創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)管理的四個關(guān)鍵點(diǎn)
創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的管理從來都是把雙刃劍。管理得當(dāng),不僅大家“擰成一根繩”、“三個臭皮匠抵一個諸葛亮”,而且事半功倍,創(chuàng)意也將猶如滔滔江水,綿綿不絕;管理不當(dāng),不僅團(tuán)隊(duì)成員之間離心離德,分崩離析,而且事倍功半,創(chuàng)意也將日漸干涸和枯萎。 |
創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的管理從來都是把雙刃劍。管理得當(dāng),不僅大家“擰成一根繩”、“三個臭皮匠抵一個諸葛亮”,而且事半功倍,創(chuàng)意也將猶如滔滔江水,綿綿不絕;管理不當(dāng),不僅團(tuán)隊(duì)成員之間離心離德,分崩離析,而且事倍功半,創(chuàng)意也將日漸干涸和枯萎。 |
——設(shè)計(jì)企業(yè)技術(shù)人員分級體系管理 |
人才危機(jī)不僅給企業(yè)帶來困難,更帶來了機(jī)遇。日本企業(yè)就是在人才短缺環(huán)境下開始研究有效的激勵逗留員工的管理方式,包括聞名于世的豐田管理模式 |
摘要:中國將近30年的改革開放中,民營企業(yè)得到了長足的發(fā)展,取得了一些令人矚目的成績。但在中國加入WTO后,經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,中國民營企業(yè)發(fā)展也面臨著更激烈的競爭環(huán)境,而競爭成敗的核心關(guān)鍵就在于人力資源管理方面。我國的民營企業(yè)在人力資源管理上還存在著管理認(rèn)識不足,管理意識落后,管理方法陳舊等諸多的問題,嚴(yán)重影響和制約其快速的發(fā)展壯大。我國民營企業(yè)要想在激烈的國際競爭中立于不敗之地,就必須在企業(yè)管理上下功夫,尤其要充分認(rèn)識到我國民營企業(yè)在人力資源管 .. |
高等職業(yè)技術(shù)教育是我國高等教育體系的重要組成部分,承擔(dān)著培育高技能人才的歷史使命。近年來,我國高等職業(yè)技術(shù)教育獲得了飛速的發(fā)展。2005年全國獨(dú)立設(shè)置高職(?疲┰盒1091所,招生人數(shù)達(dá)268.1萬人,高職(專科)學(xué)生招生占全國普通高校本?普猩鷶(shù)的比例達(dá)到53.1%,在校生人數(shù)為713萬人,占本、?圃谛I倲(shù)的45.7%。根據(jù)近幾年來的招生情況和對未來一段時間的推測來看,高等職業(yè)技術(shù)教育飛速發(fā)展的背后,其生源的質(zhì)量和數(shù)量方面潛伏著危機(jī),因此,有必要采取切實(shí)有效的 .. |
最近,一家初具規(guī)模的廣告公司,設(shè)計(jì)創(chuàng)意人員大面積流失,眼下,一個大定單急需補(bǔ)充高級設(shè)計(jì)師,老板火燒眉毛,下命令要求人事總監(jiān)火速招人,一周后,人事總監(jiān)非常高興,找獵頭關(guān)系,好不容易,用優(yōu)厚的待遇終于找來一人。但是當(dāng)老板來找她時,她卻給老板講了一個小故事:勞動協(xié)議剛剛擬定,新人來電話說他不能辭職,原因是原公司要給他50%的加薪,因?yàn)樵径冀^望了,他是最后一批跳槽的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師之一。相似的故事并不少見,特別是在北京、深圳、上海等大城市。從企業(yè)角度看,招聘 .. |
拿什么留住你,我的員工 |
南屯礦始終將安全作為“天字號”工程,礦井永恒的主題,在“精”字上大做文章,突出以人為本,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化重點(diǎn)盯控,全面提升礦井安全生產(chǎn)綜合管理水平,確保了礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。 |
怎樣判斷職業(yè)路線的正確性?這是一個令很多人困惑的問題。不少人不知道怎樣選擇職業(yè),也有很多人為選錯了職業(yè)進(jìn)錯了行困惑不已。可是,真的是選錯了職業(yè)道路了嗎?很多職場人士僅僅依據(jù)自己的滿意程度來判斷職業(yè)道路的正確性,這種看法是存在著偏差的。因?yàn)榧词故亲约合矚g的職業(yè),也可能因?yàn)楦偁、人際關(guān)系等其他不順心的事情而導(dǎo)致對現(xiàn)從事職業(yè)的不滿意。但這并不等于職業(yè)選擇的錯誤。判斷職業(yè)路線的正確性,必須以科學(xué)的職業(yè)定位為基礎(chǔ),否則所有的判斷都將是不科學(xué)和沒有任何實(shí)效 .. |
