笑看今朝

人力資源管理的方式有許多種,不同的企業(yè)應(yīng)該采取與之相適應(yīng)的人力資源管理方式。人力資源的管理應(yīng)該有差別性和個性化，對不同的企業(yè)和不同的群體，應(yīng)當(dāng)采取不同的管理方式。如何能找到與自己企業(yè)相適應(yīng)和相匹配的管理方式，老子道家思想也許能給你答案。(更多有關(guān)老子的觀點(diǎn),請參見段俊平先生的《老子的人生三寶與企業(yè)管理》)

    老子曾說：“圣人無常心，以百姓心為心。善者吾善之，不善者吾亦善之：德善。信者吾信之，不信者吾亦信之：德信。圣 ..

陳平貪金欺嫂：陳平是劉邦的一員得力助手，對劉邦戰(zhàn)勝項(xiàng)羽并最終統(tǒng)一天下立下了汗馬功能。陳平剛投靠到劉邦手下不久，周勃、灌嬰向劉邦進(jìn)言道：陳平逆?zhèn)惐I嫂，喜受賄金。品行如此，大王不可不察，毋為所惑！“漢王聽了，也免不得疑心起來，遂召入推薦人魏無知，當(dāng)面詰責(zé)道：”汝薦陳平可用，我如今始知他前曾盜嫂，今又受金，汝為何舉薦這個無行之人？“無知道：”臣薦陳平，但重其才具，大王責(zé)及其品行，實(shí)非今日行軍要務(wù)。今日楚漢相爭，全仗奇謀，以資佐助。就有信若尾生，賢如孝 ..

精英人才，通俗地講就是杰出人才和關(guān)鍵人才，他們具備專業(yè)知識、特殊技能、核心技術(shù)等，其工作崗位在所在單位舉足輕重，其在所從事領(lǐng)域很有權(quán)威，他們有品德、有能力、有影響力。當(dāng)今社會，不論哪個企業(yè)都對精英人才求賢若渴，然而現(xiàn)實(shí)社會中有這樣一個奇怪的現(xiàn)象：企業(yè)想盡千方百計，費(fèi)盡千辛萬苦，好不容易把精英人才引進(jìn)來，可是這些精英人才只工作了很短的時間，就都紛紛辭職了，于是乎，老板們在失望之余感慨道：精英人才難找，更難留啊！

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  在《大腕》里面有這樣一句的經(jīng)典的話語：21世紀(jì)什么最貴？人才！

    在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中，人才一般有三種，而中小型酒水企業(yè)必須必須根據(jù)自己階段性需求和戰(zhàn)略目標(biāo)，把握住自己究竟選擇什么樣的人才。

    一、一種是英雄式的獨(dú)立型人才

    一種是喜歡跑單幫，能夠依靠個人能力創(chuàng)造不凡的銷售業(yè)績，我們稱之為獨(dú)立型人才。

    他們 ..

“仁者見仁，智者見智”，經(jīng)過我的分析，主要原因如下：

    1、呼叫中心行業(yè)不重視客戶服務(wù)人員。

    有的人可能不理解，說我們公司非常重視啊，怎么會不重視呢？表面上說重視，實(shí)際上在骨子里還是不重視的。為什么呢？讓我們從從呼叫中心的客戶服務(wù)人員（簡稱CSR）的職位名稱說起，從來沒有一個職位有如此多的不同名稱，如果一個職位連個名稱都沒有規(guī)范，又談何尊重和重視。對于客戶服務(wù)人員的職位名稱，根據(jù) ..

呼叫中心行業(yè)員工流失率高已經(jīng)成為一個共識，已經(jīng)成為呼叫中心行業(yè)在人才培養(yǎng)方面的主要問題之一。根據(jù)行業(yè)資料顯示，中國呼叫中心話務(wù)員平均月度流失率為10%－50%左右，年度流失率在100%以上，也就是大部分的呼叫中心的員工在一年之內(nèi)會全部換一輪，而對離職話務(wù)員的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，他們在呼叫中心的平均供職時間為12個月。在國內(nèi)比較優(yōu)秀的呼叫中心員工月流失率在3-5%,年流失率在20-30%，不同行業(yè)和不同地域的呼叫中心，這個數(shù)字區(qū)別很大。

    居高 ..

看過關(guān)于幸福的定義很多，但好像都沒有誰說清楚過，從網(wǎng)上看到這樣一個公式，立刻覺的很形象化：幸福=得到的-max（期望的，別人得到的）。

    有人看了公式立刻說：“我知道了。幸福，就是賺得不比老婆要求的少，最好還比鄰居老公多�！�

    這句話好像比公式更加的形象，卻不得不去想那些藏在一個簡單公式背后的東西。不難看出，當(dāng)這個公式的結(jié)果為負(fù)值的時候，那么“幸�！本妥兂闪怂�的反義詞——“痛苦”。從 ..

