笑看今朝

南屯礦不斷加強(qiáng)親情文化建設(shè)，注重發(fā)揮職工家屬在安全生產(chǎn)中的作用，讓職工自覺(jué)地把安全生產(chǎn)與家庭幸福、企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，形成了單位、職工、家屬凝愛(ài)聚力暖人心的良好局面。

這個(gè)礦始終把握“父母的囑托、妻子的希望和兒女的期盼”這條主線，用親情為安全生產(chǎn)筑起一道堅(jiān)實(shí)的防線。系統(tǒng)分層次整合建立了人的要素安全理念、物的要素安全理念、管理的要素安全理念、區(qū)隊(duì)層面安全理念、班組層面安全理念、崗位層面安全理念、社區(qū)層面安全理念、家 ..

“為了礦井高效發(fā)展，為了自己的健康安全，為了家庭的幸福美滿，我鄭重承諾：嚴(yán)格遵章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做好‘互保聯(lián)�！�，關(guān)愛(ài)生命，我能安全”……這是元月18日，筆者在北宿礦采煤二區(qū)區(qū)務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)看到的196份“安全承諾書(shū)”中的一份。

步入2013年，為了確保礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，該礦在召開(kāi)安全辦公會(huì)、年度工作會(huì)進(jìn)行安全部署的基礎(chǔ)上，要求全礦職工人人寫(xiě)出安全承諾書(shū)。職工們向班組承諾安全、班組向區(qū)隊(duì)承諾安全、區(qū)隊(duì)向礦承諾安全，層層落實(shí)安全責(zé)任，把好 ..

緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié) 拉動(dòng)整體效能

南屯礦牽住降本增效“牛鼻子”

面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，南屯礦牢樹(shù)“管理創(chuàng)造價(jià)值”、“有費(fèi)用支出就有節(jié)約空間”的理念，緊緊圍繞集團(tuán)公司“十大清理十大提升”活動(dòng)和礦“降本降耗”十項(xiàng)規(guī)定，從強(qiáng)化預(yù)算管理、提質(zhì)增效、挖潛提效等工作入手，緊扣各生產(chǎn)工序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，牢牢牽住了節(jié)支降耗的“牛鼻子”。

“我們礦重新修訂完善了各項(xiàng)規(guī)章制度和內(nèi)部管理辦法，重新修訂、分解落實(shí)2013年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，從源頭抓起，實(shí) ..

深下去 嚴(yán)起來(lái) 抓典型

興隆莊礦根植安全保穩(wěn)定

春節(jié)臨近，興隆莊礦居安思危，始終把“安全頭腦時(shí)刻要清醒”理念貫穿于安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的全過(guò)程，做到行動(dòng)上深下去、考核上嚴(yán)起來(lái)、苗頭上抓典型，確保打好年度開(kāi)局仗，以安全穩(wěn)定的局面迎接新春佳節(jié)的到來(lái)。截至1月21日，礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4161天。

這個(gè)礦不斷強(qiáng)化各級(jí)管理人員“成于安全、敗于事故”的全局意識(shí)，在礦網(wǎng)站提前下發(fā)1月份領(lǐng)導(dǎo)帶班下井工作計(jì)劃表，接受職工群眾監(jiān)督；重申領(lǐng)導(dǎo)干部外 ..

大家都在說(shuō)引才，但現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)究竟是如何引才的呢？不同的企業(yè)有不同的妙招，如，打獵式引才者有之，哄騙式引才者有之，市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)式引才者有之，張網(wǎng)以待式引才者有之，垂釣上鉤式引才者有之，爭(zhēng)奪式引才者有之等。結(jié)果卻大同小異，都沒(méi)有引進(jìn)合適的人才。

    原因在哪里？

    一、才企相怨難難難

    做企業(yè)難，做人才管理工作難，而做引才的工作更難！

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  作為一個(gè)管理者，在開(kāi)始管理別人、行使管理職權(quán)之前，首先要學(xué)會(huì)自我管理，這是管理者的首要任務(wù)和做好管理工作的前提條件。

    在學(xué)習(xí)和實(shí)踐后體會(huì)到，做好自我管理的要堅(jiān)持以下“八項(xiàng)基本原則”：

    一、目標(biāo)原則。

    每個(gè)人都曾有一個(gè)愿望或夢(mèng)想，也會(huì)有工作上的目標(biāo)，但經(jīng)過(guò)深思熟慮制定自己的生涯規(guī)劃的人并不多。生涯規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，需要強(qiáng)有力的自我管理 ..

