gè)段充分利用班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日、安全活動(dòng)日等形式，發(fā)揮班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日、黨員實(shí)踐日、黑板報(bào)、宣傳欄等作用，大張旗鼓地開(kāi)展安全展覽、反事故大討論、觀看典型事故案例片等教育實(shí)踐活動(dòng)，確保經(jīng)常性教育季季有 ..

提效瘦身 轉(zhuǎn)型強(qiáng)礦 輕裝前行

南屯礦“瘦身行動(dòng)”促進(jìn)礦井轉(zhuǎn)型提效科學(xué)發(fā)展


面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，南屯礦牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，按照公司“三減三提”要求，苦練內(nèi)功、優(yōu)化生產(chǎn)、提效瘦身、轉(zhuǎn)型發(fā)展，開(kāi)展全方位“瘦身行動(dòng)”，有效抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保障了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升，促進(jìn)了礦井“轉(zhuǎn)型提效、科學(xué)發(fā)展”。

知?jiǎng)菝髫?zé)，堅(jiān)定信心。該礦結(jié)合礦井實(shí)際，向全礦干部職工講清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì) ..

　　優(yōu)化設(shè)備配套 提高勞動(dòng)工效 強(qiáng)化技術(shù)革新

　　濟(jì)三礦提升巖巷單進(jìn)水平助推“三減三提”

作為集團(tuán)公司率先引進(jìn)應(yīng)用普掘機(jī)械化作業(yè)線的單位，濟(jì)三礦在落實(shí)煤炭生產(chǎn)“1866”工程深推“三減三提”活動(dòng)中，積極發(fā)揮裝備工藝優(yōu)勢(shì)，科學(xué)優(yōu)化施工工藝和勞動(dòng)組織，深入開(kāi)展技術(shù)革新，生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)了以巖巷掘進(jìn)鑿、裝、運(yùn)等機(jī)械化作業(yè)替代人工打眼和扒裝機(jī)出矸，提升了巖巷掘進(jìn)單進(jìn)水平，助力“三減三提”活動(dòng)深入推進(jìn)。
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北宿礦嚴(yán)格落實(shí)兩級(jí)公司關(guān)于“三減三提”的工作要求，深入分析礦井系統(tǒng)裝備、技術(shù)工藝、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理等方面存在的問(wèn)題，不斷推進(jìn)管理的科學(xué)化、精細(xì)化，提升礦井管理效能，促進(jìn)礦井高質(zhì)高效發(fā)展。

科學(xué)合理優(yōu)化系統(tǒng)。該礦從機(jī)電系統(tǒng)、巷道布置和勞動(dòng)組織等方面積極采取措施，有計(jì)劃、分步驟地實(shí)施生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化。先后落實(shí)了半煤巖巷道斷面優(yōu)化措施、半煤巖巷兩幫支護(hù)優(yōu)化措施，節(jié)支25.1萬(wàn)元；落實(shí)切眼施工煤硐措施，增加銷售收入39.36萬(wàn)元。嚴(yán)格落實(shí)峰谷用 ..

鮑店礦將“三減三提”活動(dòng)量化、細(xì)化、具體到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)“降本增效、增產(chǎn)增效、減員提效”三大重點(diǎn)目標(biāo)。今年以來(lái)，該礦完成商品煤154.26萬(wàn)噸，超計(jì)劃9.95萬(wàn)噸，商品煤完成成本比考核降低9.71元/噸；實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)3.7億元，比考核增盈8343萬(wàn)元。

該礦根據(jù)公司《關(guān)于進(jìn)一步深化成本費(fèi)用管理的通知》要求，對(duì)礦生產(chǎn)工藝成本進(jìn)行全面分析，對(duì)成本控制指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)壓縮、細(xì)化分解，將商品煤完全成本由年初計(jì)劃的300元/噸調(diào)減為280元/噸，降低單位成 ..

面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，東灘礦按照原煤“全入洗，全重介，全分選”要求, 提升境界，落實(shí)責(zé)任，倒排工期，限定時(shí)間，狠抓礦井“三減三提”，全力加速高標(biāo)準(zhǔn)完成選煤廠技改工程，大力實(shí)施提質(zhì)增效策略，提升產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)化，嚴(yán)格洗選精細(xì)管理，提高重介洗選效率及精煤產(chǎn)出率，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)創(chuàng)造最大化。

該礦及時(shí)制定工作措施，縱深推進(jìn)，層層分解責(zé)任，級(jí)級(jí)傳遞壓力，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)平衡會(huì)，制定下發(fā)《東灘煤礦選煤廠技術(shù)改造工程管理考核辦法》等制度，建立完善計(jì)劃保證措 ..

牢樹(shù)安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”

南屯礦打好安全生產(chǎn)硬仗固本強(qiáng)基



面對(duì)公司深化推進(jìn)改革改制特殊敏感時(shí)期，重點(diǎn)工作頭緒多、職工思想活躍、安全不穩(wěn)定因素增多的實(shí)際，南屯礦牢樹(shù)安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)，堅(jiān)持“安全第一”不動(dòng)搖，突出超前預(yù)控，促進(jìn)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，確保礦井上半年“雙過(guò)半”目標(biāo)順利完成實(shí)現(xiàn)。

該礦開(kāi)展安全宣傳教育，營(yíng)造安全生產(chǎn)強(qiáng)勢(shì)氛圍。扎實(shí)開(kāi)展“強(qiáng)化紅線意識(shí)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)”安全主 ..

