笑看今朝

濟(jì)二礦將嚴(yán)抓細(xì)管安全作為主抓手，強(qiáng)化安全風(fēng)險預(yù)控管理和安全過程控制監(jiān)管，嚴(yán)格安全考核及責(zé)任追究問責(zé)，為礦井安全高效發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

這個礦強(qiáng)化崗位安全責(zé)任落實，切實將上級安全決策部署落實到位。及時召開安全專題會議，準(zhǔn)確把握安全工作的重點和難點，確保安全工作有序開展。以風(fēng)險預(yù)控為核心，實施全員參與、全員保障，建立了層級分明、運轉(zhuǎn)高效、主體明確的安全管控體系。加強(qiáng)不安全行為矯正，持續(xù)規(guī)范干部職工現(xiàn)場安全作業(yè)行為，確保各項安全 ..

面對2014年新形勢、新任務(wù)、新要求，北宿礦黨委充分發(fā)揮企業(yè)黨組織服務(wù)監(jiān)督保障職能，筑牢教育、安全、穩(wěn)定三條防線，為推動礦井穩(wěn)定健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐和保障。

抓教育提升認(rèn)識線。這個礦認(rèn)真落實黨委中心組、“三會一課”等學(xué)習(xí)制度，組織干部職工重點學(xué)習(xí)十八屆三中全會、全國“兩會”、公司和礦2014年工作會議精神。圍繞度危求進(jìn)、深化改革、對外開發(fā)廣泛開展形勢任務(wù)教育。舉辦“認(rèn)清形勢提高認(rèn)識，履職盡責(zé)服務(wù)發(fā)展”形勢任務(wù)報告會，組織巡回宣 ..

近年來，楊村礦不斷強(qiáng)化安全警示教育，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，礦井安全生產(chǎn)保持了持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢，截至4月8日，該礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2840天,創(chuàng)出了該礦建礦以來最長安全周期。

該礦強(qiáng)化安全警示教育，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針和上級組織一系列安全工作的指示精神，創(chuàng)新安全宣傳教育方式方法，編制安全文化手冊，統(tǒng)一安全文化標(biāo)識，在井口文化長廊、井下水平大巷、采掘工作面、工廣社區(qū)及主要工作場所安裝宣傳燈箱、標(biāo)語標(biāo)牌 ..

“多干活才能增長本領(lǐng)，多處理問題才能多積累經(jīng)驗�！焙┖駱銓嵉耐鯌椷B向筆者道出了他的成功經(jīng)驗。

王憲連自1991年技校畢業(yè)后，被分配到興隆莊礦選煤廠洗煤車間當(dāng)上了一名普通的維修電工。初學(xué)乍練的他對現(xiàn)場的一切都感到那么神秘和好奇�？涩F(xiàn)實的工作環(huán)境和技術(shù)要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他的想象，飛轉(zhuǎn)的機(jī)械、錯綜復(fù)雜的連線、眾多的開關(guān)，讓初出茅廬的他感到前所未有的壓力。

為了盡快掌握設(shè)備維修技術(shù)和工作原理，他抱 ..

鐵運處機(jī)務(wù)段對即將進(jìn)入春季人員活動頻繁、易發(fā)生路外傷事故的情況，開展機(jī)車路外安全整治活動，從加強(qiáng)業(yè)務(wù)教育、強(qiáng)化現(xiàn)場控制兩方面入手，全力圍殲路外傷事故的發(fā)生。一手抓沿線村鎮(zhèn)人員的安全教育，另一手抓乘務(wù)員對預(yù)防路外事故安全措施的學(xué)習(xí)，時刻緊繃預(yù)防路外事故這根“安全弦”，確保列車安全順暢運行。

該段加大對沿線村鎮(zhèn)人員的安全教育，重點對沿線各村鎮(zhèn)、工廠、學(xué)校進(jìn)行宣傳，以發(fā)放宣傳單、宣傳路外事故現(xiàn)場圖片等形式對村民、學(xué)生進(jìn)行安全教育。 ..

