濟三礦關(guān)注弱勢群體建設美麗和諧礦山
先后榮獲全國模范職工之家,省富民興魯勞動獎狀、省勞動關(guān)系和諧企業(yè)和省最具幸福感企業(yè)等榮譽稱號的濟三礦,以“科學發(fā)展、平安富美”為目標,落實制度,完善機制,規(guī)范管理,關(guān)注弱勢群體,推動了礦井和諧健康穩(wěn)定發(fā)展。 |
先后榮獲全國模范職工之家,省富民興魯勞動獎狀、省勞動關(guān)系和諧企業(yè)和省最具幸福感企業(yè)等榮譽稱號的濟三礦,以“科學發(fā)展、平安富美”為目標,落實制度,完善機制,規(guī)范管理,關(guān)注弱勢群體,推動了礦井和諧健康穩(wěn)定發(fā)展。 |
黨的十八大閉幕后,濟二礦迅速行動、周密部署,結(jié)合礦井生產(chǎn)實際采取多種形式學習貫徹“十八大”精神,切實把全礦干部職工思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來,在全礦上下掀起學習貫徹會議精神的熱潮。 |
面對嚴峻的經(jīng)濟形勢、多采區(qū)生產(chǎn)和大斷面掘進推高成本等巨大壓力,東灘礦借助內(nèi)部發(fā)力支撐,確保礦井管控能力和創(chuàng)收增盈水平同步提高。 |
面對年底安全生產(chǎn)工作,興隆莊礦再緊安全弦,牢牢抓住職工職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成及自;ケR庾R提升,周密籌劃,立體化安排,堅決實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標。 |
強化安全教育引導 強化安全現(xiàn)場管理 |
黨的十八大閉幕后,南屯礦把貫徹落實會議精神作為當前和今后一個時期的重要任務,并與礦井當前實際工作緊密結(jié)合,在礦區(qū)迅速掀起了宣貫十八大精神的熱潮。 |
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要留住人才當然只靠高薪不行!因為,據(jù)馬斯諾的人的需求層次分析,員工的需求是多種多樣的,所以,要通過多種多樣的激勵途徑和良好的有效的溝通才能留住人才。物質(zhì)激勵——高薪,只是其中的一種途徑,而更高層次上的需求如尊重需求、自我實現(xiàn)需求等,在留住人才中尤為重要。 |
諾基亞:以人為本 |
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所謂工作滿意度是指,感覺到工作本身可以滿足或者有助于滿足自己的工作價值觀需要,而產(chǎn)生的一種愉悅的感覺程度。它受每個人價值觀的影響;不同的雇員對同一種東西存在不同的價值判斷;同時,工作滿意度是主觀感知,并不能全面、準確地反映客觀實際情況。人們普遍認為,提高員工的工作滿意度,可以提高員工的工作熱情,降低人才流失率,從而提高企業(yè)的競爭力和績效。所以,企業(yè)老板以及高層管理人員,就花費很多心思研究如何提高員工的工作滿意度。 |
企業(yè)的成長得益于員工的成長、客戶的成長,要讓員工、客戶分享企業(yè)的成長。當下的管理必須面對知識型員工要求自主、獨立、授權(quán)、尊重的內(nèi)在要求,同時,需要激發(fā)員工自我激勵、自我發(fā)展意識與能力。員工的成長離不開環(huán)境管理、成長管理、人力資本激活、有效支持與激勵 |
網(wǎng)絡營銷猶如營銷新貴,在人們對互聯(lián)網(wǎng)的粘著度越發(fā)強烈的時候,它的價值也越來越突出。 |
當今時代,市場經(jīng)濟的激烈競爭其實就是人才的競爭、知識的競爭。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善,企業(yè)領(lǐng)導者的用人發(fā)生了一些顯著變化。但許多領(lǐng)導者仍固守原有的思維方式和工作方法,陷入了一個又一個的誤區(qū)之中。 |
學會了與“80后”打交道,就是學會了與未來打交道。 |
濟三礦提認識,強境界,凝心聚力,強化安全預控措施落實,積極開展排查保安全活動,確保十八大召開期間礦井安全形勢安全穩(wěn)定。 |
南屯礦面對厚薄煤層配采、地質(zhì)采礦條件復雜多變等困難,深入推進“五反思、五整治”和安全生產(chǎn)“六項行動”,以各類事故教訓為警示,強化管理、夯實基礎,嚴細措施、狠抓落實,全力確保了安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序發(fā)展。 |
2007年,人才競爭已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心策略。據(jù)中國社會科學院最新研究報告披露:中國已是人才流失最嚴重的國家! |
企業(yè)管理其實是一門很深的學問,它牽涉的方面很多,人、財、物及市場,社會環(huán)境、政策法規(guī)環(huán)境、金融環(huán)境等等。都是一個企業(yè)經(jīng)營者必須學習、適應、磨合,打造的東西。一個高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營者,他必須要有深厚的文化素質(zhì)、思想素質(zhì)、還要有適應環(huán)境的應變能力、預測能力、攻關(guān)能力,才能帶領(lǐng)企業(yè)乘風破浪,化險為夷,達到柳暗花明又一村的境地。 |
企業(yè)裁員大致有兩種,一種是外因,比如企業(yè)應對財務危機、發(fā)展瓶頸以及戰(zhàn)略調(diào)整、體制改革等等,企業(yè)需要大規(guī)模裁員;一種是內(nèi)因,個別員工的工作能力或是工作態(tài)度不適應企業(yè)的要求,被企業(yè)辭退。 |