大千世界，怪才要敢用，奴才也會用，關(guān)鍵是要把握好兩個原則!

    大千世界，蕓蕓眾生，林子大了什么鳥都有，也正是因?yàn)檫@樣，世界才變得豐富多彩。一個企業(yè)要成功，也不能指望自己的屬下全部是正人君子、沖殺猛士，作為企業(yè)家，不僅僅要修煉如何使用正才，而且必須要學(xué)會如何使用特殊人才。

    1、怪才的用法

    “怪才”也是一種人才，但卻是一種很不容易被人理解的特殊人 ..

企業(yè)管理其實(shí)是一門很深的學(xué)問，它牽涉的方面很多，人、財、物及市場，社會環(huán)境、政策法規(guī)環(huán)境、金融環(huán)境等等。都是一個企業(yè)經(jīng)營者必須學(xué)習(xí)、適應(yīng)、磨合，打造的東西。一個高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營者，他必須要有深厚的文化素質(zhì)、思想素質(zhì)、還要有適應(yīng)環(huán)境的應(yīng)變能力、預(yù)測能力、攻關(guān)能力，才能帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪，化險為夷，達(dá)到柳暗花明又一村的境地。


    眾所周知，人是生產(chǎn)力中最活躍的一個基本要素。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中， ..

1.自我認(rèn)知

    窮人：很少想到如何去賺錢和如何才能賺到錢，認(rèn)為自己一輩子就該這樣，不相信會有什么改變。富人：骨子里就深信自己生下來不是要做窮人，而是要做富人，他有強(qiáng)烈的賺錢意識，這已是他血液里的東西，他會想盡一切辦法使自己致富。

    2.休閑

    窮人：在家看電視，為肥皂劇的劇情感動得痛哭流涕，還要仿照電視里的時尚打扮自己。富人：在外跑市場，即使打高爾 ..

轉(zhuǎn)變觀念 創(chuàng)新策略 鍛造品牌

煤質(zhì)運(yùn)銷部多措“聚熱”過煤市“嚴(yán)冬”

面對今年以來煤炭價格持續(xù)下滑、庫存上漲壓力不斷增大的困難形勢，煤質(zhì)運(yùn)銷部強(qiáng)化“拓市場、調(diào)策略、保生產(chǎn)、降庫存、戰(zhàn)危機(jī)、渡難關(guān)”戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新營銷思路，建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)機(jī)制和市場快速反應(yīng)機(jī)制，最大限度保證市場效益，抵御“煤市嚴(yán)冬”。

轉(zhuǎn)變觀念凝聚戰(zhàn)勝困難的強(qiáng)大合力。由于煤炭市場風(fēng)云突變，往年各礦煤場“車水馬 ..

針對四季度特殊的安全生產(chǎn)形勢，東灘礦緊跟當(dāng)前形勢強(qiáng)化安全教育，緊跟現(xiàn)場實(shí)際強(qiáng)化安全培訓(xùn)，緊跟職工需求提升安全技能，增強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，全面提高職工的安全意識和業(yè)務(wù)保安能力，確保以安全穩(wěn)定形勢迎接黨的十八大勝利召開。

這個礦牢固樹立越是形勢特殊越要強(qiáng)化安全教育的意識，結(jié)合當(dāng)前十八大即將召開的特殊期、度危機(jī)促發(fā)展的關(guān)鍵期和沖刺年終的攻堅(jiān)期，全面啟動“強(qiáng)素質(zhì)、保安全、創(chuàng)佳績、迎接十八大”安全主題教育活動。迅速貫徹落實(shí)公司四季 ..

興隆莊礦科學(xué)分析礦井當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，緊盯關(guān)鍵點(diǎn)，著力打牢科技強(qiáng)安、質(zhì)量固安、素質(zhì)保安、全員護(hù)安四個環(huán)節(jié)，全面提升礦井管控水平，堅(jiān)定不移確保實(shí)現(xiàn)第十一個安全年。

這個礦始終堅(jiān)持把科技作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要支撐，積極組織科技攻關(guān)，著力解決制約安全高效生產(chǎn)的關(guān)鍵問題。圍繞采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等系統(tǒng)，加強(qiáng)科技攻關(guān)、技術(shù)改造、設(shè)備配套和工藝優(yōu)化研究，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料。加強(qiáng)生產(chǎn)和輔助系統(tǒng)自動化、信息化、智 ..

從宏觀形勢來看，宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩。從礦井自身來看，四季度地質(zhì)采礦條件仍很復(fù)雜，安全生產(chǎn)組織的難度仍很大，各種困難因素仍很多。如何抓住四季度這個決戰(zhàn)年終的關(guān)鍵時間，度危機(jī)保發(fā)展？

南屯礦認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、壓力感、緊迫感，堅(jiān)定打好安全生產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)攻堅(jiān)、降本降耗仗三大戰(zhàn)役，共克時艱，堅(jiān)定不移完成全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，以優(yōu)異成績向黨的十八大獻(xiàn)禮。

堅(jiān)定不移打好安全生產(chǎn)仗，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該 ..

