笑看今朝

作為兗礦集團(tuán)公司目前惟一的薄煤層炮采礦井，北宿礦努力克服煤層薄、條件差、安全管理難度大等不利因素，始終把安全生產(chǎn)作為礦井“天字號(hào)”工程來抓，確保以持續(xù)穩(wěn)定的安全形勢(shì)為推動(dòng)各項(xiàng)工作健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。截至2014年7月12日，北宿礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3000天，創(chuàng)建礦以來最長(zhǎng)周期。

打造安全“金剛鉆”。北宿礦狠抓職工教育培訓(xùn)，按照“生產(chǎn)需要什么樣的人員，就進(jìn)行什么樣的培訓(xùn)”和“干什么、教什么、考什么”的思路，確保職工學(xué)練結(jié)合， ..

楊村礦是兗州煤業(yè)本部礦井中唯一一個(gè)“三低兩無”礦井，即“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低、設(shè)計(jì)年產(chǎn)低、人均占有低，無專用鐵路線、無配套洗煤廠”。但客觀條件的制約并沒有束縛住礦井發(fā)展，他們從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理入手，以實(shí)現(xiàn)“井下標(biāo)準(zhǔn)化、地面規(guī)范化、全面精細(xì)化”為目標(biāo)，大力推行精細(xì)化管理，深入開展“精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)，夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)基石，推動(dòng)了礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)步提升和健康發(fā)展。

移步一換景

火熱的盛夏，熾熱的旋律，楊村礦這朵煤苑之花在這個(gè)激情盛夏， ..

“現(xiàn)在我們班組管理就像是居家過日子，從材料領(lǐng)取到使用都得精打細(xì)算。今天由于施工質(zhì)量控制不好多打了6棵錨桿，人均就少收入38.8元�！� 興隆莊礦綜掘二隊(duì)生產(chǎn)班班長(zhǎng)陳東林在算當(dāng)班工資時(shí)，禁不住為今天的損失“耿耿于懷”。

自推行內(nèi)部市場(chǎng)化以來，這個(gè)隊(duì)一改過去劃分計(jì)酬的分配方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在按工作量單價(jià)考核換算職工當(dāng)班工資，真正由過去的“花了算”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“算著花”。

這個(gè)隊(duì)從修舊利廢入手，堅(jiān)持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù) ..

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7月9日下午，煤業(yè)公司召開供電管理專項(xiàng)治理行動(dòng)工作會(huì)議，全面部署開展以打擊礦區(qū)偷竊電為重點(diǎn)內(nèi)容的礦區(qū)供電管理專項(xiàng)行動(dòng)。

為確保專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效，煤業(yè)公司聯(lián)合濟(jì)東公安分局、集團(tuán)公司社區(qū)治理中心打防優(yōu)勢(shì)，抽調(diào)公司機(jī)關(guān)及各單位機(jī)電專業(yè)人員，組建起140余人的專業(yè)隊(duì)伍，對(duì)公司本部各單位供電管理情況進(jìn)行全面拉網(wǎng)排查和集中治理整頓。
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今年以來，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和改革發(fā)展的繁重任務(wù)，南屯礦認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司系列會(huì)議精神，緊緊圍繞全年經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，發(fā)揮黨組織保證監(jiān)督服務(wù)作用，凝聚攻堅(jiān)克難合力，促進(jìn)礦井順利實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間任務(wù)“雙過半”。

深入推進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，營(yíng)造風(fēng)清廉氛圍。他們深入推進(jìn)“深化制度落實(shí)年”活動(dòng)，對(duì)工作日中午禁酒、領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班、請(qǐng)銷假等制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查22次，提升了制度的執(zhí)行力。扎實(shí)開展“弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)、保持清正廉潔 ..

濟(jì)三礦在深化“三減三提”活動(dòng)中，不斷加強(qiáng)用電管理，實(shí)行定額考核、避峰填谷制度，提高設(shè)備運(yùn)輸利用率，降低空載率，減少峰段用電支出，全面提升礦井的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

濟(jì)三礦按照“目標(biāo)控制、量化管理、嚴(yán)格考核”的原則，嚴(yán)格避峰填谷、用電管理制度的落實(shí)，將調(diào)度管理與生產(chǎn)科學(xué)相結(jié)合，大力推行源頭控制和強(qiáng)化避峰填谷用電措施，合理安排生產(chǎn)、檢修時(shí)段，嚴(yán)格利用峰谷時(shí)間，科學(xué)控制井下提升、運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、采掘設(shè)備等大型用電設(shè) ..

