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2012年11月02日 22:26:24

企業(yè)用人莫要妄求忠良才

俗話(huà)說(shuō):“一個(gè)好漢三個(gè)幫,一個(gè)籬笆三個(gè)樁”。毋庸置疑,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,更需要這樣的“幫”和“樁”。然而,在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者他們所要的則是“忠臣”和“良將”。在這些領(lǐng)導(dǎo)者的中,幾乎都有一個(gè)遺憾的追求,那就是常常抱怨忠誠(chéng)者太少,逐利者太多。

    那么,是么是“忠”?什么是“良”呢?我們有必要先來(lái)看看唐太宗和魏徵的對(duì)話(huà),興許有所啟迪。

    貞觀(guān)元年(公元837年), ..

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2012年11月02日 22:25:10

以?xún)?nèi)部誠(chéng)信換忠誠(chéng)員工

企業(yè)家要打造聲譽(yù)磁場(chǎng),傳播企業(yè)聲譽(yù)文化通常是通過(guò)他的經(jīng)營(yíng)決策、人事任命和制度建設(shè)體現(xiàn)出來(lái)的。在這個(gè)過(guò)程中,首先要實(shí)現(xiàn)的是對(duì)內(nèi)部員工的誠(chéng)信。員工是企業(yè)市場(chǎng)策略的執(zhí)行者,是與利益相關(guān)者直接接觸的組織成員。他們勤勉、忠誠(chéng)工作動(dòng)力的來(lái)源,是企業(yè)對(duì)員工承諾的重視,即企業(yè)家和管理者們對(duì)員工激勵(lì)制度的嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)對(duì)員工守信,員工就會(huì)從認(rèn)知和行為上習(xí)得這種嚴(yán)守承諾的理念,就會(huì)自覺(jué)地維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)。

    1、是員工養(yǎng)活公司
..

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2012年11月02日 22:23:59

員工為什么忠誠(chéng)

忠誠(chéng)度高的員工會(huì)帶來(lái)超乎管理者想象的工作熱情和業(yè)績(jī),那么怎樣才能構(gòu)建員工的高忠誠(chéng)度呢?

    員工如何與企業(yè)構(gòu)建一種信任、持久的關(guān)系是管理者需要面對(duì)的問(wèn)題,相對(duì)于過(guò)去的情況而言,今天的員工管理會(huì)有更多的挑戰(zhàn)性,一方面來(lái)源于因全球化所帶來(lái)的價(jià)值多元化,另一方面來(lái)源于員工自我意識(shí)的強(qiáng)化。

    對(duì)于獲得員工忠誠(chéng)是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的話(huà)題,我有如下五項(xiàng)建議。

    設(shè) ..

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2012年11月02日 22:23:25

龜兔賽跑的啟示——企業(yè)管理中的競(jìng)爭(zhēng)上崗

《伊索寓言》中有個(gè)龜兔賽跑的故事,可謂是婦孺皆知,耳熟能詳。多數(shù)人都認(rèn)為寓意是:驕傲使人落后,虛心使人進(jìn)步,做事情要踏踏實(shí)實(shí)才會(huì)取得成功。這固然不錯(cuò),如果順應(yīng)時(shí)代的潮流來(lái)審視這場(chǎng)比賽,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)故事給我們的啟示是:只有具有危機(jī)意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)的人,才能把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái),在競(jìng)爭(zhēng)中勝出;只有堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)上崗的企業(yè),才能變得更強(qiáng),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)步。競(jìng)爭(zhēng)上崗是對(duì)企業(yè)的客觀(guān)要求,也是五行管理學(xué)的精髓之一。

     ..

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2012年11月02日 22:21:58

員工是自己的CEO

中國(guó)建立60多年來(lái),前30年,中國(guó)沒(méi)有真正意義上的企業(yè),后30年才有真正意義上的企業(yè)。然而,中國(guó)卻沒(méi)有自己的創(chuàng)新管理思想、管理理論和管理模式,我們的管理大部分是學(xué)習(xí)了國(guó)外的管理方法,像全面質(zhì)量管理和六西格瑪管理,但還談不上管理模式。因此,為了適應(yīng)今天的發(fā)展,我們需要?jiǎng)?chuàng)造適應(yīng)自己的模式,在海爾,就是“人單合一雙贏(yíng)”的商業(yè)模式。

    三大“顛覆”催生新模式

    今天海爾正在進(jìn)行“三轉(zhuǎn)”:依據(jù) ..

