笑看今朝

先后榮獲全國模范職工之家，省富民興魯勞動獎狀、省勞動關(guān)系和諧企業(yè)和省最具幸福感企業(yè)等榮譽稱號的濟三礦，以“科學發(fā)展、平安富美”為目標，落實制度，完善機制，規(guī)范管理，關(guān)注弱勢群體，推動了礦井和諧健康穩(wěn)定發(fā)展。

該礦結(jié)合礦井實際，制定完善了審查申報、分類施保、逐級審核、逐級公示、動態(tài)管理等工作運行程序，嚴抓低保戶的審查申報、調(diào)查入戶、公示上墻、動態(tài)管理等環(huán)節(jié)管理，杜絕了漏保錯保、違規(guī)操作等現(xiàn)象，確保了低保工作規(guī)范運行；根據(jù)低保對象的年齡 ..

黨的十八大閉幕后，濟二礦迅速行動、周密部署，結(jié)合礦井生產(chǎn)實際采取多種形式學習貫徹“十八大”精神，切實把全礦干部職工思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，在全礦上下掀起學習貫徹會議精神的熱潮。

這個礦將“十八大”精神的學習貫徹作為礦井當前的首要政治任務來抓，按照“分層次、按專題、全面抓、系統(tǒng)學、重實效”要求，及時制定下發(fā)學習宣傳意見和配檔表。創(chuàng)新學習方法，充分利用“兩會一課”、舉辦培訓班等形式，抓好黨員干部和職工群眾學習。利用廣播、電視、網(wǎng)絡 ..

面對嚴峻的經(jīng)濟形勢、多采區(qū)生產(chǎn)和大斷面掘進推高成本等巨大壓力，東灘礦借助內(nèi)部發(fā)力支撐，確保礦井管控能力和創(chuàng)收增盈水平同步提高。

生產(chǎn)經(jīng)營的管控和職工隊伍的管理，是內(nèi)部“驅(qū)動力”產(chǎn)生的關(guān)鍵。該礦修訂完善31項經(jīng)營管理機制，對重點部門由“單項指標臺階性考核”改為“多項指標線性考核”。以實施財務總監(jiān)委派制為契機，規(guī)范經(jīng)濟事項聯(lián)簽、業(yè)務簽批、資金計劃等10類34條經(jīng)營管理事項；修訂10類25項個性化預算及對標管理考評標準；全面提升了精細管控能力，可控 ..

面對年底安全生產(chǎn)工作，興隆莊礦再緊安全弦，牢牢抓住職工職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成及自�；ケＲ庾R提升，周密籌劃，立體化安排，堅決實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標。

這個礦以嚴肅勞動紀律為保障，注重規(guī)范化職業(yè)素質(zhì)的養(yǎng)成。突出加強對職工的思想引導，及時有效的將上級的安全指示、有關(guān)要求逐級下傳，使單位、職工、崗點都能意識到當前面臨的嚴峻形勢，教育引導廣大職工緊緊圍繞安全生產(chǎn)的大局規(guī)范自身行為規(guī)范。嚴抓嚴反各類“三違”現(xiàn)象，尤其是加大對各類習慣性違章現(xiàn)象的整治，要求安 ..

強化安全教育引導 強化安全現(xiàn)場管理

興隆莊礦“雙輪驅(qū)動”咬定安全目標不放松

面對天氣轉(zhuǎn)冷、現(xiàn)場條件復雜多變、生產(chǎn)接續(xù)及項目建設任務重等困難，興隆莊礦充分認清當前安全生產(chǎn)形勢，強化安全教育引導，強化安全現(xiàn)場管理，“雙輪驅(qū)動”咬定安全不放松，確保安全年目標的實現(xiàn)。

這個礦嚴格按照“十個更加、十個嚴防、十個做到”的總體要求，逐級傳遞安全壓力，讓每名職工、每個崗位人員切身感受到年終安全工作的重要性，切實抓好特殊時期的安 ..

黨的十八大閉幕后，南屯礦把貫徹落實會議精神作為當前和今后一個時期的重要任務，并與礦井當前實際工作緊密結(jié)合，在礦區(qū)迅速掀起了宣貫十八大精神的熱潮。

黨的十八大隆重召開后，南屯礦黨政領(lǐng)導班子高度重視，充分發(fā)揮黨委中心組先學一步的作用，組織學習黨的十八大精神培訓班，制定學習安排意見，分層次、有步驟地學習，廣泛運用黨委中心組、政治學習日等方式，讓廣大干部職工把握會議實質(zhì)、掌握會議精髓。這個礦還通過內(nèi)部內(nèi)部網(wǎng)站、黑板報、電子屏幕等多種宣傳渠道 ..

