笑看今朝

俗話(huà)說(shuō)：“一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁”。毋庸置疑，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更需要這樣的“幫”和“樁”。然而，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者他們所要的則是“忠臣”和“良將”。在這些領(lǐng)導(dǎo)者的中，幾乎都有一個(gè)遺憾的追求，那就是常常抱怨忠誠(chéng)者太少，逐利者太多。

    那么，是么是“忠”？什么是“良”呢？我們有必要先來(lái)看看唐太宗和魏徵的對(duì)話(huà)，興許有所啟迪。

    貞觀(guān)元年（公元837年）， ..

企業(yè)家要打造聲譽(yù)磁場(chǎng)，傳播企業(yè)聲譽(yù)文化通常是通過(guò)他的經(jīng)營(yíng)決策、人事任命和制度建設(shè)體現(xiàn)出來(lái)的。在這個(gè)過(guò)程中，首先要實(shí)現(xiàn)的是對(duì)內(nèi)部員工的誠(chéng)信。員工是企業(yè)市場(chǎng)策略的執(zhí)行者，是與利益相關(guān)者直接接觸的組織成員。他們勤勉、忠誠(chéng)工作動(dòng)力的來(lái)源，是企業(yè)對(duì)員工承諾的重視，即企業(yè)家和管理者們對(duì)員工激勵(lì)制度的嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)對(duì)員工守信，員工就會(huì)從認(rèn)知和行為上習(xí)得這種嚴(yán)守承諾的理念，就會(huì)自覺(jué)地維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)。

    1、是員工養(yǎng)活公司
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忠誠(chéng)度高的員工會(huì)帶來(lái)超乎管理者想象的工作熱情和業(yè)績(jī)，那么怎樣才能構(gòu)建員工的高忠誠(chéng)度呢？

    員工如何與企業(yè)構(gòu)建一種信任、持久的關(guān)系是管理者需要面對(duì)的問(wèn)題，相對(duì)于過(guò)去的情況而言，今天的員工管理會(huì)有更多的挑戰(zhàn)性，一方面來(lái)源于因全球化所帶來(lái)的價(jià)值多元化，另一方面來(lái)源于員工自我意識(shí)的強(qiáng)化。

    對(duì)于獲得員工忠誠(chéng)是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的話(huà)題，我有如下五項(xiàng)建議。

    設(shè) ..

《伊索寓言》中有個(gè)龜兔賽跑的故事，可謂是婦孺皆知，耳熟能詳。多數(shù)人都認(rèn)為寓意是：驕傲使人落后，虛心使人進(jìn)步，做事情要踏踏實(shí)實(shí)才會(huì)取得成功。這固然不錯(cuò)，如果順應(yīng)時(shí)代的潮流來(lái)審視這場(chǎng)比賽，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)故事給我們的啟示是：只有具有危機(jī)意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)的人，才能把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，在競(jìng)爭(zhēng)中勝出；只有堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)上崗的企業(yè)，才能變得更強(qiáng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)步。競(jìng)爭(zhēng)上崗是對(duì)企業(yè)的客觀(guān)要求，也是五行管理學(xué)的精髓之一。

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中國(guó)建立60多年來(lái)，前30年，中國(guó)沒(méi)有真正意義上的企業(yè)，后30年才有真正意義上的企業(yè)。然而，中國(guó)卻沒(méi)有自己的創(chuàng)新管理思想、管理理論和管理模式，我們的管理大部分是學(xué)習(xí)了國(guó)外的管理方法，像全面質(zhì)量管理和六西格瑪管理，但還談不上管理模式。因此，為了適應(yīng)今天的發(fā)展，我們需要?jiǎng)?chuàng)造適應(yīng)自己的模式，在海爾，就是“人單合一雙贏(yíng)”的商業(yè)模式。

    三大“顛覆”催生新模式

    今天海爾正在進(jìn)行“三轉(zhuǎn)”：依據(jù) ..