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2012年11月02日 22:19:48

虛實(shí)三招,讓新人變“老”人


營(yíng)銷(xiāo)新人,是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)里的一支生力軍,營(yíng)銷(xiāo)新人的加盟,不僅給營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)生機(jī),而且還是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)保持活力的最關(guān)鍵要素。本文所指的營(yíng)銷(xiāo)新人包括兩種,一種是剛踏出校門(mén)的“新新人類(lèi)”,即剛畢業(yè)的學(xué)生,另一種是“半路出家”或從此類(lèi)行業(yè)轉(zhuǎn)入彼一類(lèi)行業(yè)的轉(zhuǎn)行者,由于他們以前所從事的行業(yè)或相關(guān)經(jīng)歷的不同,他們往往對(duì)新的企業(yè)或環(huán)境要有一個(gè)適應(yīng)期,也即“磨合期”,而“磨合期”的長(zhǎng)短,決定了企業(yè)前期對(duì)營(yíng)銷(xiāo)新人教育成本的多寡。因此,如何快速地縮短營(yíng)銷(xiāo)新人的“磨合期 ..

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2012年11月02日 22:16:23

巧妙的下達(dá)指令,員工甘之如飴

工作指令溝通,不僅僅是告知下屬要做什么,而且是把要求下屬承擔(dān)的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和獎(jiǎng)勵(lì)承諾,通過(guò)溝通傳達(dá)給下屬。這一溝通與決策傳達(dá)溝通有聯(lián)系,但又不完全一樣。決策傳達(dá)溝通的重點(diǎn)是放在對(duì)決策內(nèi)容的理解和把握上,而工作指令溝通則是要讓對(duì)方明確,要做什么,做到什么程度。它是對(duì)決策貫徹過(guò)程的具體分解,其重點(diǎn)在于激發(fā)對(duì)方所要采取的行動(dòng)上。

    這種溝通所傳達(dá)的信息是具有剛性的,不允許有任何形式的懷疑,接受工 ..

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2012年11月02日 22:15:15

企業(yè)培養(yǎng)人才,老板是園丁

與朋友一起坐在車(chē)上,朋友張某與筆者分享了自己的職場(chǎng)故事。張某2007年畢業(yè)于西安交通大學(xué),現(xiàn)在一外商獨(dú)資企業(yè)工作,作為生產(chǎn)主管的張某感覺(jué)壓力很大,從與其交談中得知,張某現(xiàn)任職公司有績(jī)效考核,但張某說(shuō)每天自己都在做著惡夢(mèng),說(shuō)著說(shuō)著就談起了大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作,而且眼中含著淚花。

    張某2007年畢業(yè)后,到了一家大型港資企業(yè)工作,他這樣形容他的老板,老板是一個(gè)香港人,四十多歲,一般每月到大陸來(lái)一次,每次來(lái)都是邀請(qǐng)各部門(mén)主 ..

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2012年11月01日 22:06:35

高效團(tuán)隊(duì)管理有門(mén)道

前言;

    古時(shí)候,有一個(gè)地主,年紀(jì)很大了,還是娶了幾房小老婆。他很為兩鬢出現(xiàn)的白發(fā)煩憂(yōu),于是他便讓大小老婆們一起來(lái)幫他拔掉。然而,大小老婆各有居心,大老婆擔(dān)心他顯得年輕,被小老婆喜愛(ài),便專(zhuān)拔黑發(fā);小老婆想讓他看起來(lái)更年輕,便專(zhuān)撥白發(fā)。結(jié)果,不僅地主兩鬢的白發(fā)不見(jiàn)了,他的頭發(fā)也被拔個(gè)精光。

    從這個(gè)故事可以看出每個(gè)人加入團(tuán)隊(duì)的初衷各有不同,如果團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)能與大多數(shù)成員的目標(biāo)重合, ..

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2012年11月01日 21:58:36

團(tuán)隊(duì)的成功才是個(gè)人的成功

導(dǎo)讀:現(xiàn)代社會(huì)并不缺少有能力的人,但每個(gè)企業(yè)真正需要的是既有能力又富有團(tuán)隊(duì)精神的人!沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì),單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,唯有團(tuán)隊(duì)合作方能取得勝利。譚老師希望各個(gè)企業(yè)都可以塑造出同心協(xié)力、蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)精神!

    前言:如果一個(gè)人在工作中只看到自己的利益,忽視團(tuán)隊(duì)的利益,沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神,是無(wú)法在現(xiàn)代企業(yè)里立足的。如果哪個(gè)人仗著自己比其他人優(yōu)秀而傲慢地拒絕與同事合作,或者找各種借口,沒(méi)有積極的合作意 ..