面對安全生產(chǎn)嚴(yán)峻的形勢和改革發(fā)展的艱巨任務(wù)，南屯礦牢固樹立安全事故“零容忍”的理念，堅定不移貫徹好執(zhí)行好公司各項決策部署，堅定不移確保安全穩(wěn)定，堅定不移采取超常措施全力應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，切實做到“三個堅定不移”，以實際行動為集團(tuán)公司深化改革、加快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

這個礦堅定不移貫徹好執(zhí)行好公司各項決策部署，強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，深入開展解放思想大討論，堅定發(fā)展的信心和決心，把思想和行動迅速統(tǒng)一到公司黨政的決策部署上來，落實到安全生產(chǎn)經(jīng)營活 ..

“這兩個閥件好著呢，和新的一樣用，值好幾十塊錢來，收了它�！薄斑@幾個操作手把也挺好，還能繼續(xù)發(fā)揮光熱�！薄斑@塊小鋼板丟了太可惜了，能做至少十個墊塊�！薄�…4月4日上午9:00，東灘礦生產(chǎn)服務(wù)中心的露天廢料回收場地上一派繁忙。第3批機(jī)關(guān)人員來到這里開始了他們的“淘寶”行動，他們邊淘邊盤算著手中寶貝的價值。

當(dāng)天風(fēng)大，氣溫偏低，一股股風(fēng)卷著塵土不斷來襲，但現(xiàn)場的勞動熱情卻絲毫沒受影響。大家邊挑選邊詢問，你拽這一根，我搬那一個，時而各自為戰(zhàn)，時而 ..

進(jìn)入二季度以來，濟(jì)二礦進(jìn)一步加大安全管控力度，全面開展“查思想嚴(yán)警示、查作風(fēng)嚴(yán)管理、查紀(jì)律嚴(yán)落實、查隱患嚴(yán)整改、查現(xiàn)場嚴(yán)考核”等“五查五嚴(yán)”活動，提升安全思想境界，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管理，堅決遏制不良苗頭，筑牢安全生產(chǎn)根基。

該礦查安全工作是否擺到“高于一切、先于一切、重于一切、影響一切”的位置，是否存在重生產(chǎn)輕安全、重部署輕落實、重查處輕過程的傾向；大力開展安全警示教育活動，通過廣播電視、安全宣講等方式，將廣大干部職工的思想意識 ..

教育促安 預(yù)控保安 科技興安

濟(jì)三礦順利實現(xiàn)全生產(chǎn)八周年


在致力于創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井過程中，濟(jì)三礦堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重不動搖，創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)，深化提升“三為六預(yù)”安全預(yù)控管理，大力實施科技興安戰(zhàn)略，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，不斷夯實安全根基，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。截至2014年4月8日，該礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)八周年，安全形勢持續(xù)平穩(wěn)。

創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)，夯實安全基礎(chǔ)。為筑牢安全生 ..

原標(biāo)題：楊村礦“三違”幫教打造本質(zhì)安全型職工

山東兗礦集團(tuán)楊村礦把“三違”人員的思想教育工作作為打造本質(zhì)安全型職工的重要抓手，創(chuàng)新幫教方式方法，注重幫教實質(zhì)效果，深入實施“三違”人員跟蹤幫教機(jī)制，杜絕以罰代教、以罰代管，確保讓“三違”人員真正認(rèn)清“三違”的危害，養(yǎng)成良好的安全操作行為，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

這個礦以“明規(guī)范、曉利害、知輕重、強(qiáng)責(zé)任”為主題，從規(guī)范嚴(yán)格的安全幫教工作流程入手，積極推行“三違”人員過“六關(guān)”幫教 ..