營(yíng)銷(xiāo)新人，是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)里的一支生力軍，營(yíng)銷(xiāo)新人的加盟，不僅給營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)生機(jī)，而且還是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)保持活力的最關(guān)鍵要素。本文所指的營(yíng)銷(xiāo)新人包括兩種，一種是剛踏出校門(mén)的“新新人類(lèi)”，即剛畢業(yè)的學(xué)生，另一種是“半路出家”或從此類(lèi)行業(yè)轉(zhuǎn)入彼一類(lèi)行業(yè)的轉(zhuǎn)行者，由于他們以前所從事的行業(yè)或相關(guān)經(jīng)歷的不同，他們往往對(duì)新的企業(yè)或環(huán)境要有一個(gè)適應(yīng)期，也即“磨合期”，而“磨合期”的長(zhǎng)短，決定了企業(yè)前期對(duì)營(yíng)銷(xiāo)新人教育成本的多寡。因此，如何快速地縮短營(yíng)銷(xiāo)新人的“磨合期 ..

工作指令溝通，不僅僅是告知下屬要做什么，而且是把要求下屬承擔(dān)的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和獎(jiǎng)勵(lì)承諾，通過(guò)溝通傳達(dá)給下屬。這一溝通與決策傳達(dá)溝通有聯(lián)系，但又不完全一樣。決策傳達(dá)溝通的重點(diǎn)是放在對(duì)決策內(nèi)容的理解和把握上，而工作指令溝通則是要讓對(duì)方明確，要做什么，做到什么程度。它是對(duì)決策貫徹過(guò)程的具體分解，其重點(diǎn)在于激發(fā)對(duì)方所要采取的行動(dòng)上。

    這種溝通所傳達(dá)的信息是具有剛性的，不允許有任何形式的懷疑，接受工 ..

與朋友一起坐在車(chē)上，朋友張某與筆者分享了自己的職場(chǎng)故事。張某2007年畢業(yè)于西安交通大學(xué)，現(xiàn)在一外商獨(dú)資企業(yè)工作，作為生產(chǎn)主管的張某感覺(jué)壓力很大，從與其交談中得知，張某現(xiàn)任職公司有績(jī)效考核，但張某說(shuō)每天自己都在做著惡夢(mèng)，說(shuō)著說(shuō)著就談起了大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作，而且眼中含著淚花。

    張某2007年畢業(yè)后，到了一家大型港資企業(yè)工作，他這樣形容他的老板，老板是一個(gè)香港人，四十多歲，一般每月到大陸來(lái)一次，每次來(lái)都是邀請(qǐng)各部門(mén)主 ..

前言；

    古時(shí)候，有一個(gè)地主，年紀(jì)很大了，還是娶了幾房小老婆。他很為兩鬢出現(xiàn)的白發(fā)煩憂(yōu)，于是他便讓大小老婆們一起來(lái)幫他拔掉。然而，大小老婆各有居心，大老婆擔(dān)心他顯得年輕，被小老婆喜愛(ài)，便專(zhuān)拔黑發(fā)；小老婆想讓他看起來(lái)更年輕，便專(zhuān)撥白發(fā)。結(jié)果，不僅地主兩鬢的白發(fā)不見(jiàn)了，他的頭發(fā)也被拔個(gè)精光。

    從這個(gè)故事可以看出每個(gè)人加入團(tuán)隊(duì)的初衷各有不同，如果團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)能與大多數(shù)成員的目標(biāo)重合， ..

導(dǎo)讀：現(xiàn)代社會(huì)并不缺少有能力的人，但每個(gè)企業(yè)真正需要的是既有能力又富有團(tuán)隊(duì)精神的人！沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，唯有團(tuán)隊(duì)合作方能取得勝利。譚老師希望各個(gè)企業(yè)都可以塑造出同心協(xié)力、蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)精神！

    前言：如果一個(gè)人在工作中只看到自己的利益，忽視團(tuán)隊(duì)的利益，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，是無(wú)法在現(xiàn)代企業(yè)里立足的。如果哪個(gè)人仗著自己比其他人優(yōu)秀而傲慢地拒絕與同事合作，或者找各種借口，沒(méi)有積極的合作意 ..

