笑看今朝

架寬溝通橋梁 筑牢幫扶網(wǎng)絡(luò) 搭實(shí)成長(zhǎng)平臺(tái)

興隆莊礦真情關(guān)愛提升職工幸福指數(shù)

興隆莊礦通過(guò)拓寬企業(yè)與職工相互溝通渠道，構(gòu)筑完善企業(yè)幫扶救助網(wǎng)絡(luò)，多途徑搭建員工健康成長(zhǎng)平臺(tái)等措施，積極構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，形成了風(fēng)正、氣順、心齊、勁足的和諧局面和“企業(yè)發(fā)展，職工幸�！钡牧夹匝�環(huán)。礦井始終保持全國(guó)模范職工之家，連續(xù)三年榮獲全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位，省模范工會(huì)組織、勞動(dòng)和諧企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

該礦架寬企業(yè)與職工相互溝通的 ..

南屯礦大力實(shí)施人才強(qiáng)企、科技興企戰(zhàn)略，充分發(fā)揮“人才工程”優(yōu)勢(shì)，為技術(shù)人才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)、創(chuàng)新載體，使各類人才的聰明才智得以發(fā)揮，促進(jìn)了礦井經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)。

這個(gè)礦建立健全四大類、58項(xiàng)教育培訓(xùn)制度，形成了橫向到邊、縱向到底的制度管理體系。在全礦實(shí)施全方位、深層次、多角度的職工培訓(xùn)機(jī)制，利用安全技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間，采取講授、座談、分析等方式，學(xué)習(xí)操作規(guī)程、法律法規(guī)等知識(shí)。采取“送出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”結(jié)合的方法，抓好崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn) ..

落實(shí)工作責(zé)任制 創(chuàng)新工作實(shí)踐

南屯礦發(fā)揮黨建政治優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)動(dòng)力

2012年以來(lái)，南屯礦黨政圍繞礦井轉(zhuǎn)型提效科學(xué)發(fā)展中心工作，以黨組織工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實(shí)踐為總抓手，以打造務(wù)實(shí)效益型黨建品牌為主線，發(fā)揮黨建政治優(yōu)勢(shì)，凝聚合力，積極應(yīng)對(duì)面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，促進(jìn)了礦井平穩(wěn)健康發(fā)展。

這個(gè)礦黨委強(qiáng)化理論武裝和形勢(shì)任務(wù)教育，凝聚發(fā)展合力。嚴(yán)格執(zhí)行理論學(xué)習(xí)制度，發(fā)揮廣播電視媒體優(yōu)勢(shì)，開設(shè)十八大精神學(xué)習(xí)專欄，舉辦理論骨干培訓(xùn)班， ..

濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心工會(huì)始終堅(jiān)持以以人為本的管理理念為指導(dǎo)，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”為己任，采取“助、引、促”三項(xiàng)措施，全面提升職工素質(zhì)。

濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心工會(huì)圍繞職工現(xiàn)狀，本著“實(shí)效、實(shí)用、實(shí)際”的原則，及時(shí)起草下發(fā)了“每月安全意見”，以技能培訓(xùn)、主題會(huì)議培訓(xùn)和職工學(xué)習(xí)日培訓(xùn)為渠道，開展了“節(jié)約、創(chuàng)效、保安全”為主題的安全系列教育活動(dòng)，如組織群監(jiān)員、女工協(xié)管員、青安崗員共計(jì)100人參加了學(xué)習(xí)答卷，同時(shí)通過(guò)觀看安全片、評(píng)業(yè)務(wù)考核 ..

濟(jì)二礦堅(jiān)持把推進(jìn)責(zé)任文化落地生根作為礦井的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，將先進(jìn)的文化作為引領(lǐng)礦井安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，以文化激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力，促使文化理念有效的轉(zhuǎn)化為礦井健康穩(wěn)定發(fā)展的源動(dòng)力。

這個(gè)礦科學(xué)謀劃責(zé)任文化落地生根工作，成立企業(yè)文化課題小組，進(jìn)行破題攻關(guān)，制定企業(yè)文化落地生根工作意見和實(shí)施方案，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)流程，健全運(yùn)行機(jī)制。積極承擔(dān)廉潔文化示范點(diǎn)任務(wù)，制定《關(guān)于“三廉六端”廉潔文化落地生根工作的推進(jìn)方案》和《廉潔文化落地生 ..