作為集團(tuán)公司內(nèi)部市場化示范點的濟(jì)三礦，按照總體規(guī)劃、分步實施，貼合實際、注重實效原則，有序推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)“一處錄入，全部共享”，經(jīng)營成果、結(jié)算情況一目了然，內(nèi)部市場化運行高效、準(zhǔn)確、規(guī)范，成效顯著。

為保障內(nèi)部市場化管理扎實推進(jìn)，濟(jì)三礦成立了由礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了由結(jié)算考核管理、預(yù)算管理、價格管理、督察仲裁等內(nèi)部市場化管理組織機(jī)構(gòu)和內(nèi)部市場化服務(wù)大廳，抽調(diào)骨干20余人集中辦公，從組織和人力上為 ..

濟(jì)二礦針對當(dāng)前嚴(yán)峻的安全與經(jīng)濟(jì)形勢，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，扎實開展應(yīng)對危機(jī)形勢任務(wù)教育，堅定干部職工凝心聚力、共克時艱的信心，著力提高礦井應(yīng)對危機(jī)意識和抗風(fēng)險能力，唱響了度危求進(jìn)主旋律，集聚了提質(zhì)增效正能量。

這個礦利用班前班后會、職工學(xué)習(xí)日開展宣講活動，將公司改革發(fā)展的重點工作、策略舉措講給職工聽，增強(qiáng)職工立足崗位主動作為的信心和決心。成立宣講小組開展形勢任務(wù)教育，利用形勢任務(wù)教育進(jìn)區(qū)隊、入班組、到崗點等形式，對職工講 ..

二季度伊始，北宿礦在全礦開展“抓安全、保穩(wěn)定、促改革”主題教育活動，教育動員干部職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認(rèn)清礦井改革發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢，引導(dǎo)廣大干部職工堅定“安全有我功必成”的信心，切實增強(qiáng)安全責(zé)任感、壓力感和使命感，集聚全力打好安全成效提升仗，堅定不移實現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)和跨年度安全生產(chǎn)八周年。

該礦要求全礦干部職工要充分認(rèn)清抓好特殊時期安全工作的極端重要性，始終把安全放在“四個一切”的位置不動搖，強(qiáng)化安全形勢任務(wù) ..

選煤工作是煤炭生產(chǎn)價值鏈的重要環(huán)節(jié)，也是煤炭產(chǎn)品的增值過程。南屯礦堅持“效益最大化”原則，充分發(fā)揮浮選系統(tǒng)的“效益回收”功能，以最優(yōu)的加工手段提高精煤產(chǎn)量，讓有限的煤炭資源創(chuàng)造最大的價值。

這個礦作為推進(jìn)選煤廠浮選技改的第二批礦井，經(jīng)過不到兩個月的連續(xù)奮戰(zhàn)、合力攻堅，整體工程提前15天竣工投產(chǎn)，安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了技改任務(wù)。工程竣工后試車能否達(dá)到預(yù)期效果，管理制度是保障，崗位操作是關(guān)鍵。他們在試車前1個月抽出洗選生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干外出 ..

山東兗礦集團(tuán)東灘礦機(jī)電科設(shè)備組創(chuàng)新班組管理方法，積極推進(jìn)“五化”自控型班組建設(shè)，為班組現(xiàn)代管理模式找到創(chuàng)新點。

這個礦機(jī)電科設(shè)備組現(xiàn)有10名職工，分別從事設(shè)備購置、監(jiān)造、驗收、更新、報廢等十幾項工作，結(jié)合工作性質(zhì)和工作特點，他們提出“五化”自控管理辦法，管理辦法的核心內(nèi)容是：工作精細(xì)化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、管理人性化、服務(wù)真情化、團(tuán)隊和諧化；自我控制、自我管理、自我完善。這個班組以“誠信”為基礎(chǔ)，以“自律”為方式，以精神鼓舞和經(jīng)濟(jì)獎勵 ..

