笑看今朝

一、素養(yǎng)
    藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。
    提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登。
    點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。
    盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
    提出者：美國(guó)心理學(xué)家盧維斯
    點(diǎn)評(píng)： ..

一、人才培訓(xùn)的重要性
    人才是第一生產(chǎn)力，興邦振企，人才是根本，這些論斷已為社會(huì)各界所公認(rèn)。因此，大到國(guó)家小至企業(yè)無(wú)不對(duì)人才表現(xiàn)出空前的關(guān)注和熱心，不斷地發(fā)布吸引人才的政策，各地也不斷上演著人才的搶奪戰(zhàn)，似乎只要為了人才，什么手段都能用得上。每逢見(jiàn)到這種情況，總是免不了為企業(yè)主的行為所感動(dòng)，真是“一將難求了嗎？”
    有不少企業(yè)，招到一個(gè)人才后，進(jìn)行采用“榨”的方式，讓人才的能力不斷輸出 ..

 現(xiàn)在一些企業(yè)面臨著人才短缺的煩惱，業(yè)務(wù)高速發(fā)展卻缺乏相應(yīng)的人才，員工的頻頻辭職或跳槽使工作難以為繼，工作效率的低下讓主管大為光火。企業(yè)出現(xiàn)的種種問(wèn)題，固然有許多原因，但其中不可忽視的一條是人力資源規(guī)劃沒(méi)做好。
    四種人才短缺的原因
    人員短缺只是表面現(xiàn)象，其原因早已出現(xiàn)，從人力資源規(guī)劃分析，主要有以下幾點(diǎn)：
    1業(yè)務(wù)發(fā)展：業(yè)務(wù)高速發(fā)展的企業(yè)，常常會(huì)出現(xiàn)這 ..

 汶川強(qiáng)震前夕，從被媒體稱(chēng)為“最后一個(gè)股市大佬”的魏東自殺到“中國(guó)保健行業(yè)最后一個(gè)有理想的人”蘭先德落馬，在業(yè)界引起了不小的震動(dòng)，由此上朔到唐萬(wàn)新、顧雛軍、張榮坤等股市大佬們悲劇式謝幕背后的隱情，人們發(fā)現(xiàn)其中有一個(gè)共同的教訓(xùn)就是在“不管過(guò)程只要結(jié)果”式的管理中禍起蕭墻。痛定思痛，如果說(shuō)前車(chē)之鑒要求企業(yè)家必須重視過(guò)程的話(huà)，那并不是事必躬親，而是要在追求效益的過(guò)程中告別不正當(dāng)操作的潛意識(shí)。
    “只要結(jié)果不管過(guò)程”含 ..

人力資源管理，毫無(wú)疑問(wèn)是影響眾多中小企業(yè)發(fā)展的重要管理瓶頸因素。
    如果不是因?yàn)槟禽v奔馳S級(jí)坐駕，我很難將眼前這位身著棕黃色工作裝，穿梭于倉(cāng)庫(kù)，不時(shí)與普通工人一同裝卸貨物的中年男子與一個(gè)年?duì)I業(yè)額8000萬(wàn)美元的外貿(mào)公司董事長(zhǎng)劃上等號(hào)。面對(duì)我們第三方咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，W董事長(zhǎng)毫無(wú)保留地說(shuō)起了公司的發(fā)展：“公司成立至今，經(jīng)歷近10年的發(fā)展。從一開(kāi)始3個(gè)創(chuàng)始人白手起家，到現(xiàn)在50多人，幾億人民幣的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，一直發(fā)展比較順利。近幾年來(lái)，出口市場(chǎng) ..