興隆莊礦黨委大膽探索黨建工作思路，改進(jìn)方式方法，緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)融入、強(qiáng)化職能、發(fā)揮作用，有力推動(dòng)了礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。截至目前，礦井已順利實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)11周年，累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4100多天。

創(chuàng)建黨建工作載體，提高融入安全的生機(jī)活力。該礦扎實(shí)推進(jìn)基層組織建設(shè)年活動(dòng)，對(duì)68個(gè)黨總支、黨支部分類定級(jí)，明確了9項(xiàng)推進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。組織基層黨支部書記到萊鋼集團(tuán)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，舉辦兩期黨支部書記培訓(xùn)班。抓好黨組織工作責(zé)任制和 ..

近日，在全國(guó)煤炭工業(yè)安全高效礦井建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上傳來(lái)喜訊，興隆莊礦以優(yōu)異成績(jī)榮獲煤炭工業(yè)特級(jí)安全高效礦井稱號(hào)，這是該礦連續(xù)十四年獲此殊榮。

多年來(lái)，這個(gè)礦始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以特級(jí)安全高效礦井建設(shè)為總抓手，牢固樹立“事故可防、風(fēng)險(xiǎn)可控、災(zāi)害可治”理念，堅(jiān)持“理念引導(dǎo)、文化筑魂”安全宣傳教育思路，深入推進(jìn)“三為六預(yù)”安全文化建設(shè)，創(chuàng)新實(shí)施“嚴(yán)教育、強(qiáng)培訓(xùn)、提素質(zhì)”職工素質(zhì)工程，積極開展“學(xué)練樹”、“技術(shù)比武”、“名師帶高徒”等 ..

   把合適的員工放在合適的崗位上幾乎是每一位企業(yè)管理者都經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。仔細(xì)分析，這句話包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是“因崗選人”，二是“量才用人”�！耙驆忂x人”是指企業(yè)在進(jìn)行人員招聘和選拔的時(shí)候一定要根據(jù)崗位的要求去選擇，也就是說(shuō)我們需要什么樣的人才就選擇什么樣的人才。“量才用人”是指企業(yè)要根據(jù)人才的實(shí)際情況、特點(diǎn)及能力水平，將其放在合適的崗位上。

    “因崗選人”及“量才用人”講起來(lái)很簡(jiǎn)單，但真正做到 ..

人力資源總監(jiān)是企業(yè)人力資源管理的最高負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，人力資源管理體系建設(shè)，人力資本增值，戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)達(dá)成，員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的使命。人力資源總監(jiān)要通過(guò)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織建設(shè)、人事政策制定、人力資源管理工具、方法和手段運(yùn)用，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的共同的目標(biāo)與行動(dòng)。通過(guò)打造優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，來(lái)形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。通過(guò)人力資源管理技術(shù)和手段來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

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1、誠(chéng)實(shí)——誠(chéng)實(shí)的人擁有真自由；不誠(chéng)實(shí)的人，犧牲明日的信用，濫用于今日。

    2、可靠——說(shuō)到做到，不論他的職業(yè)或職位的高低。

    3、公正——拋開私利，遠(yuǎn)離偏見，對(duì)每個(gè)人一視同仁。

    4、慈悲——照顧和幫助別人，不求回報(bào)；但若讓人產(chǎn)生依賴，就不能算是慈悲。

    5、勇氣——勇氣不靠力氣，更不分年齡與性別。

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  在影視作品中，我們經(jīng)常看到這樣的情景：當(dāng)主人遭遇險(xiǎn)境的時(shí)候，他們的良駒不僅會(huì)和"驅(qū)馬"之人一起戰(zhàn)斗，甚至在主人將死之時(shí)，趕都趕不走；而另一些所謂寶馬，要么根本馴服不了，要么就是暫時(shí)馴服了，卻總想著掙脫韁繩，跳出圈欄，急不可待地逃跑。

