笑看今朝

【按】以下是近來對人才管理的一點(diǎn)思考，還很不成熟。不揣淺陋，懇請諸位不吝賜教。
    人才管理近年來受到持續(xù)關(guān)注、并不斷升溫，同時(shí)也存在著概念化、空殼化的風(fēng)險(xiǎn)。必須承認(rèn)，人才管理是一個(gè)好概念，但需要進(jìn)一步深入認(rèn)識、豐富和發(fā)展其內(nèi)涵，并真正轉(zhuǎn)化為切實(shí)的管理實(shí)踐，才有意義。
    一、人才管理提法的廓清
    事實(shí)上，人才管理概念的使用存在著多個(gè)語境，而不同語 ..

   知行力營銷策略機(jī)構(gòu)高級顧問鐘騰海自提出“‘用人不疑’只是一個(gè)美麗童話”的論點(diǎn)以來，受到很多人的質(zhì)疑。在這里，知行力營銷策略機(jī)構(gòu)高級顧問鐘騰海要強(qiáng)調(diào)和聲明一點(diǎn)的就是：我雖然認(rèn)為“用人不疑”只是一個(gè)美麗童話，但我更覺得“用人不疑”在執(zhí)行中的“兩面性”，更符合我們中國人的處世特征，是一種大智慧！只要運(yùn)用得當(dāng)，對于上級和下級，都能達(dá)到雙贏的目標(biāo)。
    其一，對上級�！坝萌瞬灰伞睂τ谏霞壷鞴芎妥罡邔觼碚f， ..

一、不安排工作法（閑死法）
    企業(yè)對想要辭退的員工調(diào)到獨(dú)立的無任務(wù)的部門中，不分配任何任務(wù)，并從組織上進(jìn)行冷落，心理上產(chǎn)生隔閡，從而使員工離開的常見方法。
    適用員工：高層員工
    達(dá)到目的：素質(zhì)較高員工效果好
    法律后果：無
    二、加大工作負(fù)荷法（累死法）
    在單位時(shí)間內(nèi)，交給想辭退員 ..

錢對中小企業(yè)來說很重要，很緊缺。那么中小企業(yè)就沒有辦法去吸收人才和留住人才了嗎?非也。中小企業(yè)要留人一定有自己的招法，在此，介紹五大留人招數(shù)，與讀者分享，期望起到拋磚引玉之效。
    招法一：感情留人
    人都是講感情的，人與動物最本質(zhì)的區(qū)別是人有思想和情感。作為中小企業(yè)老板，也許不會很有錢，但是你可以對員工投入情感。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要真正的做到急員工的利益之所急，真心實(shí)意的愛護(hù)員工，關(guān)心員 ..

《老板學(xué)》教程中，我認(rèn)為老板及管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)的第一課不是經(jīng)營與管理，而是了解、順應(yīng)、和利用“天下大勢”。在管理者最為頭疼的用人問題上，管理者同樣應(yīng)該掌握人力資源領(lǐng)域的大趨勢，大潮流，大方向，只有這樣才能事半功倍。
    經(jīng)歷了三十多年的高速發(fā)展，中國人力資源領(lǐng)域的未來趨勢是什么？我認(rèn)為以下八大趨勢值得關(guān)注：
    1.人才已經(jīng)成為企業(yè)里最重要的資源 一些人事管理者不喜歡把人稱為資源，認(rèn)為不應(yīng)該把 ..

 常常聽到老板們感嘆：“我現(xiàn)在什么都不缺，就缺人才。往往能干的人都靠不住，而老實(shí)可靠的又大多不能干”。看著老板們求賢若渴的表情，真的是人才難得嗎?但現(xiàn)實(shí)情況是老板一方面感嘆人才難得，一方面又對身邊的人才視而不見，結(jié)果人才紛紛離去。這樣的老板即使得到了人才，也無法任用。所以人才難得并不是問題，如何識別人才、會不會使用人才、能不能信任人才才是問題。
    那究竟什么樣的人是人才?這就不能不談到司馬光在《資治通鑒》里關(guān)于人才標(biāo) ..

   你是老板用過即丟，沒事「非你不可」的B級員工？還是取代性低，不斷成長的A級員工？
    三個(gè)關(guān)鍵，讓你升級為「職場A咖（角色）」。
    關(guān)鍵一拉大與他人的差異化，提高自己在職場的能見度，避免成為「MeToo」型員工。
    許多人以為，自己只要夠努力，上司一定看得見，而且也會受到同事肯定。然而，如果你做的只是跟別人差不多的「MeToo」式工作，無論 ..