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2012年11月01日 21:45:33

員工升遷有訣竅,干得好不如說(shuō)得好

前言:

    有人說(shuō),干得好不如說(shuō)得好。這句話(huà)雖然有些偏頗,但是在職場(chǎng)中,如果會(huì)做事再加上會(huì)說(shuō)話(huà),那這樣的員工肯定能迅速受到領(lǐng)導(dǎo)的青睞和重用。在職場(chǎng)中,做事能力差不多的兩個(gè)人,語(yǔ)言表達(dá)能力不好的那一位,升遷機(jī)會(huì)就會(huì)比那個(gè)既會(huì)辦事又會(huì)說(shuō)話(huà)的人要少得多。對(duì)于每一個(gè)人來(lái)說(shuō),辦事的能力和說(shuō)話(huà)的能力同樣重要。在說(shuō)話(huà)能力里,和領(lǐng)導(dǎo)溝通的能力是重中之重。

    在職場(chǎng)中,有很多人不善于和領(lǐng)導(dǎo)溝通,甚 ..

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2012年11月01日 21:42:53

六個(gè)條件讓你的高管團(tuán)隊(duì)所向披靡

在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下,首席執(zhí)行官在咨詢(xún),協(xié)商以及作出決策方面對(duì)那些久經(jīng)考驗(yàn)且高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)變得越來(lái)越依賴(lài)。然而,計(jì)劃并指派一個(gè)久經(jīng)考驗(yàn)高效率的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)卻充滿(mǎn)了意想不到的陷阱。恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行這一任務(wù)要求首席執(zhí)行官必須表現(xiàn)出和處理組織外部事務(wù)同樣的緊迫感,精準(zhǔn)度以及勇氣。

    面對(duì)高管時(shí),一個(gè)組織需要認(rèn)真考慮如下方面:哪些人應(yīng)當(dāng)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里,如何管理,激勵(lì)及輔導(dǎo)一個(gè)高級(jí)團(tuán)隊(duì),如何提供引導(dǎo)和良好的環(huán)境,最重 ..

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2012年11月01日 15:59:48

輪崗制利大于弊,看你如何操作

一輪崗優(yōu)點(diǎn):

    1、培養(yǎng)多面手。靈動(dòng)的崗位,不同的職責(zé),需要崗位人才擁有不同的技能。崗位的輪換可以提升管理者多方面綜合能力,體驗(yàn)不同崗位的工作特色和基準(zhǔn)的同時(shí),提升自己。

    2、挖掘人才潛力。每一個(gè)新的崗位,都是一次新挑戰(zhàn)。新崗位可以激發(fā)員工的潛能,強(qiáng)化溝通,擴(kuò)大視野,提升才華,從而為升職做足準(zhǔn)備,日企的每一次輪崗都是為企業(yè)發(fā)掘優(yōu)秀人才,值得效法。

    ..

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2012年11月01日 15:51:38

海底撈的員工管理經(jīng)

雇傭員工的大腦而不是雙手--海底撈的員工管理經(jīng)

    1.權(quán)力只能管人,人情才能留人

    海底撈已經(jīng)在全國(guó)多個(gè)城市開(kāi)設(shè)了分店,并且規(guī)模越來(lái)越大。人們不禁要問(wèn):"海底撈是憑借什么優(yōu)勢(shì)做到了不斷開(kāi)設(shè)分店的呢?"對(duì)此,海底撈的員工最有發(fā)言權(quán)。他們認(rèn)為,是海底撈獨(dú)特的員工管理體系使其發(fā)展出現(xiàn)了快速增長(zhǎng)的情況,并使分店得到了不斷發(fā)展。那么,海底撈具有哪些獨(dú)特的員工管理方式呢?(1)把員工當(dāng)成 ..

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2012年11月01日 15:21:43

楊村礦盤(pán)活“家底”御“寒冬”


楊村礦在積極改善外部環(huán)境的同時(shí),眼睛向內(nèi)、節(jié)約挖潛,于10月26日全面開(kāi)展清倉(cāng)查庫(kù)活動(dòng),通過(guò)內(nèi)部調(diào)劑盤(pán)活“家底”,化解當(dāng)前的壓力和挑戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)疲軟帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力。

清查過(guò)程中,該礦以“節(jié)支增效”為目標(biāo),在指導(dǎo)基層單位精細(xì)管理、規(guī)范建賬的同時(shí),對(duì)全礦各類(lèi)設(shè)備、材料、配件以及工程物資進(jìn)行梳理。小到一個(gè)螺絲釘、大到一套采煤設(shè)備,他們按照“見(jiàn)賬就清、見(jiàn)物就點(diǎn)、賬賬相符、賬卡統(tǒng)一”的原則,逐一對(duì)清查物資的名稱(chēng) ..

