笑看今朝

物資供應(yīng)中心以集團(tuán)公司“三減三提”活動(dòng)為契機(jī)，將履行管理職能和切實(shí)做好供應(yīng)服務(wù)緊密結(jié)合，統(tǒng)籌推進(jìn)，深度挖潛，樹(shù)立向管理要效益的思路，通過(guò)管理手段信息化和全員業(yè)績(jī)考核，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程精細(xì)化管理，提升管理水平和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，不斷推進(jìn)“三減三提”活動(dòng)的深入開(kāi)展。

該單位把解放思想轉(zhuǎn)變觀念化為具體行動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣教、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，講形勢(shì)、講責(zé)任，圍繞降本降耗、增收提效、倡導(dǎo)節(jié)約，引導(dǎo)干部職工樹(shù)立精細(xì)化管理的理念，增強(qiáng)節(jié)儉意 ..

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，南屯礦牢固樹(shù)立“越是困難越要抓安全”的觀念，將安全作為天字號(hào)大事，嚴(yán)細(xì)管理，狠抓落實(shí)，為礦井可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

加強(qiáng)安全思想教育，“穩(wěn)”中求進(jìn)。這個(gè)礦充分利用廣播、內(nèi)部電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體陣地作用，渲染從嚴(yán)管理保安全的濃厚氛圍，突出抓好全國(guó)“兩會(huì)”精神的專題學(xué)習(xí)，切實(shí)做到“把握精髓、領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)、指導(dǎo)實(shí)踐”。突出抓好集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記李希勇4月3日來(lái)礦調(diào)研時(shí)的重要講話精神，切實(shí)把干部職工的思想統(tǒng)一到 ..

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，南屯礦牢固樹(shù)立“越是困難越要抓安全”的觀念，將安全作為天字號(hào)大事，嚴(yán)細(xì)管理，狠抓落實(shí)，為礦井可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

加強(qiáng)安全思想教育，“穩(wěn)”中求進(jìn)。這個(gè)礦充分利用廣播、內(nèi)部電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體陣地作用，渲染從嚴(yán)管理保安全的濃厚氛圍，突出抓好全國(guó)“兩會(huì)”精神的專題學(xué)習(xí)，切實(shí)做到“把握精髓、領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)、指導(dǎo)實(shí)踐”。突出抓好集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記李希勇4月3日來(lái)礦調(diào)研時(shí)的重要講話精神，切實(shí)把干部職工的思想統(tǒng)一到 ..

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)，鮑店礦牢固樹(shù)立大安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和精細(xì)化意識(shí)，采取“細(xì)、實(shí)、深、嚴(yán)”的措施，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

管理制度從“細(xì)”抓起。該礦對(duì)各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行梳理、分類和匯總，健全了包括礦井探放水、 輔助運(yùn)輸、特種設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等內(nèi)容的12項(xiàng)安全管理制度。按照“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各單位從組織管理、制度建設(shè)、教育培訓(xùn)、隱患排查，到材料碼放、供電管理、消防管理、管線吊掛等進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)打分；對(duì)存在的問(wèn)題 ..

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)，鮑店礦牢固樹(shù)立大安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和精細(xì)化意識(shí)，采取“細(xì)、實(shí)、深、嚴(yán)”的措施，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

管理制度從“細(xì)”抓起。該礦對(duì)各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行梳理、分類和匯總，健全了包括礦井探放水、 輔助運(yùn)輸、特種設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等內(nèi)容的12項(xiàng)安全管理制度。按照“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各單位從組織管理、制度建設(shè)、教育培訓(xùn)、隱患排查，到材料碼放、供電管理、消防管理、管線吊掛等進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)打分；對(duì)存在的問(wèn)題 ..

