南屯礦凝聚親情力量鼓干勁暖人心
南屯礦不斷加強(qiáng)親情文化建設(shè),注重發(fā)揮職工家屬在安全生產(chǎn)中的作用,讓職工自覺(jué)地把安全生產(chǎn)與家庭幸福、企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái),增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺(jué)性,形成了單位、職工、家屬凝愛(ài)聚力暖人心的良好局面。 |
南屯礦不斷加強(qiáng)親情文化建設(shè),注重發(fā)揮職工家屬在安全生產(chǎn)中的作用,讓職工自覺(jué)地把安全生產(chǎn)與家庭幸福、企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái),增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺(jué)性,形成了單位、職工、家屬凝愛(ài)聚力暖人心的良好局面。 |
“為了礦井高效發(fā)展,為了自己的健康安全,為了家庭的幸福美滿,我鄭重承諾:嚴(yán)格遵章作業(yè),上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,做好‘互保聯(lián)!,關(guān)愛(ài)生命,我能安全”……這是元月18日,筆者在北宿礦采煤二區(qū)區(qū)務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)看到的196份“安全承諾書(shū)”中的一份。 |
緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié) 拉動(dòng)整體效能 |
深下去 嚴(yán)起來(lái) 抓典型 |
大家都在說(shuō)引才,但現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)究竟是如何引才的呢?不同的企業(yè)有不同的妙招,如,打獵式引才者有之,哄騙式引才者有之,市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)式引才者有之,張網(wǎng)以待式引才者有之,垂釣上鉤式引才者有之,爭(zhēng)奪式引才者有之等。結(jié)果卻大同小異,都沒(méi)有引進(jìn)合適的人才。 |
作為一個(gè)管理者,在開(kāi)始管理別人、行使管理職權(quán)之前,首先要學(xué)會(huì)自我管理,這是管理者的首要任務(wù)和做好管理工作的前提條件。 |
大部分企業(yè)在面對(duì)如何降低成本執(zhí)行瘦身計(jì)劃的時(shí)候,幾乎所有人的第一反應(yīng)就是想辦法“裁員”。的確,裁員是最省事也最立竿見(jiàn)影的事情。 |
、民營(yíng)企業(yè)、合資企業(yè)在市場(chǎng)中展開(kāi)了從產(chǎn)品到服務(wù)、從技術(shù)到金融的全方位、多層面激烈競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的核心和實(shí)質(zhì),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在中國(guó)企業(yè)已經(jīng)納入全球商業(yè)和網(wǎng)絡(luò)體系、發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)企業(yè)蜂擁進(jìn)入中國(guó)、大批中國(guó)企業(yè)走向海外之時(shí),行業(yè)之間、企業(yè)之間的人才之戰(zhàn)就愈發(fā)凸顯。歷史經(jīng)驗(yàn)值得注意,當(dāng)一個(gè)民族經(jīng)濟(jì)起飛之時(shí),如何招聘人才、培育人才、保留人才,是企業(yè)所面臨最大、最嚴(yán)峻的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。美國(guó)在19世紀(jì)末期大公司誕生之后對(duì)專(zhuān)業(yè)人才追逐的歷史,日本二 .. |
建立一個(gè)有效的關(guān)系網(wǎng),還得用心經(jīng)營(yíng)好它。經(jīng)營(yíng)關(guān)系網(wǎng)需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。 |
在加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)中,必須不斷提升秘書(shū)工作的水平。工作水平來(lái)源于工作能力,為此必須不斷提高秘書(shū)工作者的各種能力。秘書(shū)工作因其工作的特殊性,其能力建設(shè)尤為重要,筆者認(rèn)為秘書(shū)工作者應(yīng)具備和加強(qiáng)以下七種能力: |