前言：

    有人說(shuō)，干得好不如說(shuō)得好。這句話(huà)雖然有些偏頗，但是在職場(chǎng)中，如果會(huì)做事再加上會(huì)說(shuō)話(huà)，那這樣的員工肯定能迅速受到領(lǐng)導(dǎo)的青睞和重用。在職場(chǎng)中，做事能力差不多的兩個(gè)人，語(yǔ)言表達(dá)能力不好的那一位，升遷機(jī)會(huì)就會(huì)比那個(gè)既會(huì)辦事又會(huì)說(shuō)話(huà)的人要少得多。對(duì)于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，辦事的能力和說(shuō)話(huà)的能力同樣重要。在說(shuō)話(huà)能力里，和領(lǐng)導(dǎo)溝通的能力是重中之重。

    在職場(chǎng)中，有很多人不善于和領(lǐng)導(dǎo)溝通，甚 ..

在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，首席執(zhí)行官在咨詢(xún)，協(xié)商以及作出決策方面對(duì)那些久經(jīng)考驗(yàn)且高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)變得越來(lái)越依賴(lài)。然而，計(jì)劃并指派一個(gè)久經(jīng)考驗(yàn)高效率的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)卻充滿(mǎn)了意想不到的陷阱。恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行這一任務(wù)要求首席執(zhí)行官必須表現(xiàn)出和處理組織外部事務(wù)同樣的緊迫感，精準(zhǔn)度以及勇氣。

    面對(duì)高管時(shí)，一個(gè)組織需要認(rèn)真考慮如下方面：哪些人應(yīng)當(dāng)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，如何管理，激勵(lì)及輔導(dǎo)一個(gè)高級(jí)團(tuán)隊(duì)，如何提供引導(dǎo)和良好的環(huán)境，最重 ..

一輪崗優(yōu)點(diǎn)：

    1、培養(yǎng)多面手。靈動(dòng)的崗位，不同的職責(zé)，需要崗位人才擁有不同的技能。崗位的輪換可以提升管理者多方面綜合能力，體驗(yàn)不同崗位的工作特色和基準(zhǔn)的同時(shí)，提升自己。

    2、挖掘人才潛力。每一個(gè)新的崗位，都是一次新挑戰(zhàn)。新崗位可以激發(fā)員工的潛能，強(qiáng)化溝通，擴(kuò)大視野，提升才華，從而為升職做足準(zhǔn)備，日企的每一次輪崗都是為企業(yè)發(fā)掘優(yōu)秀人才，值得效法。

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雇傭員工的大腦而不是雙手--海底撈的員工管理經(jīng)

    1.權(quán)力只能管人，人情才能留人

    海底撈已經(jīng)在全國(guó)多個(gè)城市開(kāi)設(shè)了分店，并且規(guī)模越來(lái)越大。人們不禁要問(wèn)："海底撈是憑借什么優(yōu)勢(shì)做到了不斷開(kāi)設(shè)分店的呢？"對(duì)此，海底撈的員工最有發(fā)言權(quán)。他們認(rèn)為，是海底撈獨(dú)特的員工管理體系使其發(fā)展出現(xiàn)了快速增長(zhǎng)的情況，并使分店得到了不斷發(fā)展。那么，海底撈具有哪些獨(dú)特的員工管理方式呢？（1）把員工當(dāng)成 ..

楊村礦在積極改善外部環(huán)境的同時(shí)，眼睛向內(nèi)、節(jié)約挖潛，于10月26日全面開(kāi)展清倉(cāng)查庫(kù)活動(dòng)，通過(guò)內(nèi)部調(diào)劑盤(pán)活“家底”，化解當(dāng)前的壓力和挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)疲軟帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力。

清查過(guò)程中，該礦以“節(jié)支增效”為目標(biāo)，在指導(dǎo)基層單位精細(xì)管理、規(guī)范建賬的同時(shí)，對(duì)全礦各類(lèi)設(shè)備、材料、配件以及工程物資進(jìn)行梳理。小到一個(gè)螺絲釘、大到一套采煤設(shè)備，他們按照“見(jiàn)賬就清、見(jiàn)物就點(diǎn)、賬賬相符、賬卡統(tǒng)一”的原則，逐一對(duì)清查物資的名稱(chēng) ..