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),東灘礦立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,從生產(chǎn)各環(huán)節(jié)找差距，逐步分析、細(xì)致規(guī)劃，最大限度科學(xué)有效地利用現(xiàn)有資源，提升節(jié)能效果，降低生產(chǎn)成本。

這個(gè)礦結(jié)合本礦實(shí)際，制定詳細(xì)的規(guī)劃改造礦井供電系統(tǒng)，堅(jiān)持用電負(fù)荷電壓等級(jí)升高的控制原則，選用高性能驅(qū)動(dòng)裝備和傳輸設(shè)備減少電能損耗，并建立電能計(jì)量和分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電能消耗的可視化、可控化。通過(guò)實(shí)地調(diào)研、新舊設(shè)備能耗對(duì)比等，對(duì)井下提升系統(tǒng)、膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)、排水系統(tǒng)等進(jìn)行合理規(guī) ..

濟(jì)二礦以全面提升黨建科學(xué)化水平為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新責(zé)任績(jī)效型黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化工作責(zé)任落實(shí)和工作方法創(chuàng)新，形成黨建工作創(chuàng)特色、出經(jīng)驗(yàn)、樹(shù)品牌的新格局，全面提升黨建工作科學(xué)化水平，有力助推了礦井高質(zhì)高效發(fā)展。

這個(gè)礦制定《開(kāi)展責(zé)任績(jī)效型黨建工作考核辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》和《責(zé)任績(jī)效型黨建工作考核辦法》，印制《責(zé)任績(jī)效型黨建工作考核寫實(shí)簿》和《會(huì)議記錄本》，下發(fā)到基層總支和支部，促進(jìn)了責(zé)任績(jī)效黨建有效開(kāi)展。確立支部書記為責(zé)任績(jī)效型黨建工 ..

鐵運(yùn)處結(jié)合自身實(shí)際，多種形式加強(qiáng)黨員教育管理，積極引導(dǎo)黨員干部樹(shù)立愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、大局和責(zé)任意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的困難，立足崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流、作表率、當(dāng)先鋒，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

該處以實(shí)際行動(dòng)應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的困難，立足崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流工作成績(jī)。在全處深入開(kāi)展了“講學(xué)習(xí)、講團(tuán)結(jié)、重品行、比貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)，不斷增強(qiáng)黨員干部的愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、大局和責(zé)任意識(shí)，先后組織開(kāi)展了“精讀一本黨史，觀看一部紅色經(jīng)典影片，重溫一次入黨誓詞， ..

興隆莊礦綜掘二隊(duì)以公司“1866工程”為抓手，深入推進(jìn)“三減三提”和內(nèi)部市場(chǎng)化管理，由過(guò)去的“花了算”變成了現(xiàn)在的“算著花”。

該隊(duì)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任明確的材料各環(huán)節(jié)科學(xué)管控。制定區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人三級(jí)市場(chǎng)管理體系，做到責(zé)任到崗位、制度到班組、措施到職工，杜絕了生產(chǎn)、組織、管理過(guò)程中的“粗枝大葉”現(xiàn)象。制作倉(cāng)庫(kù)材料明細(xì)表格，建立完善的設(shè)備、材料使用檔案，做好材料設(shè)備的“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”管理，做到一級(jí) ..

北宿礦掘進(jìn)二區(qū)維修班在推進(jìn)班組建設(shè)管理上妙招頻出，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量運(yùn)作、高起點(diǎn)創(chuàng)新，不斷賦予班組建設(shè)新內(nèi)涵，進(jìn)一步提高了區(qū)隊(duì)班組自管自治水平。

該班組借助“學(xué)習(xí)型”班組平臺(tái)，抓好班前、班后會(huì)內(nèi)容的落實(shí)，并由班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班工作任務(wù)及時(shí)下達(dá)，帶領(lǐng)班組對(duì)每項(xiàng)工作安排進(jìn)行安全預(yù)想、預(yù)測(cè)，全面施展班組個(gè)人的主觀能動(dòng)性，積極推廣安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等先進(jìn)工作法，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地管理好區(qū)隊(duì)機(jī)電工作。推行自創(chuàng)的日工作量考核辦法和革新創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 ..