    在日常的管理工作中，我們也可能時(shí)常碰到類似的情形。那么，當(dāng)我們的左膀右臂，公司里的優(yōu)秀員工提出辭職的時(shí)候，我們應(yīng)該怎么辦呢？

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  理財(cái)經(jīng)理是個(gè)令人為難的職業(yè)，他既要為客戶服務(wù)，滿足客戶的理財(cái)需求，又要完成業(yè)務(wù)指標(biāo)，所以說(shuō)，理財(cái)經(jīng)理必須懂得平衡的藝術(shù)。

    職位描述：

    1．負(fù)責(zé)私人銀行部客戶產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)，監(jiān)察營(yíng)銷推廣項(xiàng)目的進(jìn)度；

    2．運(yùn)用各項(xiàng)分析技術(shù)，洞悉客戶分層的購(gòu)買行為、服務(wù)與產(chǎn)品需求；

    3．根據(jù)私人銀行客戶的需求，為客 ..

數(shù)據(jù)，在1.3億農(nóng)民工中，大約2000萬(wàn)名由于經(jīng)濟(jì)不景氣失去工作或者還沒有找到工作而返鄉(xiāng)。同時(shí)，2009年即將畢業(yè)的610萬(wàn)大學(xué)生和2008年未就業(yè)的100萬(wàn)大學(xué)生也面臨著前所未有的就業(yè)難題。

    從個(gè)人來(lái)說(shuō)，如果讓自己成為“十能人才”，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)中也不發(fā)愁找工作，即使被裁員，很快就能找到更好的工作。對(duì)于即將走出校園的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，面對(duì)就業(yè)市場(chǎng)的寒冬，不要“冬眠”，要“冬練”！即使去考上研究生，也不能把就業(yè)難作為冬眠的理由，仍然要“ ..

這一段時(shí)間，朋友在管理中遇到一些令人想不通的問題——個(gè)別員工從原先公司過(guò)來(lái)時(shí)，非常優(yōu)秀，整體表現(xiàn)是“識(shí)大體顧大局”；但在取得了一些成績(jī)之后，他們就開始和公司斤斤計(jì)較，連蠅頭小利都不放過(guò)。

    朋友自己作員工時(shí)，有時(shí)長(zhǎng)達(dá)半年都發(fā)不下工資，那時(shí)他最大的心愿就是單位能夠按月發(fā)放工資；當(dāng)自己無(wú)奈下海創(chuàng)辦公司后，因?yàn)樯钣畜w會(huì)，所以從不拖欠員工一分錢的工資，并且以自己做員工時(shí)的心態(tài)管理公司，最大限度地為員工考慮。

要使自己的個(gè)人品牌發(fā)揮作用，公司職員必須明白企業(yè)品牌如何產(chǎn)生效力。企業(yè)開發(fā)并成功運(yùn)用多年的品牌原理，同樣適用于個(gè)人品牌。首先，由于你的品牌是在他人心目中的一種感覺，所以他人怎樣看待你就成了核心問題。強(qiáng)勢(shì)品牌，無(wú)論是企業(yè)品牌還是個(gè)人品牌，都要明確地加以定義，使?jié)撛诘氖鼙娔苎杆兕I(lǐng)會(huì)它的象征。企業(yè)的受眾是顧客，個(gè)人品牌的受眾則是與你有關(guān)系或你希望建立關(guān)系的人。

    以下列出的三個(gè)要素共同決定了品牌的力量：差異性、相關(guān)性 ..

