我們人事制度改革中的兩大敗筆
我國的人事制度改革,實際上是見仁見智;然而我認為有兩大敗筆,應該是有共識的;那就是‘年輕化等于低齡化’,‘老實人等于聽領導話的人’。因為這兩大敗筆,使我們很多組織和單位損失慘重。去年胡總書記公開說‘年輕化不等于低齡化’,實際就是對這敗筆的校正。最近中組部公開發(fā)表署名文章說‘決不能讓老實人吃虧’,實際也是對這個敗筆進行公開校正。 |
我國的人事制度改革,實際上是見仁見智;然而我認為有兩大敗筆,應該是有共識的;那就是‘年輕化等于低齡化’,‘老實人等于聽領導話的人’。因為這兩大敗筆,使我們很多組織和單位損失慘重。去年胡總書記公開說‘年輕化不等于低齡化’,實際就是對這敗筆的校正。最近中組部公開發(fā)表署名文章說‘決不能讓老實人吃虧’,實際也是對這個敗筆進行公開校正。 |
外灘三號名列翰威特公司評選的“2007年度亞洲區(qū)最佳雇主”及“中國區(qū)最佳雇主”排行榜上。他們篤信,有什么樣的員工,就有什么樣的服務和環(huán)境 |
隨著社會主義市場經濟、知識經濟、信息經濟的快速發(fā)展,管理工作應當在當代實行以人為本的管理過程中,逐步走向對人的知識、智力、技能和實踐創(chuàng)新能力的管理,由此,在“以人為本”的管理過程中,正在逐步形成一種嶄新的管理思想和管理思路,這就是以人的知識、智力、技能和實踐創(chuàng)新能力為核心內容的“能本管理”。能本管理的理念是以能力為本。能本管理的制度是其理念的外在表現(xiàn),也是能本管理中較具實質性的部分。一般來說,能本管理的制度安排主要體現(xiàn)在用工制度、用人(人事)制 .. |
“窮人式”員工是形象概念,這一概念從文中三則“富人與窮人的故事”中引申而來,這里把故事中的“富人”象征企業(yè)組織、企業(yè)高層,或者是企業(yè)老板、企業(yè)某一特定的高層經理、人力資源部負責人、部門主管等,“窮人”特指企業(yè)管理對象——“窮人式”員工。根據(jù)美國“馬斯洛需求層次理論”和“彼德原理”,“窮人式”員工主要有兩大類,第一類是心理學家馬斯提到的處于低層次需求,卻自我滿足型的員工;第二類是管理學家勞倫斯·彼德所提出的處于層級組織的底層或者是彼德金字塔的底層 .. |
關鍵詞:人力資源 |
現(xiàn)實:將人才再多留一天 |
這位經理不但是個優(yōu)秀的業(yè)務骨干,還是個有號召力的“領袖人物”,他的辭職引起了連鎖反應,有20多名營銷人員跟隨他跳槽到了另一家公司。他原先所在的那家公司因此受到了極大的影響,當年銷量下降了60%。 |
前言: |
|
目前,中國的人力資源管理體系已經基本建立,但隨著經濟、社會的革新發(fā)展,現(xiàn)有的人力資源管理模式已不能適應新形勢的管理需要,已逐步轉向到如何吸引人才、培養(yǎng)人才、激勵人才和保留人才四方面。例如:許多公司建立素質模型體系、領導力發(fā)展體系就是對人才管理的一個表現(xiàn)。預計未來五年內,中國人力資源發(fā)展的新趨勢,新階段,也就是人才管理即將開始。人才管理精準定義應為“吸引、聘任、培養(yǎng)和保留人才”,人才管理的核心是人才,與人力、非核心人才需要不同對待,所 .. |
德魯克說:“日本企業(yè)會在不過多考慮,一個人以前的經驗,或正規(guī)培訓的情況下,把管理人員從一個職能崗位調任到另一個職能崗位上。他們會毫不猶豫地,讓一個銷售經理去擔任會計主管,或者是讓一個工程經理,擔任人事經理! |
一些企業(yè)在選人用人時,往往迷信于選用大企業(yè)出來的人,認為大企業(yè)出來的都是全能人才,其實這個觀點實際上是很錯誤的,大企業(yè)出來的未必都是能人。 |
|
企業(yè)作為一種為了其經濟利益而存在和發(fā)展的社會組織,人們加入進來,成為這個企業(yè)的一員,都有自己不同的意志追求。正是這種意志追求與企業(yè)存在和發(fā)展目標的差異和不同,使企業(yè)內的所有人員都可以歸入企業(yè)價值和目標的倡導者、追隨者、響應者、易利者、食利者五種人之中。也就是說,企業(yè)內部的所有人,無論是做什么,都充當了這五種角色中的一種。但這種角色不是人為劃定的,即不是由誰指派、分工造成的,而是由其個人的追求與企業(yè)價值和目標之間關系不同所決定的。 |
中國歷史悠久,各種人才智慧的學說紛呈,而人才智慧的典范更是舉不勝舉。中國是一個智慧大成的民族,人才智慧的經典案例,讓人拍案叫絕,下面精選幾例,供大家借鑒。 |
|
面對嚴峻的形勢和挑戰(zhàn),南屯礦緊緊圍繞重點中心工作,以兩級公司四季度工作會議精神為指導,以迎接黨的十八大為動力,積極動員廣大干部職工群眾鼓足干勁,再接再厲,拼搏進取,堅決打好安全工作、生產接續(xù)、節(jié)支創(chuàng)效、和諧穩(wěn)定“四大硬仗”,以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。 |
跳槽高峰期到了,不僅員工為選擇新老板而鬧心,老板也一樣在為選擇員工而困惑。 |
|
2011年2月份,蒙虎營銷策劃機構應邀給一家中小企業(yè)做人力資源管理培訓,這家企業(yè)的老總問我:“老韓,你說什么樣的老板最受員工歡迎?”,還別說,雖然我經常給一些企業(yè)做培訓,經常與一些企業(yè)老總進行溝通,但是這個問題還真讓我不好回答,因為這個問題本身就沒有一個標準的答案,一個企業(yè)的風格也許就是一位老板的風格,而對于員工來說,沒有特別的喜歡或者不喜歡,大多數(shù)是適者生存、迎合企業(yè)!不過,最后我還是告訴他,根據(jù)蒙虎多年的經驗,我們認為以下5種老板應該是最受大多數(shù) .. |