一個是普通卻忠誠的員工，一個是聰明卻缺乏團隊精神的員工。

    一個普通到有點笨的士兵；一個聰明到“鬼精”的士兵……過去的一年中也許你什么都記不起來，但有部電視劇你不能不知道——《士兵突擊》。

    作為軍旅題材電視劇，它卻沒有太多的戰(zhàn)場硝煙，而是真實演繹了一群士兵的心路歷程。

    許三多、成才是這群士兵中截然不同的兩個人：前者是父親口中的“龜兒子 ..

要留住人才當然只靠高薪不行！因為，據(jù)馬斯諾的人的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，所以，要通過多種多樣的激勵途徑和良好的有效的溝通才能留住人才。物質(zhì)激勵——高薪，只是其中的一種途徑，而更高層次上的需求如尊重需求、自我實現(xiàn)需求等，在留住人才中尤為重要。

    在實際工作中，為了留住人才，首先，要有完善的激勵機制。這是留住人才的第一件法寶。

    一般情況下，我們可以根據(jù)激勵的性質(zhì)不同 ..

諾基亞：以人為本

    諾基亞的企業(yè)文化的核心是“以人為本”。體現(xiàn)在人才的判斷價值上，公司是通過兩個方面去實踐“以人為本”的——一是硬件系統(tǒng)，包括專業(yè)水平，業(yè)務水平和技術(shù)背景，一般由部門的執(zhí)行經(jīng)理來考察；二是軟件系統(tǒng)，包括溝通能力、創(chuàng)新能力以及靈活性等，一般由人力資源部門來考察。





來源：中人網(wǎng)

民營企業(yè)企業(yè)的發(fā)展實質(zhì)上還是靠民營企業(yè)家在拉動，而沒能做到靠人才推動。至于能夠走多遠，則只能取決于民營企業(yè)家的能力、行業(yè)的狀況和市場的供求。為什么中國的民營企業(yè)走不出“十年生命”的陰影，“用人”問題始終是一個難以突破的瓶頸，限制了本身的發(fā)展。然而，其背后有深厚的根源，主要涉及公司政治問題，進而牽涉到了公司文化。

    1.很多民營企業(yè)對人才的政策是“閑置”政策，民企老總最不愿意給人才的就是權(quán)力。
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所謂工作滿意度是指，感覺到工作本身可以滿足或者有助于滿足自己的工作價值觀需要，而產(chǎn)生的一種愉悅的感覺程度。它受每個人價值觀的影響；不同的雇員對同一種東西存在不同的價值判斷；同時，工作滿意度是主觀感知，并不能全面、準確地反映客觀實際情況。人們普遍認為，提高員工的工作滿意度，可以提高員工的工作熱情，降低人才流失率，從而提高企業(yè)的競爭力和績效。所以，企業(yè)老板以及高層管理人員，就花費很多心思研究如何提高員工的工作滿意度。

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企業(yè)的成長得益于員工的成長、客戶的成長，要讓員工、客戶分享企業(yè)的成長。當下的管理必須面對知識型員工要求自主、獨立、授權(quán)、尊重的內(nèi)在要求，同時，需要激發(fā)員工自我激勵、自我發(fā)展意識與能力。員工的成長離不開環(huán)境管理、成長管理、人力資本激活、有效支持與激勵


    教育（乃至培訓）在拉丁語中，是“自內(nèi)向外發(fā)展”的意思，也即是自內(nèi)心培養(yǎng)的意思。

    隨著社會發(fā)展，個人自覺加大對自身人力資 ..

  網(wǎng)絡營銷猶如營銷新貴，在人們對互聯(lián)網(wǎng)的粘著度越發(fā)強烈的時候，它的價值也越來越突出。

    我就時下比較熱門的網(wǎng)絡營銷工具來個簡要說明，

    １博客


    名人用博客提升人氣，商家用博客宣傳產(chǎn)品，老總用博客傳播企業(yè)文化。不說博客有多么大的作用，但是不用博客似乎還真就少點啥。

    但是博客具有很好的互動性，只 ..