4899532014-04-18 09:24:05.0秦 婧 董桂才興隆莊礦立體降塵撐起職工健康“保護(hù)傘”6366煤業(yè)公司新聞時(shí)訊/enpproperty-->
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興隆莊礦以創(chuàng)建“無(wú)塵化礦井”為目標(biāo)，不斷完善巷道的噴霧降塵、綜合防塵設(shè)施，優(yōu)化井下運(yùn)輸巷道的環(huán)境面貌，讓井下職工 ..

濟(jì)二礦牢固樹(shù)立“干一輩子煤礦搞一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，健全完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度，關(guān)口下移抓質(zhì)量保安全，實(shí)施重點(diǎn)工程重點(diǎn)盯靠，進(jìn)一步提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實(shí)了礦井安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)。

這個(gè)礦不斷加強(qiáng)職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，采取每日一學(xué)、每周兩會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等形式，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。分專業(yè)設(shè)立《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)考核評(píng)分卡》，并在副井下井口設(shè)有質(zhì)量卡收集箱，每天派專人開(kāi)箱，然后分揀 ..

4月17日，鮑店礦職工俱樂(lè)部?jī)?nèi)座無(wú)虛席，這個(gè)礦“弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，保持清正廉潔，促進(jìn)改革發(fā)展”主題教育演講會(huì)正在這里舉行。

演講過(guò)程中，來(lái)自基層單位五組的8名演講員分別以《凝聚作風(fēng)正能量、奏響改革發(fā)展最強(qiáng)音》、《一個(gè)貪官的自白》、《讓堅(jiān)守成為一種習(xí)慣》、《末日審判》和《好班子是這樣煉成的》為題，謳歌了為民、務(wù)實(shí)、清廉好干部的先進(jìn)事跡，同時(shí)也鞭撻了貪腐對(duì)社會(huì)和個(gè)人造成的危害，教育引導(dǎo)全礦黨員干部職工在公司全面深化改革中逆勢(shì)中求突破、在 ..

楊村礦財(cái)務(wù)科把“兩提兩降兩重點(diǎn)兩深化”作為全年降本增效的主線，全面梳理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，查找“兩降”工作的關(guān)鍵點(diǎn)和突破口，建立和完善目標(biāo)考核體系，逐條逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)和崗位，全力挖潛增效。

該單位將三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解成12類具體指標(biāo)，實(shí)行節(jié)超額與單位、單位負(fù)責(zé)人工資掛鉤政策，月預(yù)算、月考核、月通報(bào)、季度預(yù)兌現(xiàn)、年終總兌現(xiàn)，有效調(diào)動(dòng)了基層單位狠抓節(jié)支降耗的積極性。進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，引入作業(yè)成 ..

南屯礦：圍繞效益中心“三減三提”促發(fā)展  

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，南屯礦堅(jiān)定全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)不動(dòng)搖，按照公司“減頭、減面、減系統(tǒng)”和“提速提質(zhì)提效”的要求，圍繞效益中心，著力抓好科學(xué)組織穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)效、精細(xì)管控挖內(nèi)潛增效益、優(yōu)化管理流程合理配置資源，戮力增盈提效，促進(jìn)礦井轉(zhuǎn)型提效科學(xué)發(fā)展。

該礦合理優(yōu)化配置，創(chuàng)新創(chuàng)效。自去年下半年以來(lái)，他們按照公司“三減三提”決策部署，逐步優(yōu)化勞動(dòng)組織，減少礦井從業(yè)人員和管輔人員。同時(shí)， ..

興隆莊礦以嚴(yán)格安全生產(chǎn)為保障，以推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理為手段，以拓展深化“三減三提”為方法，以實(shí)現(xiàn)提效增效創(chuàng)效為目標(biāo)，充分發(fā)揮集團(tuán)支柱礦井的支撐作用，主動(dòng)履責(zé)，砥礪奮進(jìn)，堅(jiān)定不移地完成二季度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

這個(gè)礦始終秉承安全是職工最大的福利、是礦井最大的效益、是一切工作的基礎(chǔ)的理念，高度認(rèn)清安全形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、長(zhǎng)期性和特殊敏感性，深刻吸取各類安全事故教訓(xùn)，切實(shí)以最堅(jiān)決的態(tài) ..

在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷、經(jīng)濟(jì)效益增幅緩慢的特殊時(shí)期，東灘礦緊跟公司改革步伐，以深化拓展“三減三提”為總抓手，以創(chuàng)建“四個(gè)示范”礦井為動(dòng)力，高效組織生產(chǎn)，強(qiáng)化管控水平，推進(jìn)改革改制，為礦井渡危求進(jìn)、持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了牢固基礎(chǔ)。

優(yōu)化生產(chǎn)布局“強(qiáng)體”。這個(gè)礦積極探索安全高效開(kāi)采新模式，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，在綜采、掘進(jìn)方面探索使用大功率、高可靠性的設(shè)備裝備，促進(jìn)工藝改進(jìn)、裝備升級(jí)。將143下04工作面兩面合一，提高了回收量，減少了巷道成本支出，提高了 ..

濟(jì)二礦認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三減三提”工作部署，扎實(shí)推進(jìn)輔助運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備設(shè)施機(jī)械化、日常管理精細(xì)化“四化”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了輔助運(yùn)輸系統(tǒng)的安全、暢通、高效、快捷，為礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了強(qiáng)有力的系統(tǒng)保障。

這個(gè)礦針對(duì)綜采設(shè)備體積大、噸位重和巷道坡度大的實(shí)際，在詳細(xì)論證的基礎(chǔ)上，配套選用了蓄電池單軌吊機(jī)車，創(chuàng)新應(yīng)用鏈環(huán)配合新型軌道吊掛調(diào)節(jié)裝置，并設(shè)計(jì)專用起吊鉤，同時(shí)對(duì)換裝站單軌、單軌吊軌道、地軌車場(chǎng)布置和充電站地 ..