——魯南化工公司部分基層單位承包經(jīng)營(yíng)調(diào)查
企業(yè)的生存發(fā)展離不開外部大市場(chǎng)，而企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理也要借助于市場(chǎng)化的手段，不斷建立完善以提升效率和效益為根本目的的市場(chǎng)化管理體制機(jī)制，這是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要方向。集團(tuán)公司以“國(guó)有體制，市場(chǎng)機(jī)制”為基本原則，深入推進(jìn)改革改制工作，在魯南化工公司見到了顯著成效。2012年，這個(gè)由原魯南化肥廠和原國(guó)泰公司整合而成的企業(yè)煥然新生，為推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新提供了嶄新契機(jī)。他們因地制宜，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新形式，分別實(shí)施了醋酐、 ..

濟(jì)二礦牢固樹立“發(fā)展要依靠職工、發(fā)展是為了職工”的思想，按照“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，以建立健全利益協(xié)調(diào)、訴求表達(dá)、矛盾調(diào)處和權(quán)益保障機(jī)制為途徑，以解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題為重點(diǎn)，不斷深化民主管理水平，促礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展。

這個(gè)礦認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，對(duì)重大事項(xiàng)、重要決策均在黨政聯(lián)席會(huì)上研究，確保決策的科學(xué)化和民主化。嚴(yán)格執(zhí)行平等協(xié)商和廠務(wù)公開制度，圍繞礦重大決策和職工關(guān)心的熱 ..

第二屆全國(guó)基層黨建創(chuàng)新案例征集活動(dòng)評(píng)選結(jié)果于元月17日前揭曉，濟(jì)二礦黨委《實(shí)施品牌化管理提升黨建工作科學(xué)化水平》被評(píng)為“第二屆全國(guó)基層黨建創(chuàng)新最佳案例”，成為全國(guó)煤炭企業(yè)唯一入選最佳案例。

2011年7月至2012年10月，中國(guó)浦東干部學(xué)院、人民網(wǎng)•中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)、中國(guó)組織人事報(bào)和上海組織人事報(bào)社在全國(guó)范圍內(nèi)聯(lián)合開展了第二屆全國(guó)基層黨建創(chuàng)新典型案例征集活動(dòng)�；顒�(dòng)得到了全國(guó)各地基層黨組織和廣大黨員的熱烈響應(yīng)和廣泛關(guān)注，400多家基層黨建網(wǎng)站共同 ..

東灘礦始終堅(jiān)持以安全理念為“根”，以安全管理為“干”，以安全環(huán)境為“基”，圍繞求新、求變做文章，不斷探求加強(qiáng)安全文化建設(shè)的新方式、新方法，逐步形成了具有東灘特色的安全文化體系，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。截至元月16日，礦井連續(xù)安全生產(chǎn)2471天,安全產(chǎn)煤4989萬(wàn)噸。

該礦堅(jiān)持理念引導(dǎo)，全力營(yíng)造上下同欲的良好氛圍。始終堅(jiān)持“生命至上、安全第一”、“安全就是礦井最大效益”等理念，大力營(yíng)造強(qiáng)勢(shì)的安全教育氛圍，并通過(guò)多年積累，形成了以班前會(huì)安全 ..

新年伊始，鮑店礦認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司年度工作部署，科學(xué)分析2013年礦井面臨的新形勢(shì)，新任務(wù)，堅(jiān)持立足實(shí)際，瞄準(zhǔn)高質(zhì)高效目標(biāo)，全面繪就新一年發(fā)展藍(lán)圖。
在鮑店礦剛剛閉幕的九屆四次“雙代會(huì)”上，這個(gè)礦客觀總結(jié)過(guò)去一年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深入分析2013年礦井面臨的形勢(shì)任務(wù)，提出了以商品煤產(chǎn)量確保完成580萬(wàn)噸，力爭(zhēng)完成600萬(wàn)噸，商品煤完全成本確保完成351.44元/噸，力爭(zhēng)完成342.67元/噸，一級(jí)以上非人身事故及礦井百萬(wàn)噸死亡率為0等為主要內(nèi)容的“6350311”年度經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo)， ..