   大部分企業(yè)在面對(duì)如何降低成本執(zhí)行瘦身計(jì)劃的時(shí)候，幾乎所有人的第一反應(yīng)就是想辦法“裁員”。的確，裁員是最省事也最立竿見(jiàn)影的事情。

    但我們知道瘦身絕非一刀切掉贅肉即可，尤其在眼下的經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬時(shí)刻，適當(dāng)保暖確�；畹酱禾觳攀顷P(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)如果只是為了削減成本就盲目裁員，可能會(huì)在短期內(nèi)獲得財(cái)報(bào)上的悅目數(shù)據(jù)，等到市場(chǎng)回暖走高時(shí)，卻未必有能力迅速恢復(fù)生機(jī)，很有可能在春天的第一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就死于非命。

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、民營(yíng)企業(yè)、合資企業(yè)在市場(chǎng)中展開(kāi)了從產(chǎn)品到服務(wù)、從技術(shù)到金融的全方位、多層面激烈競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的核心和實(shí)質(zhì)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在中國(guó)企業(yè)已經(jīng)納入全球商業(yè)和網(wǎng)絡(luò)體系、發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)企業(yè)蜂擁進(jìn)入中國(guó)、大批中國(guó)企業(yè)走向海外之時(shí)，行業(yè)之間、企業(yè)之間的人才之戰(zhàn)就愈發(fā)凸顯。歷史經(jīng)驗(yàn)值得注意，當(dāng)一個(gè)民族經(jīng)濟(jì)起飛之時(shí)，如何招聘人才、培育人才、保留人才，是企業(yè)所面臨最大、最嚴(yán)峻的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。美國(guó)在19世紀(jì)末期大公司誕生之后對(duì)專(zhuān)業(yè)人才追逐的歷史，日本二 ..

  建立一個(gè)有效的關(guān)系網(wǎng)，還得用心經(jīng)營(yíng)好它。經(jīng)營(yíng)關(guān)系網(wǎng)需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。
    1、保持好聯(lián)系，謹(jǐn)防由熟變生
    建立“關(guān)系”最基本的原則就是：不要與人失去聯(lián)絡(luò)。不要等到有麻煩時(shí)才想到別人，“關(guān)系”就像一把刀，常常磨才不會(huì)生銹。若是長(zhǎng)久不聯(lián)系，你就可能已經(jīng)失去這位朋友了。
    因此，主動(dòng)聯(lián)系就顯得十分重要。試著每天打幾個(gè)電話，維系已有的情誼。
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 在加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)中，必須不斷提升秘書(shū)工作的水平。工作水平來(lái)源于工作能力，為此必須不斷提高秘書(shū)工作者的各種能力。秘書(shū)工作因其工作的特殊性，其能力建設(shè)尤為重要，筆者認(rèn)為秘書(shū)工作者應(yīng)具備和加強(qiáng)以下七種能力：
    一是政治鑒別能力。
    政治鑒別能力就是辨別方向，把握大局的能力。秘書(shū)工作雖然是領(lǐng)導(dǎo)的輔助工作，但同樣要有較強(qiáng)的政治鑒別能力。秘書(shū)工作者的政治鑒別能力由以下三方面要素構(gòu)成：一 ..

