興隆莊礦真情關(guān)愛提升職工幸福指數(shù)
架寬溝通橋梁 筑牢幫扶網(wǎng)絡(luò) 搭實(shí)成長(zhǎng)平臺(tái) |
架寬溝通橋梁 筑牢幫扶網(wǎng)絡(luò) 搭實(shí)成長(zhǎng)平臺(tái) |
南屯礦大力實(shí)施人才強(qiáng)企、科技興企戰(zhàn)略,充分發(fā)揮“人才工程”優(yōu)勢(shì),為技術(shù)人才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)、創(chuàng)新載體,使各類人才的聰明才智得以發(fā)揮,促進(jìn)了礦井經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)。 |
落實(shí)工作責(zé)任制 創(chuàng)新工作實(shí)踐 |
濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心工會(huì)始終堅(jiān)持以以人為本的管理理念為指導(dǎo),以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”為己任,采取“助、引、促”三項(xiàng)措施,全面提升職工素質(zhì)。 |
濟(jì)二礦堅(jiān)持把推進(jìn)責(zé)任文化落地生根作為礦井的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓,將先進(jìn)的文化作為引領(lǐng)礦井安全生產(chǎn),經(jīng)營(yíng)管理的重要手段,以文化激活生產(chǎn)力,增強(qiáng)凝聚力,促使文化理念有效的轉(zhuǎn)化為礦井健康穩(wěn)定發(fā)展的源動(dòng)力。 |
興隆莊礦黨委大膽探索黨建工作思路,改進(jìn)方式方法,緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),主動(dòng)融入、強(qiáng)化職能、發(fā)揮作用,有力推動(dòng)了礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。截至目前,礦井已順利實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)11周年,累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4100多天。 |
近日,在全國(guó)煤炭工業(yè)安全高效礦井建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上傳來(lái)喜訊,興隆莊礦以優(yōu)異成績(jī)榮獲煤炭工業(yè)特級(jí)安全高效礦井稱號(hào),這是該礦連續(xù)十四年獲此殊榮。 |
把合適的員工放在合適的崗位上幾乎是每一位企業(yè)管理者都經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。仔細(xì)分析,這句話包含兩個(gè)方面的內(nèi)容,一是“因崗選人”,二是“量才用人”!耙驆忂x人”是指企業(yè)在進(jìn)行人員招聘和選拔的時(shí)候一定要根據(jù)崗位的要求去選擇,也就是說(shuō)我們需要什么樣的人才就選擇什么樣的人才。“量才用人”是指企業(yè)要根據(jù)人才的實(shí)際情況、特點(diǎn)及能力水平,將其放在合適的崗位上。 |
人力資源總監(jiān)是企業(yè)人力資源管理的最高負(fù)責(zé)人,肩負(fù)著企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定,人力資源管理體系建設(shè),人力資本增值,戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)達(dá)成,員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的使命。人力資源總監(jiān)要通過(guò)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織建設(shè)、人事政策制定、人力資源管理工具、方法和手段運(yùn)用,把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的共同的目標(biāo)與行動(dòng)。通過(guò)打造優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,來(lái)形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。通過(guò)人力資源管理技術(shù)和手段來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 |
1、誠(chéng)實(shí)——誠(chéng)實(shí)的人擁有真自由;不誠(chéng)實(shí)的人,犧牲明日的信用,濫用于今日。 |
在影視作品中,我們經(jīng)常看到這樣的情景:當(dāng)主人遭遇險(xiǎn)境的時(shí)候,他們的良駒不僅會(huì)和"驅(qū)馬"之人一起戰(zhàn)斗,甚至在主人將死之時(shí),趕都趕不走;而另一些所謂寶馬,要么根本馴服不了,要么就是暫時(shí)馴服了,卻總想著掙脫韁繩,跳出圈欄,急不可待地逃跑。 |
理財(cái)經(jīng)理是個(gè)令人為難的職業(yè),他既要為客戶服務(wù),滿足客戶的理財(cái)需求,又要完成業(yè)務(wù)指標(biāo),所以說(shuō),理財(cái)經(jīng)理必須懂得平衡的藝術(shù)。 |
數(shù)據(jù),在1.3億農(nóng)民工中,大約2000萬(wàn)名由于經(jīng)濟(jì)不景氣失去工作或者還沒有找到工作而返鄉(xiāng)。同時(shí),2009年即將畢業(yè)的610萬(wàn)大學(xué)生和2008年未就業(yè)的100萬(wàn)大學(xué)生也面臨著前所未有的就業(yè)難題。 |
這一段時(shí)間,朋友在管理中遇到一些令人想不通的問題——個(gè)別員工從原先公司過(guò)來(lái)時(shí),非常優(yōu)秀,整體表現(xiàn)是“識(shí)大體顧大局”;但在取得了一些成績(jī)之后,他們就開始和公司斤斤計(jì)較,連蠅頭小利都不放過(guò)。 |
要使自己的個(gè)人品牌發(fā)揮作用,公司職員必須明白企業(yè)品牌如何產(chǎn)生效力。企業(yè)開發(fā)并成功運(yùn)用多年的品牌原理,同樣適用于個(gè)人品牌。首先,由于你的品牌是在他人心目中的一種感覺,所以他人怎樣看待你就成了核心問題。強(qiáng)勢(shì)品牌,無(wú)論是企業(yè)品牌還是個(gè)人品牌,都要明確地加以定義,使?jié)撛诘氖鼙娔苎杆兕I(lǐng)會(huì)它的象征。企業(yè)的受眾是顧客,個(gè)人品牌的受眾則是與你有關(guān)系或你希望建立關(guān)系的人。 |
——魯南化工公司部分基層單位承包經(jīng)營(yíng)調(diào)查 |
濟(jì)二礦牢固樹立“發(fā)展要依靠職工、發(fā)展是為了職工”的思想,按照“組織起來(lái),切實(shí)維權(quán)”的工作方針,以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線,以建立健全利益協(xié)調(diào)、訴求表達(dá)、矛盾調(diào)處和權(quán)益保障機(jī)制為途徑,以解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題為重點(diǎn),不斷深化民主管理水平,促礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展。 |
第二屆全國(guó)基層黨建創(chuàng)新案例征集活動(dòng)評(píng)選結(jié)果于元月17日前揭曉,濟(jì)二礦黨委《實(shí)施品牌化管理提升黨建工作科學(xué)化水平》被評(píng)為“第二屆全國(guó)基層黨建創(chuàng)新最佳案例”,成為全國(guó)煤炭企業(yè)唯一入選最佳案例。 |
東灘礦始終堅(jiān)持以安全理念為“根”,以安全管理為“干”,以安全環(huán)境為“基”,圍繞求新、求變做文章,不斷探求加強(qiáng)安全文化建設(shè)的新方式、新方法,逐步形成了具有東灘特色的安全文化體系,促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。截至元月16日,礦井連續(xù)安全生產(chǎn)2471天,安全產(chǎn)煤4989萬(wàn)噸。 |
新年伊始,鮑店礦認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司年度工作部署,科學(xué)分析2013年礦井面臨的新形勢(shì),新任務(wù),堅(jiān)持立足實(shí)際,瞄準(zhǔn)高質(zhì)高效目標(biāo),全面繪就新一年發(fā)展藍(lán)圖。 |