 讓b級人做a級事
    這是開發(fā)人才的一種成功做法。意思是讓低職者高就，目的是壓擔(dān)子促成長。我們的傳統(tǒng)做法是量才使用、人事相宜、什么等級的人就安排什么等級的事。讓b級人做a級事這種做法既不同于人才高消費(fèi)，又有別于人才超負(fù)荷，比較科學(xué)，恰到好處，既使員工感到有輕微的壓力，但又不至于感到壓力過大，工作職位稍有挑戰(zhàn)性，有助于激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取。
    業(yè)績最佳時(shí)立即調(diào)整
  &n ..

 一“無”：無法給員工“鍍金溢價(jià)”。
    同樣才能的人，有著名大公司的工作經(jīng)歷后，比有創(chuàng)業(yè)小公司工作經(jīng)歷的人，身價(jià)能提高很多，這可稱為“鍍金溢價(jià)”。“鍍金溢價(jià)”不僅不容忽視，而且在著名大公司鍍金后，人才溢價(jià)金額往往超出人們的想象。正是因?yàn)檫@樣，不少年輕的職場人士愿意去著名大公司做很簡單的工作，即使拿較低的薪水也心甘情愿，借此積累自己的“鍍金溢價(jià)”。創(chuàng)業(yè)小公司雖然能夠快速鍛煉人才的能力，但無法給員工“鍍金溢價(jià)” ..

  公司在飛速發(fā)展，業(yè)務(wù)在不斷騰飛，管理企業(yè)愈來愈感吃力，于是外聘高級職業(yè)經(jīng)理人打理便成為企業(yè)老板不二之選擇。從其他企業(yè)“挖”過來一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，擔(dān)負(fù)起改變公司命運(yùn)或承擔(dān)新業(yè)務(wù)開拓的重任，這似乎是一條解決企業(yè)經(jīng)營管理問題最為簡單和最容易的途徑。然而“空降兵”從天而降，又多半是高人，這種距離剛開始是一種美，但隨著物理距離漸漸縮短，企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)其“化學(xué)距離”卻越來越大。最近，浙江寧波一家中型民營企業(yè)的金總同我談起他公司使用“空降兵”的事 ..

 對于企業(yè)家而言，采用一些非傳統(tǒng)手段并不新奇。沒有任何一項(xiàng)工作，比克服職員短缺的問題需要更多的創(chuàng)造性。
    《時(shí)代》雜志曾經(jīng)報(bào)道過在亞特蘭大體育場舉辦的一場盛大的招聘宴會。許多剛剛起步的公司，為了吸引競聘者，爭先恐后地發(fā)放賽事門票和電影票。在過去，這種方式確實(shí)能夠幫助公司招徠它們最需要的人選。但今天不同了，招聘者往往微笑而來，失落而歸。
    打破條條框框
     ..

　在生活中，我們的身邊充滿了各種各樣的抱怨：抱怨孩子不懂事，抱怨家人不體諒自己，抱怨付出多、薪水低，抱怨上級不公平，抱怨公司制度不合理，抱怨人生不如意……有的抱怨是我們說給別人聽的，有的抱怨是別人說給我們聽的。但是，幾乎沒有人抱怨過自己：我為什么會有這么多的抱怨呢？
　　
　　抱怨就像思維的一種慢性毒藥。在我們的大腦中毒的同時(shí)，我們的人生態(tài)度、行動被“抱怨”這種強(qiáng)烈的毒性感染。在抱怨的生活中，我們的意志不斷受到消磨，就像可以“潰堤”的 ..

前幾天，有位朋友跟我訴苦說她晚上睡不著。我問她有什么心事，她說她想賺更多的錢，但是不知道該怎么去賺錢，覺得自己不夠聰明，為什么那么多有錢人就是沒有她一個(gè)。其實(shí)，我們身邊這樣的人很多，他們總是對自己的現(xiàn)狀不滿意，進(jìn)而開始產(chǎn)生抱怨，怨父母不是有錢人，怨自己沒有機(jī)會，怨自己不夠聰明等等。
　　
　　等我朋友把原因說完，我就開始給她分析。我問她有沒有一個(gè)人生的目標(biāo)，她說沒有想過，她只想賺很多的錢讓自己花。其實(shí)，目標(biāo)對于一個(gè)人的重要性就如燈塔對 ..

　耶穌帶著他的門徒彼得遠(yuǎn)行,途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵,他讓彼得撿起來.彼得懶得彎腰,假裝沒聽。耶穌沒說什么，就自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它從鐵匠那兒換來3文錢，并用這3文錢買了18顆櫻桃。出了城，二人繼續(xù)前行程，經(jīng)過的全是茫茫的荒野。耶穌猜到彼得渴得不行，就讓藏于袖子中的櫻桃悄悄地掉出一顆。彼得見了，趕緊揀起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽得彎了18次腰。于是，耶穌笑著對他說：“要是你剛才彎一次腰，就不會在后來沒完沒了地彎腰。小事不干，將在更小的事上操勞�！� ..