又一個豐實(shí)的金秋飄然而至，又一輪無言的感動點(diǎn)亮兗礦。

10月17日下午，隨著莊嚴(yán)的鐘聲響起，童音合唱《感動》的旋律蕩起心的漣漪，2011——2012感動兗礦人物（事件）頒獎典禮的大幕徐徐拉開。鮮花和著淚水，掌聲帶著祝福，獎杯伴著記憶……這注定是一個令人銘記的時刻，這注定是一場讓人難以忘懷的盛典，十名2011——2012感動兗礦人物和十名提名獎獲得者登上這方屬于他們自己的舞臺，把感動傳遞給現(xiàn)場乃至更多的人，讓更多的人乃至兗礦集團(tuán)30萬名干部職工家屬見證感動 ..

  向平凡英雄致敬 向感動人物學(xué)習(xí)



    弘揚(yáng)大愛，傳遞感動。10月17日下午，集團(tuán)公司“2011-2012感動兗礦人物（事件）”頒獎典禮在職工俱樂部舉行。集團(tuán)公司黨委書記、董事長王信，黨委副書記、總經(jīng)理李位民；省國資委駐兗礦集團(tuán)監(jiān)事會主席陳萬光；集團(tuán)公司黨委副書記宋國，黨委常委、紀(jì)委書記、工會主席周壽成出席頒獎現(xiàn)場。

深為集團(tuán)公司30萬職工家屬熟識和關(guān)注的第二屆感動兗礦人物（事 ..

每一年年底的盤點(diǎn)，年初的預(yù)測，都像每一年的春晚一樣必不可少。盤點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，讓我們看自己更清楚；預(yù)測，判斷形勢，讓我們看未來更清楚。

　　這個預(yù)測，在2012這個“特殊”的年份里，顯得尤其有趣。關(guān)于瑪雅末日預(yù)言，有一種說法是在2012年世界將毀滅，黑夜降臨以后，黎明永遠(yuǎn)不會到來。不知道是不是受末世情結(jié)的影響，2012的全球經(jīng)濟(jì)也一路走低，寒氣彌漫。國外市場萎縮，國內(nèi)一片通脹之聲，歐洲寒冬，美國冷冬，全球都處嚴(yán)冬，國際食品(淘寶食品熱賣)企業(yè)都忙于 ..

.誤會：
　　早年在美國阿拉斯加地方，tao有一對年輕人結(jié)婚，婚后生育，他的太太因難產(chǎn)而死，遺下一孩子。
　　他忙生活，又忙于看家，因沒有人幫忙看孩子，就訓(xùn)練一只狗，那狗聰明聽話，能照顧小孩，咬著奶瓶喂奶給孩子喝，撫養(yǎng)孩子。
　　有一天，主人出門去了，叫它照顧孩子。
　　他到了別的鄉(xiāng)村，因遇大雪，當(dāng)日不能回來。第二天才趕回家，狗立即聞聲出來迎接主人。他把房門開一看，到處是血，抬頭一望，床上也是血，孩子不見了，狗在身邊，滿口也是血 ..

市場難做，我想這是當(dāng)下所有業(yè)務(wù)的一個共識吧。我是電腦行業(yè)的一個小業(yè)務(wù)員，如果要?dú)w大類，可以算為電子數(shù)碼(淘寶數(shù)碼產(chǎn)品熱賣)產(chǎn)品類。最近兩年的電子產(chǎn)品市場一直不景氣，我無意討論為什么市場會這樣，我們該關(guān)心的是：市場已經(jīng)這樣了，我們該怎么辦？如果反應(yīng)快，這會是一個機(jī)遇，而反應(yīng)慢的后果不言而喻。
市場大環(huán)境不景氣，同類產(chǎn)品競爭激烈，我們業(yè)務(wù)員該怎么做才能讓自己在市場立足？所謂“知己知彼百戰(zhàn)不殆”，和客戶關(guān)系好了，他才會愿意告訴你他需要什么；了解情況 ..

                     ——關(guān)于營銷人理想、現(xiàn)實(shí)和幸福的感悟

說來也不怕大家笑話，剛開始的時候，我是不懂什么是營銷、什么是銷售，完全沒有任何概念才入到了這個門。這個事情要從十多年前說起，高考填志愿的時候，班主任跟大家說，營銷很好，某某就是我們學(xué)校出去的，考上一個財經(jīng)學(xué)院，讀了個大專，畢業(yè)后搞上采購這個職業(yè)，現(xiàn)在混的很 ..