現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，人的進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新精神需要不斷強(qiáng)化。強(qiáng)化的手段有兩種：一種是消極強(qiáng)化，即懲罰；另一種是積極強(qiáng)化，即賞識(shí)。兩者不可偏廢，后者更為重要。如果超市店長(zhǎng)能注意對(duì)每位營(yíng)業(yè)員賦予積極的期望，使其能充分感受到被尊重的滿足和成功的愉悅，就能最大限度地調(diào)動(dòng)營(yíng)業(yè)員的積極性和創(chuàng)造性。而要做到這些，超市店長(zhǎng)必須學(xué)會(huì)賞識(shí)營(yíng)業(yè)員。
    尊重是賞識(shí)的前提
    每位營(yíng)業(yè)員都有強(qiáng)烈的自我意識(shí)和獨(dú)立意識(shí)，自尊 ..

  引才無(wú)定規(guī)，多管應(yīng)齊下。
    企業(yè)做到有效引進(jìn)人才，尤其是引進(jìn)合適的高級(jí)人才，是企業(yè)老板與人才管理工作者所追求的。其實(shí)，引才并無(wú)定規(guī)可循，因?yàn)�，企業(yè)是千差萬(wàn)別的，企業(yè)的老板或企業(yè)的文化也是千姿百態(tài)的，而高級(jí)人才們更是個(gè)個(gè)與眾不同。面對(duì)如此多的不同，需要尋找適合不同企業(yè)、不同人才的引才策略。
    企業(yè)在引才方面奇招頻出，可謂“八仙過(guò)海，各顯其能”。本章將就當(dāng)前企業(yè)常用的人才招聘策 ..

21世紀(jì)是人才竟?fàn)幍氖兰o(jì)，對(duì)人才的爭(zhēng)奪正在許多行業(yè)內(nèi)不斷升溫，并大有愈演愈烈之勢(shì)，因?yàn)槿丝诮Y(jié)構(gòu)趨勢(shì)使企業(yè)越來(lái)越難以在有價(jià)值的員工離開(kāi)時(shí)找到接替他們的人。為了應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題，許多企業(yè)將品牌建設(shè)的技巧應(yīng)用到了招聘中，想方設(shè)法對(duì)應(yīng)聘者推銷(xiāo)自己的企業(yè)。
    有一項(xiàng)分析顯示，很少有企業(yè)能像打造自己的產(chǎn)品和服務(wù)那樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卮蛟熳约旱墓椭髌放啤Ｒ虼私?jīng)驗(yàn)告訴我們，這些舉措中有許多可能會(huì)失敗。若要在招募人才時(shí)有效地利用品牌，企業(yè)必須將應(yīng)聘者看作 ..

遇上交通堵塞時(shí)你會(huì)變得勃然大怒，在等待結(jié)賬時(shí)你會(huì)感到不耐煩……英國(guó)心理學(xué)家提醒您，這可能是患上了“匆忙癥”�；加小按颐ΠY”的人經(jīng)常感受到壓力，覺(jué)得時(shí)間不夠做完每日的事情。
    那么如何判斷自己是否患有“匆忙癥”呢？專(zhuān)家給出了一個(gè)簡(jiǎn)單的診斷方式：
    1、走在路上時(shí)，你的腳步會(huì)不自覺(jué)加快，但卻不知道自己在趕什么？
    2、騎車(chē)時(shí)，你會(huì)不知不覺(jué)地加速，卻不清楚這樣做的目的是什么 ..

 人無(wú)完人，器無(wú)廢器，把人的長(zhǎng)處用好，世上之人皆為你所用，宋江面對(duì)梁山英雄好漢眾多，各方山頭林立，個(gè)性差異很大的狀況，一方面通過(guò)使命與價(jià)值觀的重塑明確大家的奮斗方向，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想，另一方面通過(guò)排座次，解決組織設(shè)計(jì)與人員分工問(wèn)題；
    在進(jìn)行組織變革和人事調(diào)整（即排座次）時(shí)，先是通過(guò)公孫勝等人弄了個(gè)石碣假稱(chēng)天意，間接減少團(tuán)隊(duì)內(nèi)部因?yàn)榉赓p與排序而制造新的矛盾，確保了組織、分工及治理結(jié)構(gòu)與使命愿景的協(xié)同；在梁山排座次中， ..