面對(duì)煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，濟(jì)二礦認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司挖潛增效的具體要求，將地面儲(chǔ)裝運(yùn)及選煤廠洗選系統(tǒng)技改工程作為提高洗煤精煤產(chǎn)率、降低發(fā)運(yùn)成本、提升礦井經(jīng)濟(jì)效益的重要措施手段，在技術(shù)上做文章，從改造中要效益，進(jìn)一步增加選煤產(chǎn)品附加值，提升礦井挖潛增效的硬實(shí)力。

針對(duì)煤場(chǎng)儲(chǔ)量小、分布分散、地質(zhì)條件復(fù)雜，原煤可選性由易變難，精煤產(chǎn)率逐年下降的不利局面，這個(gè)礦將地面儲(chǔ)裝運(yùn)技術(shù)改造分為原煤系統(tǒng)、地銷系統(tǒng)、矸石外排系統(tǒng)，并采用了重 ..

北宿礦針對(duì)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)、改革發(fā)展的壓力，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，咬定目標(biāo)不放松，積極采取有效措施，穩(wěn)健發(fā)展步伐，尋求逆勢(shì)發(fā)展。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)防死守保安全。面對(duì)當(dāng)前公司內(nèi)外嚴(yán)峻的安全形勢(shì)和改革期間特殊敏感時(shí)期，這個(gè)礦嚴(yán)格落實(shí)公司要求，持續(xù)深入開展“三查三反”、“六項(xiàng)整頓”活動(dòng)，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，要求各分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)副總按照職責(zé)分工，認(rèn)真研究礦井安全生產(chǎn)工作，合理擺布勞動(dòng)組織、生產(chǎn)布局和工作關(guān)系，深層次研究解決生產(chǎn)系統(tǒng)存 ..

面臨當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，南屯礦以規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)化管理為支撐，通過實(shí)施內(nèi)部機(jī)制機(jī)構(gòu)改革和對(duì)外開拓創(chuàng)業(yè)，有效激活內(nèi)生動(dòng)力，創(chuàng)新管理模式，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升礦井經(jīng)濟(jì)效益。

抓思想，提高認(rèn)識(shí)。這個(gè)礦深化形勢(shì)任務(wù)教育，通過內(nèi)部市場(chǎng)化培訓(xùn)班、早調(diào)度會(huì)、班前班后會(huì)等形式，向廣大干部職工大力宣傳內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的重要意義、目標(biāo)任務(wù)和工作要求，聚焦內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，聚焦降成本、挖內(nèi)潛、增效益。加強(qiáng)職工對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化知識(shí)的學(xué)習(xí)，今年以來，先后組織各類培 ..

連日的持續(xù)高溫給安全生產(chǎn)工作帶來諸多不便，濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心適時(shí)開展送清涼活動(dòng)，將毛巾、茶葉、西瓜等防暑降溫物品送到一線職工手中，認(rèn)真做好防暑降溫工作，保障職工身心健康。

在開展送清涼活動(dòng)的同時(shí)，該單位合理安排工作時(shí)間，盡量避免高溫時(shí)段戶外作業(yè)，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)配備藿香正氣水、風(fēng)油精等防暑降溫用品。認(rèn)真做好職工勞動(dòng)保護(hù)和防暑降溫工作重要性的宣傳教育，讓職工了解高溫防暑基本知識(shí)及方法，提高職工自 ..

緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié) 提升整體效能

南屯礦牽住降本增效“牛鼻子”“三減三提”創(chuàng)效益

面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，南屯礦牢樹“艱苦奮斗過緊日子”思想，立足實(shí)際，按照公司“三減三提”要求，緊緊圍繞礦年度經(jīng)濟(jì)工作奮斗目標(biāo)，從穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)效、挖潛提效、提質(zhì)增效等工作入手，緊扣各生產(chǎn)工序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，克難攻堅(jiān)，創(chuàng)新挖潛，牢牢牽住了節(jié)支降耗的“牛鼻子”，今年上半年順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，上半年可控費(fèi)用、材料費(fèi)比預(yù)算分別降低1 ..

“我的崗位職責(zé)主要是嚴(yán)格遵守壓濾機(jī)操作規(guī)程和安全規(guī)程……”這是濟(jì)三礦選煤廠壓濾車間壓濾機(jī)司機(jī)王小平對(duì)自己崗位進(jìn)行的描述，一個(gè)“學(xué)描述、講描述、用描述”崗位描述活動(dòng)在全礦陡然升溫。

為進(jìn)一步提高青工綜合素質(zhì)，規(guī)范崗位操作，強(qiáng)化安全“紅線”意識(shí)，確保安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，濟(jì)三礦精心開展了“安全為己任、崗位我描述”活動(dòng)。

為做強(qiáng)做大“安全為己任、崗位我描述”“套餐”，濟(jì)三礦制定下發(fā)了全面推行崗位描述實(shí)施意見和崗位描述 ..