　現(xiàn)在社會競爭越來越激烈，生存環(huán)境越來越艱難，而一個(gè)人是自信對一個(gè)人是很重要的。只有自信了，你才能面對挑戰(zhàn)與競爭，你對生活和工作才能有一個(gè)良好的心態(tài)。有些人的性格使自己失去了很多機(jī)會，要養(yǎng)成自信的態(tài)度，并非嘴上說的那么容易。自信不光是一種精神面貌，而且也是一個(gè)人整個(gè)人生觀與心理狀態(tài)的展現(xiàn)。心態(tài)對于一個(gè)人的自信來說是很重要的，一個(gè)人自信必須先從內(nèi)心中有一種觀念，而且需要你毫不松懈地進(jìn)行自我訓(xùn)練。也許你會認(rèn)為自己性格很懦弱，怎么也難以成為一個(gè)開朗活 ..

——魯南化工公司對部分基層單位實(shí)行承包經(jīng)營側(cè)記

在體制轉(zhuǎn)軌、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大潮的沖擊下，國有企業(yè)昔日“一枝獨(dú)秀”的風(fēng)光已不復(fù)存在，特別對于國有煤化工企業(yè)，更顯步履維艱。兗礦集團(tuán)審時(shí)度勢，發(fā)出“以做精做優(yōu)為方向，打好煤化工產(chǎn)業(yè)‘轉(zhuǎn)調(diào)減增’保生存攻堅(jiān)戰(zhàn)”的號召。兗礦魯南化工有限公司結(jié)合行業(yè)和企業(yè)生存發(fā)展實(shí)際，積極探索，力求在轉(zhuǎn)型中求突破，贏得絕地中的重生。2012年以來，按照“國有體制、市場機(jī)制”原則，推動實(shí)施醋酐、二甲基亞砜、一氧化碳制備等7個(gè) ..

2012年，東華公司面對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變、市場競爭日益加劇帶來的困難和壓力，緊緊圍繞確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，努力鍛造“兗礦東華”品牌。
該公司注重借助山東省委機(jī)關(guān)報(bào)——《大眾日報(bào)》的媒體優(yōu)勢，大力提升企業(yè)品牌影響力和知名度。自與大眾日報(bào)戰(zhàn)略合作以來，該公司借助春節(jié)、全國全省“兩會”、新能源大會和省第十次黨代會等重要時(shí)機(jī)，相繼推出了“2011實(shí)現(xiàn)百億企業(yè)發(fā)展回眸”、“孟子故里崛起山東最大能源裝備制造基地”、“東華建設(shè)：筑 ..

――三十七處黨建工作為企業(yè)發(fā)展護(hù)航綜述

三十七處是一個(gè)有著近50年歷史的老牌建筑安裝企業(yè)。多年的南征北戰(zhàn)、風(fēng)餐露宿使這支隊(duì)伍練就了一身特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的本領(lǐng)。
斗嚴(yán)寒、戰(zhàn)高溫，拓市場、樹品牌……近幾年，他們一路高歌，施工產(chǎn)值從2005年4.39億元到2008年的10億元，2010年20億，2011年22億，2012年他們面對東華公司成立，部分基層單位劃轉(zhuǎn)帶走將近10個(gè)億工程量的嚴(yán)峻形勢，仍然完成了20億的產(chǎn)值。先后被評為省級文明單位、省管企業(yè)文明單位、全煤 ..

興隆莊礦新型建材廠秉承“誠實(shí)守信、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營理念，以市場為主導(dǎo)，視質(zhì)量為生命，不斷開拓創(chuàng)新。2012年12月獲得由中國磚瓦工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的中國墻體屋面及道路用建筑材料產(chǎn)品“質(zhì)量信譽(yù)模范企業(yè)”稱號。這是該廠連續(xù)兩年獲得該殊榮，也是集團(tuán)公司唯一獲此殊榮的建材企業(yè)。
該廠于2007年4月份正式投產(chǎn)，是采用目前國內(nèi)同行業(yè)最先進(jìn)生產(chǎn)工藝和制磚設(shè)備的企業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)品是采用煤矸石作為材料燒結(jié)成磚，是國家禁用粘土磚后推廣使用的新型環(huán)保墻體 ..

濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心工會女工委把當(dāng)好女職工娘家人、保障女職工合法權(quán)益和維護(hù)女職工特殊利益作為工作的重中之重，積極為她們辦實(shí)事、辦好事、解難事，搭建相互溝通、相互了解、相互關(guān)愛的橋梁，引導(dǎo)女職工提升素質(zhì)、履職盡責(zé)、展示自我風(fēng)采。
為充分發(fā)揮女職工在社區(qū)安全生產(chǎn)和建設(shè)發(fā)展中的“半邊天”作用，該單位工會女工委認(rèn)真組織女職工學(xué)習(xí)《婚姻法》、《女職工勞動保護(hù)法》、《婦女權(quán)益保障法》，從崗位技能、安全協(xié)管、和諧創(chuàng)建等方面對女職工進(jìn) ..