第一步,精心做好 HR 戰(zhàn)略研討的準(zhǔn)備工作。確定完公司發(fā)展戰(zhàn)略之后,應(yīng)立即組織 HR 戰(zhàn)略研討會進(jìn)行貫徹落實(shí)。對于大型企業(yè)來說,研討會成員一般在 12-24 人之間,應(yīng)包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、 HR 總監(jiān)、各二級部門經(jīng)理以及各分公司總經(jīng)理等,可分為 3-4 組進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”;同時還應(yīng)注意每組成員的有機(jī)搭配,應(yīng)確保每組中 HR 人員與各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的比例平衡,這樣既可以加強(qiáng) HR 人員和業(yè)務(wù)部門的交流,也可以幫助 HR 人員更好地了解公司目前所面臨的最緊迫競爭挑戰(zhàn)、企業(yè)利益相關(guān)者的 .. |
許多管理者常常在思考,人力資源管理的終極目標(biāo)是什么?“把人力變?yōu)橘Y本,讓企業(yè)愿景得以實(shí)現(xiàn)!笔潜容^有概括性的答案。因?yàn)樵谌肆Y源向人力資本轉(zhuǎn)變的過程中,企業(yè)將擁有巨大的發(fā)展?jié)摿腕@人的創(chuàng)新能力。換句話說,假設(shè)企業(yè)擁有一百位員工,人力資源管理的最終目標(biāo)就是把“一個腦袋+99雙手”變?yōu)椤耙话賯腦袋+一百雙手”。 |
工作三年,業(yè)務(wù)上手了,也有經(jīng)驗(yàn)了,算是老同志了吧?可是晉升的機(jī)會怎么就不能降臨自己頭上呢?一到這時候公司的態(tài)度就很鮮明:你還年輕,晉升還差一點(diǎn)火候。談到入職三年就跳槽的話題,人們很容易說到入職三年這個尷尬的時期上,他們自己也弄不清,自己算是職場新人還是老同志。 |
張瑞芬:FERIO教授,我很榮幸今天能代表中國人力資源開發(fā)網(wǎng)主辦的《管理@人》雜志對您進(jìn)行采訪。中人網(wǎng)是目前中國最大的人力資源專業(yè)網(wǎng)站,旨在提高中國的人力資源管理水平,目前已經(jīng)有90多萬的注冊會員,占全國人力資源從業(yè)人員的1 /4。中人網(wǎng)最著名的薪酬培訓(xùn)專家張守春就是我們羅格斯大學(xué)人力資源專業(yè)的畢業(yè)生呢。 |
營銷,是一個令人誘惑的職業(yè)。在中國有近億人從事著這個職業(yè),窮人做、富人也做,聰明人做、笨人也有做,年輕人做、年老人也做,總之有形形色色的人靠這個職業(yè)生存、生活和發(fā)展。有的人做營銷,從窮光蛋變成了富翁;有的人從富翁變成了窮光蛋;但大部分人在這個職業(yè)上的業(yè)績平平凡凡,他們沒有發(fā)家致富卻也生活無憂。這三種營銷人的狀況和地位也在不斷地發(fā)生變化和更替,但他們卻是各行各業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值沖在一線的中堅(jiān)力量。 |
從總體上看,人力資源規(guī)劃是要解決企業(yè)人力資源供需平衡問題,即企業(yè)面向戰(zhàn)略從人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、技能等方面如何配置,對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行盤點(diǎn),會發(fā)現(xiàn)距離企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源的要求之間的差距,如何彌補(bǔ)差距,需要從人力資源管理機(jī)制和手段上予以保障。 |
許多領(lǐng)導(dǎo)者仍固守原有的思維方式和工作方法,陷入了一個又一個的誤區(qū)之中。 |
不同的企業(yè)和不同的老板(這里指主管而非資產(chǎn)的所有者),有不同的管理手法。不管采用何種方式,堅(jiān)持“效果是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”就行了。 |
新勞動合同法(下簡稱新法)已于今年初正式實(shí)施,對于中國企業(yè)(包括境內(nèi)的外企),不管是觀望,還是抵御,是規(guī)避,還是順應(yīng),新法確實(shí)已經(jīng)來到我們身邊。 |
聽到一個年輕人的談話:我們公司為了防止我們上網(wǎng)聊天,把我們幾個部門的網(wǎng)都關(guān)掉了,并且規(guī)定不允許我們從網(wǎng)上看新聞…… |
成君憶繼《水煮三國》后又“惡搞”了一下《西游記》,寫了本《孫悟空是個好員工》。主要是從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的角度,對孫悟空的在團(tuán)隊(duì)中的角色和作用作了透徹和精辟的分析。但并沒有給出孫悟空作為員工,是在企業(yè)里具體從事哪類工作的員工。筆者不才,“狗尾續(xù)貂”,認(rèn)為孫悟空應(yīng)是個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員。因?yàn)閷O悟空與優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員在品質(zhì)方面有很多相似之處:精力充沛、意志堅(jiān)決、不懼困難,為完成目標(biāo)任務(wù),全力以赴,執(zhí)行力超強(qiáng)。最本質(zhì)的相同之處就是兩者肩上都扛著必須完成的“硬 .. |