 當(dāng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)沒(méi)有絲毫緩解的跡象時(shí)，企業(yè)也許需要一種全新的人才管理方法來(lái)應(yīng)對(duì)。
    一家外資物流公司，自2002年起在中國(guó)的年增長(zhǎng)率維持在25%左右。然而，在員工流失率為每年12%的情況下，公司還要面對(duì)滿(mǎn)足熟練員工和本地管理人才的需求，以及工資平均年增長(zhǎng)率為8.7%、招聘成本每年增長(zhǎng)25%、本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)的增加，直接導(dǎo)致其利潤(rùn)率不斷下降，在中國(guó)的業(yè)務(wù)前景令人擔(dān)憂(yōu)。一家中國(guó)本土的銀行，同時(shí)面臨未來(lái)更激烈的競(jìng)爭(zhēng)和新的機(jī)遇。但是， ..

 企業(yè)界有句流行語(yǔ)：“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)”。
    我從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)到有人對(duì)此持有異議。相反，總是有人將之視為公理，并作為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的入手點(diǎn)。因此，招聘、面試、培訓(xùn)，以及調(diào)整、解聘等，就理所當(dāng)然地成了企業(yè)最重要的工作。甚至經(jīng)常有成功企業(yè)的老板揚(yáng)言：把我現(xiàn)在的一切都?xì)У�，只要有我的員工在，我可以照樣重塑輝煌。當(dāng)然更有不少失敗者將企業(yè)的失敗歸罪于下屬(企業(yè)人才)的不濟(jì)。
    這樣的認(rèn)識(shí) ..

 人才儲(chǔ)備不足，輕則會(huì)減慢企業(yè)發(fā)展速度，重則可能被企業(yè)自己的快速成長(zhǎng)拖跨。戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來(lái)制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，即通過(guò)有計(jì)劃性的外部人才招聘和內(nèi)部人才培養(yǎng)，使得人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)能都?jí)驖M(mǎn)足組織擴(kuò)張的需求。
    戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備的兩大途徑
    戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備有兩種方式：其一，外部招聘；其二，內(nèi)部培養(yǎng)。
    外部招聘與內(nèi)部培養(yǎng)這兩種方式在儲(chǔ)備人 ..

 縱觀中國(guó)歷史，皇帝身邊忠臣很多，奸臣也不少，但是每個(gè)朝代不是清一色的忠臣，也不是一色清的忠臣。作為現(xiàn)代的企業(yè)如何來(lái)權(quán)衡那？有如何去識(shí)別千里馬？
    很多老板在一起時(shí)談到這類(lèi)話(huà)題特別多，針對(duì)“身邊人”話(huà)題，朋友頗多感慨，認(rèn)為現(xiàn)在的企業(yè)家雖然多了“用人權(quán)”，但反而不知道怎么用人，甚至不敢用人了。不少成功的企業(yè)家之所以“出事”、“犯事”，根源之一就出在“身邊人”身上，自己信任并重用的“身邊人”最終卻把自己推向了失敗、破產(chǎn) ..

前不久，筆者給一家中外合資的商務(wù)車(chē)公司做有關(guān)經(jīng)銷(xiāo)商核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的培訓(xùn)課程，在互動(dòng)的環(huán)節(jié)，一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商朋友向筆者提問(wèn)：為什么自己花了很大功夫培養(yǎng)和提升的一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)副總，卻還是義無(wú)反顧的離職了，自己應(yīng)該用什么辦法來(lái)留住這些優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人？
    經(jīng)銷(xiāo)商留不住優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，分析起來(lái)，原因不外乎以下幾種：
    第一、老板個(gè)性原因。經(jīng)銷(xiāo)商老板與職業(yè)經(jīng)理人不能夠性格互補(bǔ)，比如有的經(jīng)銷(xiāo)商性格暴躁、動(dòng)輒罵人、 ..