鐵運處車務(wù)段堅持把班前安全教育作為安全宣傳教育的一項重點工作來抓，開展班前十分鐘安全小提問活動，實現(xiàn)崗前警示。

該段針對煤炭運輸任務(wù)緊、安全壓力大、職工易發(fā)生麻痹松懈思想的特點，強(qiáng)化安全宣傳教育，落實責(zé)任，各班組針對班中作業(yè)安全問題進(jìn)行崗前提問，進(jìn)一步提高了職工作業(yè)安全意識。強(qiáng)化宣傳教育，提高遵章意識，在宣傳櫥窗欄內(nèi)張貼安全評估專項活動內(nèi)容，通過安全學(xué)習(xí)日、職工班前班后會時間，引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)清當(dāng)前安全運輸生產(chǎn)形勢，牢固樹 ..

南屯礦扎實推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)，認(rèn)真“對標(biāo)”管理分析找差距，進(jìn)一步提高認(rèn)識，落實責(zé)任，強(qiáng)化措施，努力提升礦井經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益。

這個礦內(nèi)部“對標(biāo)”找差距，強(qiáng)化成本分析節(jié)支，制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)分解實施意見，對各責(zé)任單位指標(biāo)完成情況進(jìn)行一月一分析，一月一通報，對未完成指標(biāo)的單位和部門進(jìn)行剖析，切實找到病根，對癥下藥。定期召開成本分析會，從工資分配、材料管理、制度建設(shè)上找出根本原因，并制定有效措施加以整改，最大限度地降低無效支出。以 ..

鮑店礦針對春季氣候干燥、氣溫持續(xù)升高的實際，積極做好消防法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳、消防演練、隱患排查等工作，確保礦井春季消防安全。

該礦采取不定期發(fā)放消防安全傳單、舉辦安全知識板報展、上一堂消防安全知識課等教育活動提升職工春季防火防災(zāi)的能力，在全礦營造濃厚的消防安全氛圍。結(jié)合全礦消防器材專項檢查工作，對到期、欠壓、損壞的滅火器及時進(jìn)行維修和更換，對礦區(qū)內(nèi)的消防水帶、消防栓等消防設(shè)施進(jìn)行了全面檢查和維護(hù)，確保消防設(shè)施完好可用。組織各 ..

濟(jì)二礦牢固樹立安全工作“天字號”大事的理念，堅持重點強(qiáng)警示，突出問題強(qiáng)教育，強(qiáng)化應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，通過安全宣講、警示教育回頭看等方式全方位開展教育活動，敲定安全警鐘、筑牢思想防線，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

這個礦面對嚴(yán)峻復(fù)雜的安全形勢，要求干部職工增強(qiáng)全局觀念，提高安全意識，把安全作為發(fā)展的首要保障，嚴(yán)防思想松懈、工作松勁，確保安全工作說道做到，始終保持嚴(yán)抓嚴(yán)管、抓緊抓實的態(tài)勢。他們克服照本宣科的教育方式，通過全員輪訓(xùn)、利用實踐基地等資源 ..

作為集團(tuán)公司生態(tài)文明建設(shè)示范礦井的濟(jì)三礦，緊緊圍繞“四型”示范礦井建設(shè)，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳發(fā)展為方向，強(qiáng)化基礎(chǔ)嚴(yán)格考核，提升治污減排成效，降低能源消耗強(qiáng)度，提升礦井節(jié)能減排效益，打造礦井生態(tài)文明新形象。

這個礦建立三級節(jié)能環(huán)保責(zé)任目標(biāo)考核組織體系，制定《2014年節(jié)能環(huán)保工作意見》、《2014年節(jié)能環(huán)保目標(biāo)責(zé)任考核辦法》，嚴(yán)格對各單位節(jié)能環(huán)保指標(biāo)、目標(biāo)完成情況、節(jié)能環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施運行狀況進(jìn)行定期及不定期的檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題和存在隱患的嚴(yán) ..