兗礦集團(tuán)濟(jì)二礦發(fā)揮“半邊天”作用造就知識(shí)型女工
近年來(lái),濟(jì)二礦工會(huì)女工委圍繞礦井中心工作,充分發(fā)揮女工“半邊天”作用,堅(jiān)持打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、造就知識(shí)型女工,維護(hù)女職工合法權(quán)益,提高女職工整體素質(zhì),取得顯著成效。 |
近年來(lái),濟(jì)二礦工會(huì)女工委圍繞礦井中心工作,充分發(fā)揮女工“半邊天”作用,堅(jiān)持打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、造就知識(shí)型女工,維護(hù)女職工合法權(quán)益,提高女職工整體素質(zhì),取得顯著成效。 |
濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心在人口與計(jì)劃生育工作始終堅(jiān)持宣傳、服務(wù)和落實(shí)“三個(gè)到位”,以人性化服務(wù)提升服務(wù)質(zhì)量,收到了管理與服務(wù)“雙贏”的良好效果。 |
鐵運(yùn)處車(chē)務(wù)段深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司對(duì)安全工作“十個(gè)更加、十個(gè)嚴(yán)防、十個(gè)做到”的總體要求,始終把安全“四個(gè)一切”貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程,消除松懈麻痹思想、驕傲自滿(mǎn)心理和疲勞厭戰(zhàn)情緒,做到任何時(shí)候都不疏忽、不放松、不懈怠。 |
——記濟(jì)寧市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、興隆莊礦職工唐瑞成 |
興隆莊礦按照集團(tuán)公司第六屆職工崗位技能比武活動(dòng)部署要求,結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際,紛紛開(kāi)展了多種多樣的崗位(職業(yè))技能比武活動(dòng)。激發(fā)職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能的積極性,養(yǎng)成“學(xué)習(xí)工作化、工作技能化”的工作習(xí)慣,全面提升職工素質(zhì)。 |
興隆莊礦救護(hù)中隊(duì)始終把深入推進(jìn)“學(xué)練樹(shù)”活動(dòng)作為提升職工素質(zhì)的重要抓手,力求做到“以學(xué)增長(zhǎng)才干、以練建功崗位、以樹(shù)示范帶動(dòng)”,“學(xué)練樹(shù)”活動(dòng)如火如荼。 |
凝聚合力共克時(shí)艱 逆勢(shì)突破謀發(fā)展 |
——南屯礦“度危機(jī)、求生存、保發(fā)展”巡回宣講報(bào)告活動(dòng)側(cè)記 |
當(dāng)前,集團(tuán)公司面臨著嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì),基層礦處紛紛出臺(tái)應(yīng)對(duì)危機(jī)新舉措,標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)致,要求更加嚴(yán)格,考核更加嚴(yán)厲。為確保這些措施有效落實(shí),加強(qiáng)心態(tài)管理尤為重要。因?yàn),人的心態(tài)決定狀態(tài),狀態(tài)決定行為,行為決定結(jié)果。 |
基層單位不僅是企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主體,同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的主體。基層單位的建設(shè)管理直接影響到企業(yè)的安全生產(chǎn),也直接影響到經(jīng)濟(jì)效益的提升。目前,集團(tuán)公司正處在度危求進(jìn)、逆勢(shì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,如何推進(jìn)基層單位的管理工作來(lái)創(chuàng)造更的經(jīng)濟(jì)效益呢?筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)淺談以下幾點(diǎn): |
今年以來(lái),受?chē)?guó)際金融危機(jī)深層次影響,我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行壓力加大,集團(tuán)公司已經(jīng)到了生死抉擇的困難時(shí)期。當(dāng)前南屯礦生產(chǎn)接續(xù)異常困難、現(xiàn)場(chǎng)條件更加復(fù)雜、轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)依然繁重,這給礦井發(fā)展帶來(lái)了更大的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。在此形勢(shì)下,如何清醒地認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)、把握企業(yè)和自己的命運(yùn),排除干擾,趨利避害,如何采取措施,凝聚度危合力,努力把影響降到最低,實(shí)現(xiàn)礦井經(jīng)濟(jì)效益的最大化。筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手: |