現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為,人的進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新精神需要不斷強(qiáng)化。強(qiáng)化的手段有兩種:一種是消極強(qiáng)化,即懲罰;另一種是積極強(qiáng)化,即賞識(shí)。兩者不可偏廢,后者更為重要。如果超市店長(zhǎng)能注意對(duì)每位營(yíng)業(yè)員賦予積極的期望,使其能充分感受到被尊重的滿足和成功的愉悅,就能最大限度地調(diào)動(dòng)營(yíng)業(yè)員的積極性和創(chuàng)造性。而要做到這些,超市店長(zhǎng)必須學(xué)會(huì)賞識(shí)營(yíng)業(yè)員。 |
引才無(wú)定規(guī),多管應(yīng)齊下。 |
21世紀(jì)是人才竟?fàn)幍氖兰o(jì),對(duì)人才的爭(zhēng)奪正在許多行業(yè)內(nèi)不斷升溫,并大有愈演愈烈之勢(shì),因?yàn)槿丝诮Y(jié)構(gòu)趨勢(shì)使企業(yè)越來(lái)越難以在有價(jià)值的員工離開(kāi)時(shí)找到接替他們的人。為了應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題,許多企業(yè)將品牌建設(shè)的技巧應(yīng)用到了招聘中,想方設(shè)法對(duì)應(yīng)聘者推銷(xiāo)自己的企業(yè)。 |
遇上交通堵塞時(shí)你會(huì)變得勃然大怒,在等待結(jié)賬時(shí)你會(huì)感到不耐煩……英國(guó)心理學(xué)家提醒您,這可能是患上了“匆忙癥”;加小按颐ΠY”的人經(jīng)常感受到壓力,覺(jué)得時(shí)間不夠做完每日的事情。 |
人無(wú)完人,器無(wú)廢器,把人的長(zhǎng)處用好,世上之人皆為你所用,宋江面對(duì)梁山英雄好漢眾多,各方山頭林立,個(gè)性差異很大的狀況,一方面通過(guò)使命與價(jià)值觀的重塑明確大家的奮斗方向,統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想,另一方面通過(guò)排座次,解決組織設(shè)計(jì)與人員分工問(wèn)題; |
企業(yè)中的人才測(cè)評(píng)是對(duì)人員個(gè)性特點(diǎn)、基本能力的評(píng)價(jià),可以為人事決策提供一些基本信息,從而起到參考的作用。然而,鑒于人的復(fù)雜性,對(duì)人的評(píng)價(jià)是一件需十分謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)的工作。尤其是當(dāng)客戶將測(cè)評(píng)結(jié)果直接應(yīng)用于選拔或淘汰的時(shí)候,測(cè)評(píng)的準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性和客觀性必須得到高度保證。 |
這里的懶,不是不行動(dòng),而是放縱自己,毫無(wú)約束,沉溺于肌膚之利的滿足,不去發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,尋求自己的更大、更長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,最大限度地實(shí)現(xiàn)自我肯定。 |
日前和企業(yè)負(fù)責(zé)人談員工去留問(wèn)題,他對(duì)員工動(dòng)不動(dòng)就跳槽大惑不解。他說(shuō),有人做過(guò)統(tǒng)計(jì),員工每一次跳槽的平均損失是三個(gè)月,也就是說(shuō)員工從離職到再就業(yè),往往有三個(gè)月時(shí)間沒(méi)有任何收入,相反還要倒貼進(jìn)去交通、食宿費(fèi)用,這樣下來(lái),假定他一年中另外九個(gè)月都在工作,實(shí)際上有三個(gè)月的收入會(huì)花費(fèi)在這三個(gè)月的跳槽上面。也就是說(shuō),如果跳槽一次,這位員工半年時(shí)間就浪費(fèi)掉了。 |
員工管理,是令不少管理者頭疼的問(wèn)題。如何管理好員工呢? |
這是一個(gè)快速奔跑的時(shí)代,欲望太多,速度太快,我們的身心人為的失去了平衡,被動(dòng)的去適應(yīng)不斷變換的世界!斑m者生存,優(yōu)勝劣汰”的自然法則在進(jìn)入21世紀(jì)之后更具時(shí)代感,人生的智慧在于如何把持生存的和諧與內(nèi)心的平衡,不要過(guò),也不要不及! |