鮑店礦掘進(jìn)三區(qū)連打“組合拳”鎖住百日安全活動
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鐵運處車務(wù)段以群眾安全宣傳教育和現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作為重點,以提升群監(jiān)、協(xié)管組織素質(zhì)為保證,全面落實安全生產(chǎn)預(yù)控責(zé)任體系管理,進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部職工安全管理的積極性和主動性,營造安全空間助力職工崗位奉獻(xiàn)促發(fā)展。 |
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今年以來,鮑店礦汽車運輸隊按照在年初礦制定的經(jīng)營考核指標(biāo)基礎(chǔ)上材料費下降20%的要求,大力加強(qiáng)油、材料管控,樹立“有支出的地方,就有節(jié)約的潛力可挖”的意識,材料費用控制在考核指標(biāo)以內(nèi),外委修理費用節(jié)約5千元,全面完成了目標(biāo)任務(wù)。 |
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鐵運處工務(wù)段堅持公司“強(qiáng)身瘦體”管理發(fā)展方針,突出管理高效、生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)目標(biāo),與時俱進(jìn)、切中實際,從嚴(yán)優(yōu)化隊伍建設(shè)配置,切實強(qiáng)化班組資源整合,做到管理格局科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),管理方式安全高效。 |
南屯礦居委會“人本管理”戰(zhàn)年終保安全 |
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時至年終,濟(jì)三礦回收隊車間工會立足安全發(fā)展實際,以“亮身份、抓安全”為抓手,落實群監(jiān)員安全入崗監(jiān)督機(jī)制,強(qiáng)化群監(jiān)安全職責(zé)履行,直面挑戰(zhàn)安全生產(chǎn)的盲點和弱點,沖刺年終安全生產(chǎn)。 |
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我有個夢,想做班組長的代言人 |
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