煤炭售價(jià)下調(diào)，成本偏緊，這些不利因素給經(jīng)營(yíng)管理工作帶來(lái)壓力。面對(duì)困難，南屯礦樹(shù)牢“長(zhǎng)期過(guò)緊日子”的思想，在管、挖、控上下功夫，不斷增強(qiáng)干部職工的節(jié)約意識(shí)，向降本要效益。

該礦加大力度降本降耗，嚴(yán)格資金計(jì)劃管理，杜絕一切非生產(chǎn)性支出，井下生產(chǎn)單位所需材料一律從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，物資統(tǒng)一調(diào)劑使用，逐步拓展到地面生產(chǎn)單位。盡可能組織原煤全入洗，精細(xì)化銜接洗選生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，發(fā)揮浮選系統(tǒng)工藝效能，細(xì)煤泥全入浮，多產(chǎn)效益品種，追求洗煤綜合指標(biāo)最優(yōu) ..

興隆莊礦把節(jié)支降耗作為提升效益、推動(dòng)“三減三提”的有效途徑，持續(xù)深化開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng)，層層發(fā)動(dòng)，廣泛動(dòng)員，不斷立足礦井實(shí)際，努力降低礦井生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，推動(dòng)礦井持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

為把節(jié)支降耗工作落到實(shí)處，該礦對(duì)物料的采購(gòu)、使用、回收進(jìn)行周密計(jì)劃、精細(xì)核算，細(xì)化到區(qū)隊(duì)班組，把材料消耗、物料回收與職工的工資掛鉤，并將相關(guān)情況及時(shí)公布，深挖節(jié)約潛力，讓職工對(duì)此項(xiàng)工作有感觸、有動(dòng)力、出“戰(zhàn)斗力”，真正將節(jié)支降耗 ..

東灘礦以支撐公司高質(zhì)高效發(fā)展為目標(biāo)，積極落實(shí)“三減三提”系統(tǒng)優(yōu)化措施，高效推進(jìn)“1866”工程，力創(chuàng)煤炭生產(chǎn)安全高效發(fā)展新局面。4月11日，該礦“三減三提”系統(tǒng)優(yōu)化成果作為井下現(xiàn)場(chǎng)模板接受了集團(tuán)公司的參觀檢閱。

在踐行“三減三提”方面，東灘礦起步早，效果實(shí)。簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，合理加大采區(qū)及工作面幾何尺寸，簡(jiǎn)化巷道生產(chǎn)系統(tǒng)，采用無(wú)煤柱護(hù)巷等方式最大限度地解放煤炭資源。分別將143下04和143下05、143下02和143下03工作面合二為一，整合成33 ..

南屯礦優(yōu)化管理流程，構(gòu)建四級(jí)市場(chǎng)，完善市場(chǎng)要素，推進(jìn)實(shí)施全員業(yè)績(jī)內(nèi)部市場(chǎng)化考評(píng)，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化工作措施，全面深化推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)。

這個(gè)礦按照市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則需要和安全、生產(chǎn)、輔助、服務(wù)等管理相輔相成的要求,明確和完善了內(nèi)部市場(chǎng)化管理職責(zé)范圍，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)現(xiàn)行的200余項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理規(guī)范，對(duì)全礦300余個(gè)崗位的說(shuō)明書進(jìn)行了細(xì)化、量化，明確崗位職責(zé)，規(guī)范崗位用工，明確和完善崗位的市場(chǎng)化責(zé) ..

抓基礎(chǔ) 創(chuàng)特色 重落實(shí)

興隆莊礦黨建工作唱響“三部曲”助力改革創(chuàng)新

興隆莊礦以落實(shí)黨委工作責(zé)任考核為抓手，以爭(zhēng)當(dāng)安全管理示范、質(zhì)量效益示范、改革創(chuàng)新示范、和諧建設(shè)示范為動(dòng)力，抓基礎(chǔ)、創(chuàng)特色、重落實(shí)，著力唱響黨建工作“三部曲”，力促礦井安全生產(chǎn)和改革創(chuàng)新。

抓基礎(chǔ)，譜好黨建工作“聯(lián)動(dòng)曲”。該礦不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，發(fā)揮黨委中心組的示范帶動(dòng)作用，黨委書記主持學(xué)習(xí)，中心組成員本人簽 ..