企業(yè)中的人才測(cè)評(píng)是對(duì)人員個(gè)性特點(diǎn)、基本能力的評(píng)價(jià)，可以為人事決策提供一些基本信息，從而起到參考的作用。然而，鑒于人的復(fù)雜性，對(duì)人的評(píng)價(jià)是一件需十分謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)的工作。尤其是當(dāng)客戶將測(cè)評(píng)結(jié)果直接應(yīng)用于選拔或淘汰的時(shí)候，測(cè)評(píng)的準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性和客觀性必須得到高度保證。
    人才測(cè)評(píng)是有一定局限性的。盡管諸多學(xué)者、專(zhuān)家們一直致力于測(cè)評(píng)工具的改進(jìn)，信、效度的提高，但偏差是難以避免的，不過(guò)是程度的區(qū)別而已。我們?cè)诠ぷ髦幸�做的，是在力�?..

 這里的懶，不是不行動(dòng)，而是放縱自己，毫無(wú)約束，沉溺于肌膚之利的滿足，不去發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，尋求自己的更大、更長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，最大限度地實(shí)現(xiàn)自我肯定。
    在現(xiàn)實(shí)中，人之所以會(huì)懶，正是因?yàn)橛羞@種可以懶的條件和環(huán)境。
    中央電視臺(tái)第二套節(jié)目，曾經(jīng)介紹過(guò)這樣一個(gè)典型：在大西北農(nóng)村，有些農(nóng)民窮得只能主要靠政府的救濟(jì)過(guò)日子。每年過(guò)冬都要救濟(jì)棉衣，但每年過(guò)冬又都沒(méi)有棉衣穿。冬天來(lái)了，給他們救濟(jì)一套棉衣 ..

 日前和企業(yè)負(fù)責(zé)人談員工去留問(wèn)題，他對(duì)員工動(dòng)不動(dòng)就跳槽大惑不解。他說(shuō)，有人做過(guò)統(tǒng)計(jì)，員工每一次跳槽的平均損失是三個(gè)月，也就是說(shuō)員工從離職到再就業(yè)，往往有三個(gè)月時(shí)間沒(méi)有任何收入，相反還要倒貼進(jìn)去交通、食宿費(fèi)用，這樣下來(lái)，假定他一年中另外九個(gè)月都在工作，實(shí)際上有三個(gè)月的收入會(huì)花費(fèi)在這三個(gè)月的跳槽上面。也就是說(shuō)，如果跳槽一次，這位員工半年時(shí)間就浪費(fèi)掉了。
    而企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)新員工的花費(fèi)往往至少需要三個(gè)月時(shí)間甚至更長(zhǎng)。假定企 ..

 員工管理，是令不少管理者頭疼的問(wèn)題。如何管理好員工呢?
    一、如何管理不得力型員工
    ·用寬容之心對(duì)待不得力的員工
    ·用關(guān)愛(ài)之心激勵(lì)不得力的員工
    ·用真誠(chéng)之心感化不得力的員工
    ·以公平而嚴(yán)格的競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制鞭策工作不得力的員工
    二、如何管理愛(ài)酗酒型員工[/ ..

這是一個(gè)快速奔跑的時(shí)代，欲望太多，速度太快，我們的身心人為的失去了平衡，被動(dòng)的去適應(yīng)不斷變換的世界�！斑m者生存，優(yōu)勝劣汰”的自然法則在進(jìn)入21世紀(jì)之后更具時(shí)代感，人生的智慧在于如何把持生存的和諧與內(nèi)心的平衡，不要過(guò)，也不要不及！
    ——李根穩(wěn)
    當(dāng)人類(lèi)進(jìn)入21世紀(jì)后，時(shí)間好像也被瞬間的提速了，人們都在感嘆歲月的飛逝。一天、一個(gè)月、一年就這樣一眨眼功夫就過(guò)去了。
    就在這 ..