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2012年11月01日 15:17:01

南屯礦科技領(lǐng)航為礦井增產(chǎn)提效添活力

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式,南屯礦以科技創(chuàng)新為突破口,積極研究、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,有力地提高了礦井科技實(shí)力,為礦井經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)、安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定增添了全新活力。

針對(duì)礦井厚煤層資源逐漸減少,采場(chǎng)接續(xù)緊張這一制約礦井安全高效發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題,這個(gè)礦積極在資源回收、提高產(chǎn)能上動(dòng)腦筋想辦法,積極推廣應(yīng)用新工藝、新設(shè)備、新材料,推動(dòng)科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化,成功實(shí)現(xiàn)薄厚煤層配采、薄煤層機(jī)械化開(kāi)采,并在邊角煤回收、大 ..

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2012年11月01日 15:16:38

濟(jì)三礦:職工技術(shù)革新蔚然成風(fēng)

“綜掘機(jī)二運(yùn)游動(dòng)緩沖床”、“皮帶機(jī)邊梁除銹機(jī)”、“高冒區(qū)錨固劑放置法”……目前,濟(jì)三礦群眾性技術(shù)革新成果層出不窮,圍繞制約安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的難題,主動(dòng)動(dòng)腦筋、想辦法的崗位技術(shù)革新行動(dòng)已蔚然成風(fēng)。僅2012年,就有99項(xiàng)技術(shù)革新成果、19名優(yōu)秀崗位能手受到表彰,6項(xiàng)“實(shí)名操作法”、8個(gè)創(chuàng)新示范崗、10個(gè)“工人先鋒號(hào)”得到命名。

濟(jì)三礦大力唱響工人先鋒號(hào),致力于“學(xué)練樹(shù)”活動(dòng)不動(dòng)搖,將勞動(dòng)競(jìng)賽同創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效、崗位練兵、合理化建議等 ..

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2012年11月01日 15:16:06

濟(jì)二礦管理提升從“根”抓起

濟(jì)二礦在人事管理、績(jī)效管理等方面下足工夫,管理提升從“根”抓起,通過(guò)增強(qiáng)基層管理人員綜合素質(zhì),強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理提效益,讓管理更好地為安全生產(chǎn)服務(wù),創(chuàng)造更大的礦井效益。

該礦從源頭抓起,加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè),重點(diǎn)培養(yǎng)一批懂安全、會(huì)管理、精業(yè)務(wù)的復(fù)合型干部。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,注重在工作中發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才,無(wú)論從科級(jí)崗位到一般管理人員的選聘,都需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核,不僅突出學(xué)歷,更注重工作能力。推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和聘任制,建立 ..

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2012年11月01日 15:15:36

東灘礦精細(xì)化管理成企業(yè)御寒利器

“與其在瑟瑟寒風(fēng)中苦捱著期盼春天來(lái)臨,不如把強(qiáng)身健體當(dāng)做安然過(guò)冬的棉衣”,在東灘礦,這個(gè)支撐干部職工精細(xì)化管理行動(dòng)的口號(hào),成為今年以來(lái)面對(duì)市場(chǎng)需求嚴(yán)重下滑的“御寒”利器。今年前九個(gè)月,該礦可控費(fèi)用比考核降低297萬(wàn)元,完成修舊利廢總值1109萬(wàn)元、節(jié)約882萬(wàn)元。

成功跨越成本壓力這道制約生存和發(fā)展的“坎”,需要的是切合礦井實(shí)際的做法。東灘礦全面開(kāi)展“十大清理、十大提升”活動(dòng),積極探尋挖潛降耗、優(yōu)化增收的新空間,在積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中提升管理水平。 ..

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2012年11月01日 15:14:05

興隆莊礦“四駕齊驅(qū)”經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效確保完成四季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

興隆莊礦牢固樹(shù)立“艱苦奮斗、過(guò)緊日子”的勤儉意識(shí),嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理新措施,強(qiáng)化指標(biāo)分解落實(shí)和嚴(yán)細(xì)控制,開(kāi)展管理創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效,確保完成四季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)。

該礦堅(jiān)持完善管理手段,厲行“七個(gè)嚴(yán)控、七個(gè)一律”措施規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行審批程序,切實(shí)規(guī)范辦公費(fèi)和會(huì)議費(fèi)等可控費(fèi)用報(bào)銷(xiāo),嚴(yán)查外部招待、報(bào)銷(xiāo)外部餐飲機(jī)構(gòu)發(fā)票、各種胡支亂花、違規(guī)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)、無(wú)計(jì)劃召開(kāi)會(huì)議、違反規(guī)定組織年終檢查評(píng)比等行為,確保商品煤完全成本、可控費(fèi)用和修理費(fèi)降低幅度。調(diào)整優(yōu)化 ..

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