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式，南屯礦以科技創(chuàng)新為突破口,積極研究、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，有力地提高了礦井科技實(shí)力，為礦井經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)、安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定增添了全新活力。

針對(duì)礦井厚煤層資源逐漸減少，采場(chǎng)接續(xù)緊張這一制約礦井安全高效發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題，這個(gè)礦積極在資源回收、提高產(chǎn)能上動(dòng)腦筋想辦法，積極推廣應(yīng)用新工藝、新設(shè)備、新材料，推動(dòng)科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，成功實(shí)現(xiàn)薄厚煤層配采、薄煤層機(jī)械化開(kāi)采，并在邊角煤回收、大 ..

“綜掘機(jī)二運(yùn)游動(dòng)緩沖床”、“皮帶機(jī)邊梁除銹機(jī)”、“高冒區(qū)錨固劑放置法”……目前，濟(jì)三礦群眾性技術(shù)革新成果層出不窮，圍繞制約安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的難題，主動(dòng)動(dòng)腦筋、想辦法的崗位技術(shù)革新行動(dòng)已蔚然成風(fēng)。僅2012年，就有99項(xiàng)技術(shù)革新成果、19名優(yōu)秀崗位能手受到表彰，6項(xiàng)“實(shí)名操作法”、8個(gè)創(chuàng)新示范崗、10個(gè)“工人先鋒號(hào)”得到命名。

濟(jì)三礦大力唱響工人先鋒號(hào)，致力于“學(xué)練樹(shù)”活動(dòng)不動(dòng)搖，將勞動(dòng)競(jìng)賽同創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效、崗位練兵、合理化建議等 ..

濟(jì)二礦在人事管理、績(jī)效管理等方面下足工夫，管理提升從“根”抓起，通過(guò)增強(qiáng)基層管理人員綜合素質(zhì)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理提效益，讓管理更好地為安全生產(chǎn)服務(wù)，創(chuàng)造更大的礦井效益。

該礦從源頭抓起，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)一批懂安全、會(huì)管理、精業(yè)務(wù)的復(fù)合型干部。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，注重在工作中發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才，無(wú)論從科級(jí)崗位到一般管理人員的選聘，都需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核，不僅突出學(xué)歷，更注重工作能力。推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和聘任制，建立 ..

“與其在瑟瑟寒風(fēng)中苦捱著期盼春天來(lái)臨，不如把強(qiáng)身健體當(dāng)做安然過(guò)冬的棉衣”，在東灘礦，這個(gè)支撐干部職工精細(xì)化管理行動(dòng)的口號(hào)，成為今年以來(lái)面對(duì)市場(chǎng)需求嚴(yán)重下滑的“御寒”利器。今年前九個(gè)月，該礦可控費(fèi)用比考核降低297萬(wàn)元，完成修舊利廢總值1109萬(wàn)元、節(jié)約882萬(wàn)元。

成功跨越成本壓力這道制約生存和發(fā)展的“坎”，需要的是切合礦井實(shí)際的做法。東灘礦全面開(kāi)展“十大清理、十大提升”活動(dòng)，積極探尋挖潛降耗、優(yōu)化增收的新空間，在積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中提升管理水平。 ..

興隆莊礦牢固樹(shù)立“艱苦奮斗、過(guò)緊日子”的勤儉意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理新措施，強(qiáng)化指標(biāo)分解落實(shí)和嚴(yán)細(xì)控制，開(kāi)展管理創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效，確保完成四季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)。

該礦堅(jiān)持完善管理手段，厲行“七個(gè)嚴(yán)控、七個(gè)一律”措施規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，切實(shí)規(guī)范辦公費(fèi)和會(huì)議費(fèi)等可控費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，嚴(yán)查外部招待、報(bào)銷(xiāo)外部餐飲機(jī)構(gòu)發(fā)票、各種胡支亂花、違規(guī)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)、無(wú)計(jì)劃召開(kāi)會(huì)議、違反規(guī)定組織年終檢查評(píng)比等行為，確保商品煤完全成本、可控費(fèi)用和修理費(fèi)降低幅度。調(diào)整優(yōu)化 ..