在遠(yuǎn)離行業(yè)中心的汕頭，潮宏基是這里唯一一家黃金珠寶首飾加工廠。這里沒(méi)有常見(jiàn)的金屬感應(yīng)門(mén)，搜身更是難得一見(jiàn)，掌管工廠倉(cāng)庫(kù)鑰匙的物料文員與老板也非親非故……然而，偷盜事件在潮宏基卻鮮有發(fā)生。與行業(yè)內(nèi)同等規(guī)模的黃金珠寶首飾加工廠相比較，潮宏基每年的利潤(rùn)大約高出100至200萬(wàn)元，并以每年25%至35%的速度增長(zhǎng)。潮宏基的成功說(shuō)明，其實(shí)信任也是一種生產(chǎn)力，也能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
    曾文山的兩份心情
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——濟(jì)三礦打造中國(guó)最美礦山紀(jì)實(shí)
燈光如簇，寬敞明亮的輔助運(yùn)輸大巷猶如高速公路，防爆專(zhuān)用運(yùn)人車(chē)、無(wú)軌膠輪車(chē)，在路面黃色行車(chē)線和巷道兩側(cè)反光牌的“導(dǎo)航”下，安全快捷穿行。這就是濟(jì)三礦的600米井下。碧水環(huán)繞，四季景色不斷的礦區(qū)，孔雀信步，亭臺(tái)軒榭，文化獨(dú)具特色，人與自然和諧相處，國(guó)家級(jí)工業(yè)旅游示范園區(qū)處處彰顯著生態(tài)文明的獨(dú)特魅力。這就是濟(jì)三礦的工業(yè)廣場(chǎng)。
井下，高科技前沿技術(shù)融入現(xiàn)代化安全生產(chǎn)；井上，科 ..

2013年，興隆莊礦把安全作為衡量一切的“校準(zhǔn)器”，重新制定修改安全績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，強(qiáng)化追究問(wèn)責(zé)，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)礦井第十二個(gè)安全年。
該礦面對(duì)2012年取得的第11個(gè)安全年這一成果，保持高度清醒和認(rèn)識(shí)，著眼于2013年“1203”的安全目標(biāo)，通過(guò)召開(kāi)安全動(dòng)員大會(huì)、下發(fā)宣傳提綱、開(kāi)辟電視專(zhuān)題、不間斷廣播等形式，明確形勢(shì)任務(wù)，層層傳遞必勝的信心和壓力，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)部署“五個(gè)更加、五個(gè)確�！钡挠辛εe措，確保新年開(kāi)好局，起好步。更加注 ..

3855282013-01-10 15:38:58.0李美濟(jì)二礦黨委活化教育筑牢安全根基6366煤業(yè)公司新聞時(shí)訊/enpproperty-->
濟(jì)二礦黨委在活化教育形式、豐富教育內(nèi)容上下功夫，堅(jiān)持常態(tài)化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化地抓好安全教育，提升教育的說(shuō)服力、制度的約束力和行為的矯正力，端正職工思想，筑牢安全根基。
該礦黨委不斷加強(qiáng)和改進(jìn)安全教育的方式方法，組織開(kāi)展了“一展、二說(shuō)、三進(jìn)”警示教育活動(dòng)，利用安全教育培訓(xùn)基地“4D”影院和安全事故模擬區(qū)持續(xù)加強(qiáng)警示教育力度 ..

新年伊始，南屯礦深化落實(shí) “十個(gè)更加、十個(gè)嚴(yán)防、十個(gè)做到”的總要求，深入開(kāi)展“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控深化提升年”活動(dòng)，突出強(qiáng)化安全制度落實(shí)，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)第七個(gè)安全年。
這個(gè)礦召開(kāi)2013年安全工作會(huì)議，制定安全一號(hào)文，明確安全工作思路，切實(shí)抓好上級(jí)會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，教育引導(dǎo)干部職工面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，保持清醒頭腦，充分認(rèn)清集團(tuán)公司高質(zhì)高效發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，緊緊扭住實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量安全年中心任務(wù)，堅(jiān)定不移地把安全工作擺在“四個(gè)一切” ..

