笑看今朝

鐵運處工務(wù)段堅持“抓實、抓細、抓出成效”的原則，抓住安全重點、防治難點和季節(jié)特點，全面組織安全隱患大檢查、安全問題大梳理和安全漏洞大整治活動，有力地保障了礦區(qū)鐵路安全暢通。

這個段成立春季安全專項檢查小組，按照北線、南線、機關(guān)、輔助維修及有（無）看守道口，劃分檢查區(qū)域，明確責任分工，實行安全檢查、整治、監(jiān)督反饋包保制度，對查出的問題及隱患，明細注冊，限期整改，確保發(fā)現(xiàn)一處、有效整改一處。按照《工務(wù)段春季安全生產(chǎn)大檢查細則》，堅持“不 ..

針對集團公司大部制改革特殊時期，興隆莊礦機電隊統(tǒng)一思想，提高認識，嚴把“思想關(guān)”、“紀律關(guān)”、“隱患關(guān)”，以深嚴細實的態(tài)勢錘煉“安全金鐘罩”，助推改革順利進行。

該隊利用班前會、周二安全學(xué)習(xí)日時間宣傳此次集團公司大部制改革的目的、內(nèi)容、方向和特點，要求廣大干部職工站在戰(zhàn)略和全局的高度，正確對待此次改革，提高認識，支持改革，確保改革圓滿完成。該隊帶領(lǐng)廣大干部職工學(xué)習(xí)《興隆莊煤礦地面職工考勤管理辦法》及關(guān)于對地面指紋考勤執(zhí)行情況進行監(jiān)督 ..

面對依然嚴峻的經(jīng)營形勢，山東兗礦集團南屯礦逆勢加壓練內(nèi)功，著力提升礦井的核心競爭力，為礦井轉(zhuǎn)型提效、科學(xué)發(fā)展積蓄力量。

苦練“經(jīng)營管理功”。面對復(fù)雜嚴峻的市場形勢，這個礦牢固樹立“過緊日子”的思想，推行內(nèi)部市場化建設(shè)，從嚴控制各項成本費用，嚴控各類物資消耗；嚴控非生產(chǎn)性支出，堅決杜絕預(yù)算外支出；狠抓提質(zhì)增效，嚴格實行以質(zhì)計產(chǎn)、超灰扣產(chǎn)等制度，降低含矸率和水分，提高毛煤質(zhì)量；加快推進浮選系統(tǒng)改造，有序托管運營國宏公司選煤廠；積極推進金 ..

“前事不忘后事之師”。北宿礦把開展安全警示教育作為強化安全管理的重要手段，創(chuàng)新形式，豐富載體，彈好學(xué)、考、問、查“四部曲”，讓安全警鐘常敲常新，確保了安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

該礦編印下發(fā)了《本公司兄弟礦井典型生產(chǎn)事故案例分析》和《山東部分煤礦典型生產(chǎn)事故案例分析》，涵蓋了頂板、通防、機電運輸、水災(zāi)、登高墜落等典型事故案例，真實記錄了事故發(fā)生經(jīng)過，有針對性地提出了防止同類事故發(fā)生的措施，為教育廣大干部職工“前事不忘后事之師”提供 ..

濟二礦堅持“安全教育進區(qū)隊，安全教育到班組，安全落實在個人”的原則，拓寬思路，創(chuàng)新舉措，確立了職工教育“愿景引導(dǎo)、典型激勵、算賬對比、深度匯談、案例警示、薄弱人員差異教育、環(huán)境渲染”七種工作方式和“三違”人員“安全幫教、安全值日、安全陪護、安全教師、安全宣傳、安全培訓(xùn)”六種工作法，形成了學(xué)習(xí)教育懂安全、情感溝通為安全、心平氣和保安全的良好安全人文環(huán)境，構(gòu)建起環(huán)環(huán)相扣、時空閉合安全教育體系，進一步夯實了礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

這個 ..

南屯礦扎實開展“安全風(fēng)險預(yù)控深化年”活動，以強化安全質(zhì)量標準化、“雙基”建設(shè)和安全程度評估為抓手，嚴細措施，強化管理，夯實基礎(chǔ)，礦井安全形勢保持平穩(wěn)發(fā)展。

該礦健全完善安全制度，修訂完善安全管理制度70項，編印《安全管理文件匯編》，從礦到區(qū)隊、班組，逐級明確管理職責，量化安全目標和工作標準。逐級建立安全誠信檔案，對安全承諾內(nèi)容不履行、安排事項不落實，隱患整改不及時的單位及個人，列入誠信建設(shè)“黑名單”，實施重點監(jiān)控。加強安全考核 ..