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1、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開(kāi)始。勇于開(kāi)始,才能找到成功的路。 |
1.世間萬(wàn)象都已盡善盡美,而成為一個(gè)真正的道德上的完人,則是宇宙萬(wàn)物完美的頂峰 |
外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)嚴(yán)峻,煤炭市場(chǎng)量?jī)r(jià)齊跌,礦井生產(chǎn)復(fù)雜程度加劇……在前所未有的困難情況下,東灘礦今年前4個(gè)月繼續(xù)保持全公司成本最低、效益最好水平,支柱礦井的主力作用得到有效發(fā)揮。探尋東灘礦逆勢(shì)突破的發(fā)展奧秘,很重要的一條就是礦黨委深入踐行“管理創(chuàng)造價(jià)值”理念,聚萬(wàn)眾之心、凝強(qiáng)大合力,解決影響和制約礦井科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題,使礦井在困難條件下實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)高效發(fā)展。 |
當(dāng)前,集團(tuán)公司有些單位凝聚力不強(qiáng),發(fā)展勢(shì)頭不足,表現(xiàn)為職工主人翁意識(shí)淡化,缺少責(zé)任心和使命感,甚至有些職工缺乏對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,致使工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性難以發(fā)揮,與當(dāng)前集團(tuán)公司號(hào)召的“事到萬(wàn)難須拼搏,背水一戰(zhàn)能求生”的大環(huán)境背道而馳。筆者認(rèn)為,大力推進(jìn)管理文化建設(shè),提升職工管理文化水平,培育職工對(duì)企業(yè)的歸屬感,讓他們真正融入到企業(yè)當(dāng)中來(lái),是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)度危求進(jìn)、逆勢(shì)奮進(jìn)的有效途徑。 |
當(dāng)前,隨著世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷和我國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)困難增多,煤炭庫(kù)存急劇增加、價(jià)格大幅下滑、企業(yè)效益下降,集團(tuán)公司面臨的困難進(jìn)一步增大。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),讓集團(tuán)公司感覺(jué)到了生存的壓力,但同時(shí)也提供了一個(gè)推動(dòng)企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史性機(jī)遇。如何找準(zhǔn)改革的路子、邁好改革的步子、打好改革的拍子,讓改革成為集團(tuán)公司化危為機(jī)的最大“紅利”?筆者認(rèn)為具體有以下幾點(diǎn): |
“人人都是人才,人人都能成才”是南屯礦秉持的人才理念。人才興,事業(yè)興,人才強(qiáng),企業(yè)強(qiáng)。激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幨瞧髽I(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),是企業(yè)技術(shù)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的競(jìng)爭(zhēng),而這些都要靠人才來(lái)支撐。人才決定實(shí)力,決定事業(yè)的成敗。該礦以“管理創(chuàng)造價(jià)值”為抓手 ,大力實(shí)施人才強(qiáng)企、科技興企戰(zhàn)略,搭平臺(tái)、創(chuàng)載體,大力培養(yǎng)高素質(zhì)的優(yōu)秀技能人才,讓人才“有名、有利、有發(fā)展”,為職工成長(zhǎng)、成才鋪就坦途,為礦井發(fā)展提供人才保障。 |
當(dāng)前,受宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)下行和煤炭市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)嚴(yán)峻影響,企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。在集團(tuán)公司二季度工作會(huì)議上,公司黨政提出了包括“十項(xiàng)斷然措施”在內(nèi)的一系列度危求進(jìn)的舉措。現(xiàn)在我們要做的,就是要把這些舉措迅速落實(shí)到位,以良好的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng),積極落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施,把度危求進(jìn)、逆市發(fā)展的主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在手中。 |