興隆莊礦樹(shù)立科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展理念，在礦井發(fā)展中堅(jiān)持把低碳環(huán)保、綠色生態(tài)和資源的合理開(kāi)發(fā)作為工作重點(diǎn)，積極探索和實(shí)踐循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，在追求產(chǎn)量規(guī)模擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí)，更加注重生態(tài)效益、環(huán)保效益、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了礦井與社會(huì)、環(huán)境的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
這個(gè)礦遵循“減量化、再利用、再循環(huán)”的原則，全面抓好煤泥、煤矸石和粉煤灰綜合利用和水資源循環(huán)復(fù)用。投資建成了年設(shè)計(jì)能力5000萬(wàn)標(biāo)塊的煤研石燒結(jié)磚項(xiàng)目，年消耗矸石約30萬(wàn) ..

　也許此刻你并非天才，但你知道嗎，同其他人一樣你也可以成為天才。暫且不談老虎伍茲，愛(ài)因斯坦，不談過(guò)去那些天才們，現(xiàn)在是讓你的潛能得以發(fā)揮的時(shí)刻！
　　你是否知道基因其實(shí)對(duì)能力的影響微乎其微？所以不管我們從父母那里遺傳下來(lái)的基因如何，我們都可以將自己某方面提升到“天才”水平——或許是我們的智力，或許是我們的運(yùn)動(dòng)技能，或許是我們的藝術(shù)細(xì)胞亦或許是音樂(lè)才能。
　　現(xiàn)代科學(xué)研究已經(jīng)得出：
　　1.智力并非一成不變。
　　2.能力并 ..

　美國(guó)一項(xiàng)研究顯示，女性寡言、男性健談?dòng)兄�職�?chǎng)成功。美國(guó)耶魯大學(xué)研究人員讓156名志愿者讀一篇以虛擬領(lǐng)導(dǎo)人為主題的文章，文章中領(lǐng)導(dǎo)人被設(shè)定為四種類(lèi)型：健談男性、安靜男性、健談女性、安靜女性。研究人員讓志愿者給這名領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力打分，健談男性平均得分5.64，安靜男性5.11分，話(huà)多女性4.83分，寡言女性5.62分。
　　第二項(xiàng)測(cè)試中研究人員詢(xún)問(wèn)志愿者，參議員講話(huà)時(shí)，性別是否會(huì)影響對(duì)他們的評(píng)判。結(jié)果顯示，男參議員講話(huà)次數(shù)與領(lǐng)導(dǎo)能力成正比，而女參議員不受影響 ..

　“星期一的孩子臉蛋標(biāo)致；星期二的孩子心腸仁慈；星期三的孩子充滿(mǎn)愁苦；星期四的孩子遠(yuǎn)大前途；星期五的孩子滿(mǎn)是禮物和愛(ài)情……”每天，似乎都有一個(gè)象征性的標(biāo)簽。對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)講，周一到周五，每天也有著各自的表情。
　　據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，加拿大心理學(xué)家德比。莫斯考維茨曾作過(guò)一個(gè)有趣的研究，根據(jù)人一周的行為規(guī)律畫(huà)出了一幅一周工作節(jié)律圖。她認(rèn)為，人的一周是有規(guī)律性的。周一到周五，工作節(jié)奏大不相同，一周的前半部分，人的精力旺盛，態(tài)度和行為比較激進(jìn)； ..

我們生活在職場(chǎng)中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)到處都潛伏著危機(jī)，尤其是你的嘴，稍不留意或許“禍”就從口出了，那么如何在辦公室中避免不必要的麻煩，這些禁語(yǔ)你必須知道哦：
　　禁語(yǔ)一：薪水問(wèn)題
　　這在很多公司不喜歡職員之間打聽(tīng)薪水，因?yàn)橥�事之間工資往往有不小差別，所以發(fā)薪時(shí)老板有意單線聯(lián)系，不公開(kāi)數(shù)額，并叮囑不讓他人知道。同工不同酬是老板常用的手面，用好了，是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的一至寶，但它是把雙刃劍，用不好，就容易促發(fā)員工之間的矛盾，而且最終會(huì)掉轉(zhuǎn)刀口朝上， ..