鮑店礦認真貫徹落實集團公司董事長、黨委書記張新文關(guān)于干部作風(fēng)建設(shè)的重要講話精神，教育引導(dǎo)管理干部大力弘揚創(chuàng)新開拓之風(fēng)、艱苦風(fēng)斗之風(fēng)、真抓實干之風(fēng)，深化改革創(chuàng)新，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，以過硬的干部作風(fēng)作保證，以廉潔從業(yè)的實際行動聚合力，謀求礦井改革發(fā)展新突破。

為進一步強化管理干部作風(fēng)建設(shè)，這個礦嚴明組織紀律，強化規(guī)章制度遵守和崗位職責履行，強調(diào)要求領(lǐng)導(dǎo)干部堅守責任擔當，注重調(diào)查研究，創(chuàng)新開展工作，堅持嚴于律己，辦事公開透明，主動接受 ..

物資供應(yīng)中心按照集團公司關(guān)于構(gòu)建協(xié)調(diào)統(tǒng)一、信息共享、精干高效的集團物資供應(yīng)管理體系的總體部署，面對“服務(wù)集團、發(fā)揮優(yōu)勢、創(chuàng)新思路、面向社會”的新定位，轉(zhuǎn)變觀念，務(wù)實作為，全力推進集團公司物資供應(yīng)集中管理信息化管理平臺建設(shè)。

集團公司物資供應(yīng)集中管理信息系統(tǒng)，主要包括集中采購信息平臺和主數(shù)據(jù)管理平臺兩大板塊。物資集中采購平臺，將實現(xiàn)集團公司大宗物資集中采購，在各專業(yè)(能化)公司及所屬單位統(tǒng)一物資編碼，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，集成計劃、價格 ..

東灘礦采取教育引導(dǎo)、改革創(chuàng)新、注重落實等有力措施，不斷把“制度落實年”活動引向深入，切實落實各項制度，確保把“制度落實年”活動轉(zhuǎn)化為推進礦井深化改革發(fā)展的現(xiàn)實動力。

這個礦把加強制度學(xué)習(xí)教育作為抓好制度落實的基礎(chǔ)，制定學(xué)習(xí)配檔表，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取知識競賽、廉潔黨課、“執(zhí)行制度、從我做起”大討論等活動形式，認真組織各級管理人員學(xué)習(xí)黨的十八大會議精神，學(xué)習(xí)十八屆三中全會有關(guān)制度建設(shè)的重要精神，學(xué)習(xí)反腐倡廉、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理方 ..

鮑店礦創(chuàng)造性地落實集團公司改革會議精神，全面部署開展星級員工競賽活動，建立能上能下、優(yōu)勝劣汰、能者多勞、勞者多得的員工考評機制，鍛造一流的職工隊伍應(yīng)對形勢發(fā)展。

在深入貫徹落實公司改革工作要求過程中，鮑店礦不斷挖掘自身潛力，積極探索適應(yīng)礦井發(fā)展和改革需要的員工管理和考評辦法，通過實施星級員工競賽，激活員工這個礦井最小“細胞”的活力，提升礦井管理水平，達到減人提效的目的。

作為優(yōu)秀團隊創(chuàng)建活動的有機組成部分，他們把 ..

濟東物業(yè)服務(wù)中心把加強班組建設(shè)、提高班組工作落實力當作一項強根固本的基礎(chǔ)工程，不斷完善機制，強化管理，持之以恒地將班組建設(shè)抓實抓好。

該單位健全完善以安全為核心的班組管理機制，逐步形成班組建設(shè)內(nèi)容指標化、要求標準化、步驟程序化、管理系統(tǒng)化的體系。繼續(xù)深化“品牌”班組創(chuàng)建活動，選樹培養(yǎng)了一批優(yōu)秀班組和基層管理人員。不斷健全班組考評機制，加大考核力度，加強現(xiàn)場動態(tài)管理，進一步細化、量化班組建設(shè)內(nèi)容，強化工作目標、工作標準、工作制 ..

興隆莊礦圍繞安全生產(chǎn)“天字號工程”目標，進一步創(chuàng)新工作思路，超前預(yù)控，嚴抓細管，加大安全監(jiān)督檢查力度，努力消除各類安全隱患，全力唱好安全管理“重頭戲”，誓奪首季安全生產(chǎn)目標。

隨著礦井開采時間的不斷延長，這個礦面對井下開采條件復(fù)雜多變，現(xiàn)場接續(xù)日趨緊張，生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)場所安全不確定因素持續(xù)增多，安全管理面臨巨大壓力的實際，注重規(guī)范職工的安全行為，讓職工養(yǎng)成安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣。牢固樹立事故“零容忍”的理念，以深入開展“安全風(fēng)險預(yù) ..

保安全 抓開源 重節(jié)流

鮑店礦多措并舉加速礦井提質(zhì)增效進程


鮑店礦立足當前嚴峻的煤炭市場形勢，突出保安全、抓開源、重節(jié)流等關(guān)鍵舉措，把應(yīng)對經(jīng)濟困難作為礦井強筋健體的機遇，加速礦井提質(zhì)增效進程。

該礦深入推進安全思想教育精細化，分批次組織全礦干部職工觀看“安全宣傳教育陣地”，認真排查好安全不放心人，持續(xù)營造安全輿論氛圍。加大對職工的安全教育力度，讓職工牢記“企業(yè)越困難越要抓安全 ..