當今時代，市場經(jīng)濟的激烈競爭其實就是人才的競爭、知識的競爭。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)領(lǐng)導者的用人發(fā)生了一些顯著變化。但許多領(lǐng)導者仍固守原有的思維方式和工作方法，陷入了一個又一個的誤區(qū)之中。

    誤區(qū)一：只用“名企”出來的人


    目前，相當一部分企業(yè)在用人時，只相信知名企業(yè)出來的人就是“好”的，用人只用“名企”出來的人。具體表現(xiàn)為：根本不去認真地評估分析一下自己企業(yè) ..

學會了與“80后”打交道，就是學會了與未來打交道。


    對于現(xiàn)在的管理者而言，如何管理“80后”已經(jīng)成為一個全新而重要課題。誰也不能忽視這個2.4億人的群體，在“80后”這代人中，最大的已經(jīng)27歲，最小的17歲，有些已經(jīng)成為社會的中堅力量，有些則躊躇滿志即將踏入社會。各個企業(yè)中“80后”的員工必然越來越多，甚至逐步成為公司員工的主體，而且，任何時代都是屬于年輕人的，“80后”必然成為時代的新主流。

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濟三礦提認識，強境界，凝心聚力，強化安全預控措施落實，積極開展排查保安全活動，確保十八大召開期間礦井安全形勢安全穩(wěn)定。

這個礦認真貫徹落實國家安監(jiān)總局、省、市、公司一系列要求，動員全礦上下正確認清抓好“十八大”期間安全工作的極端重要性，切實從講政治、保大局的高度向干部職工把形勢講清、把政策講透，進一步提升全員思想境界，真正帶著責任、帶著壓力抓好安全生產(chǎn)。

這個礦圍繞“13571”總體思路要求，嚴防產(chǎn)生思想松懈、管理放松、標準 ..

南屯礦面對厚薄煤層配采、地質(zhì)采礦條件復雜多變等困難，深入推進“五反思、五整治”和安全生產(chǎn)“六項行動”，以各類事故教訓為警示，強化管理、夯實基礎，嚴細措施、狠抓落實，全力確保了安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序發(fā)展。

這個礦堅持抓好教育培訓，提升全員安全業(yè)務素質(zhì)。開展“強教育、嚴培訓、提素質(zhì)”全員安全培訓，組織全員對規(guī)程措施、作業(yè)標準、安全必知必會知識等再學習、再考試，督促全員全過程按標準、按程序作業(yè)。今年以來完成各層次安全培訓3500余人次，閉卷考試、動 ..

2007年，人才競爭已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心策略。據(jù)中國社會科學院最新研究報告披露：中國已是人才流失最嚴重的國家！


    當下的中國企業(yè)，不僅面臨國內(nèi)同行的競爭，更面臨跨國公司強勢品牌及領(lǐng)先的人力資源開發(fā)理念的壓力。因此，目前企業(yè)界越來越形成的共識是：只有掌握正確的人力資源開發(fā)理念、解決好企業(yè)人才發(fā)展的戰(zhàn)略和規(guī)劃，才能使企業(yè)長期占據(jù)有力的競爭地位。

    《中外管理》雜志在今年初通過 ..

企業(yè)管理其實是一門很深的學問，它牽涉的方面很多，人、財、物及市場，社會環(huán)境、政策法規(guī)環(huán)境、金融環(huán)境等等。都是一個企業(yè)經(jīng)營者必須學習、適應、磨合，打造的東西。一個高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營者，他必須要有深厚的文化素質(zhì)、思想素質(zhì)、還要有適應環(huán)境的應變能力、預測能力、攻關(guān)能力，才能帶領(lǐng)企業(yè)乘風破浪，化險為夷，達到柳暗花明又一村的境地。


    眾所周知，人是生產(chǎn)力中最活躍的一個基本要素。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，若能充分調(diào)動每 ..

企業(yè)裁員大致有兩種，一種是外因，比如企業(yè)應對財務危機、發(fā)展瓶頸以及戰(zhàn)略調(diào)整、體制改革等等，企業(yè)需要大規(guī)模裁員；一種是內(nèi)因，個別員工的工作能力或是工作態(tài)度不適應企業(yè)的要求，被企業(yè)辭退。

    深圳華為公司以標榜床墊文化跟國際化接軌而出名，繼25歲的華為員工胡新宇勞累死之后，2007年又鬧出規(guī)避勞動法的“集體辭工事件”，斥資10億將八年以上工齡的員工列入辭退范圍，鬧得沸沸揚揚，在網(wǎng)絡上“盛名”遠播，賺夠了新聞點擊率，華為總裁任 ..