濟(jì)二礦堅(jiān)持管理創(chuàng)效、降本增效、提質(zhì)提效，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”和“材料就是工資”的思想，加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，深入推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)節(jié)約挖潛的能力，有效促進(jìn)了礦井高質(zhì)高效發(fā)展。

這個(gè)礦根據(jù)礦采場(chǎng)接續(xù)及生產(chǎn)任務(wù)，修訂完善了財(cái)務(wù)管理、物料管理、薪酬管理等6個(gè)方面、50余項(xiàng)管理制度，將各類成本費(fèi)用逐級(jí)分解到區(qū)隊(duì)和承包科室，實(shí)現(xiàn)了成本費(fèi)用的有效管控。將內(nèi)部市場(chǎng)化管理作為再造礦井管理流程的核心舉措，深入推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，明確 ..

針對(duì)礦井二季度安全工作實(shí)際，濟(jì)二礦全面開(kāi)展以“查思想嚴(yán)警示、查作風(fēng)嚴(yán)管理、查紀(jì)律嚴(yán)落實(shí)、查隱患嚴(yán)整改、查現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)考核”為主題的“五查五嚴(yán)”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全“紅線”意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，對(duì)各類安全隱患采取“零容忍”態(tài)度，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

這個(gè)礦從強(qiáng)化干部職工的安全思想認(rèn)識(shí)入手，樹(shù)牢“越是困難越要抓好安全，抓不好安全就更困難”的思想，增強(qiáng)各級(jí)安全工作的責(zé)任感和壓力感。教育引導(dǎo)全礦上下充分認(rèn)清安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng) ..

物供中心狠抓安全管理“天字號(hào)”大事，積極構(gòu)建危險(xiǎn)品管理責(zé)任體系，加大對(duì)爆炸危險(xiǎn)品押運(yùn)、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，強(qiáng)化責(zé)任，完善措施，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力保障。

該單位嚴(yán)格落實(shí)火藥品運(yùn)輸車輛出入登記制度、炸藥雷管收發(fā)制度，對(duì)每包炸藥、每發(fā)雷管的編號(hào)登記在冊(cè)，規(guī)定押運(yùn)時(shí)間和路線，確保安全押運(yùn)萬(wàn)無(wú)一失。明確職責(zé)，實(shí)行儲(chǔ)存專人保管，減少了工作流程，確保了安全系數(shù)。按照上級(jí)監(jiān)管部門要求，結(jié)合火工品安全存儲(chǔ)和管理實(shí)際，對(duì)炸藥庫(kù)進(jìn)行 ..

濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心在溫馨家園建設(shè)中，以打造“幸福和諧”家園為目標(biāo)，堅(jiān)持強(qiáng)素質(zhì)樹(shù)形象，全面落實(shí)“服務(wù)”核心理念，持續(xù)提升服務(wù)水平和服務(wù)技能，受到濟(jì)東礦區(qū)居民的一致好評(píng)。

面對(duì)工作中的問(wèn)題，該單位首先在干部職工中認(rèn)真查找問(wèn)題和不足，從思想觀念、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)水平等方面擺問(wèn)題、找差距、尋根源。要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效能。牢固樹(shù)立“服務(wù)在手中、用戶在心中”等理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，正視自己，看清差距， ..

東灘礦職工醫(yī)院緊緊圍繞“服務(wù)礦區(qū)安全生產(chǎn)，保證職工家屬身體健康”的目標(biāo)，更新思想觀念，創(chuàng)新工作思路，大力開(kāi)展“親情服務(wù)”活動(dòng)，一季度，滿意度測(cè)評(píng)達(dá)99%，受到職工家屬的好評(píng)。

這個(gè)礦職工醫(yī)院結(jié)合實(shí)際突出重點(diǎn)，合理配置、整合、合并同類科室，增加急診門診區(qū)域，改變了以往病房空閑、門診擁擠無(wú)座的情況。強(qiáng)化精細(xì)化管理，按照工作規(guī)范化、管理科學(xué)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、考核定量化的原則，全院各種設(shè)備、辦公用品、玻璃門窗、供電設(shè)備等統(tǒng)一標(biāo)識(shí)牌 ..