在資源枯竭、成本升高、煤炭市場(chǎng)價(jià)格一路走低的大背景下，北宿礦緊密圍繞礦井扭虧增盈工作，深入開展“三減三提”活動(dòng)，以增加經(jīng)濟(jì)效益為目的，積極拓展市場(chǎng)空間，凝聚全礦職工破困求生的智慧和力量，對(duì)外創(chuàng)收增效工作取得了明顯成效。

該礦多次召開創(chuàng)收增效專業(yè)會(huì)議，廣開創(chuàng)收創(chuàng)效思路，依托“找能人、找市場(chǎng)、找項(xiàng)目”“三找”活動(dòng)，制定對(duì)外創(chuàng)效工作管理考核試行辦法，引導(dǎo)地面生產(chǎn)及后勤服務(wù)單位向社會(huì)搶市場(chǎng)、增收入、創(chuàng)效益。

該礦職 ..

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自7月1日起，楊村礦以慶祝建黨93周年為契機(jī)，結(jié)合當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，組織機(jī)關(guān)黨員干部和部分基層共產(chǎn)黨員開展了“強(qiáng)作風(fēng)、提效益、增光輝”黨性實(shí)踐活動(dòng)。該礦黨政負(fù)責(zé)人率先垂范，帶領(lǐng)廣大黨員干部放下架子、俯下身子，去選矸樓手選矸石，去回收隊(duì)廢料場(chǎng)幫工，整個(gè)活動(dòng)開展得如火如荼。

此次黨性實(shí)踐活動(dòng)每個(gè)工作日開展兩次 ..

楊村礦把實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合評(píng)價(jià)作為實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最佳狀態(tài)的有力抓手，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)貫穿落實(shí)到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，抓基礎(chǔ)、抓自查、抓整改，有效提升了礦井管理水平和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

這個(gè)礦從抓基礎(chǔ)入手，年初，制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合評(píng)價(jià)計(jì)劃和實(shí)施意見，編制組織機(jī)構(gòu)圖，健全完善聯(lián)絡(luò)機(jī)制，明確經(jīng)營(yíng)管理等5類、27項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容、108個(gè)評(píng)價(jià)要素的綜合評(píng)價(jià)細(xì)則，成立5個(gè)評(píng)價(jià)工作小組，確定專家?guī)斐蓡T，確保了評(píng)價(jià)工作有安排、有目標(biāo)、有責(zé)任、有步驟、 ..

興隆莊礦不斷拓展“三減三提”活動(dòng)內(nèi)涵，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)礦井人員結(jié)構(gòu)不合理、資源流失嚴(yán)重的地方進(jìn)行清理工作。截至6月28日，該礦已清退外來務(wù)工人員60名，劃轉(zhuǎn)44名職工從事火車裝運(yùn)工作；7月3日，集中清理礦區(qū)周邊偷竊礦區(qū)用電住戶，現(xiàn)場(chǎng)抓獲多名偷竊電人員，震懾了一大批依附在礦區(qū)周邊偷竊礦區(qū)用電的“寄生蟲”，維護(hù)了礦井經(jīng)濟(jì)利益和用電安全。

該礦火車裝車押運(yùn)工作一直以來都是由外來務(wù)工人員承擔(dān)，外來務(wù)工人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，難于管理。為了實(shí)現(xiàn) ..

北宿礦逆勢(shì)求生，半年節(jié)約資金七百多萬元（修改后標(biāo)題）

今年以來，面對(duì)異常嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和薄煤層老礦的發(fā)展困局，北宿礦積極圍繞轉(zhuǎn)、調(diào)、減、增做文章，創(chuàng)出了度危求進(jìn)、逆勢(shì)求生的新局面。

注重引導(dǎo)轉(zhuǎn)觀念。面對(duì)當(dāng)前異常嚴(yán)峻的形勢(shì)，這個(gè)礦緊緊圍繞度危求進(jìn)、深化改革、對(duì)外開發(fā)“三大”宣傳重心，舉辦“認(rèn)清形勢(shì)提高認(rèn)識(shí)，履職盡責(zé)服務(wù)發(fā)展”形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)，扎實(shí)開展“北宿煤礦明天怎么辦”、“支持走出去、轉(zhuǎn)戰(zhàn)轉(zhuǎn)龍灣”等系列形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，進(jìn) ..

濟(jì)二礦采用“放大鏡、顯微鏡、望遠(yuǎn)鏡”三面鏡子對(duì)安全工作進(jìn)行督導(dǎo)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高職工安全意識(shí)，構(gòu)筑起安全管理的“防火墻”。

用“放大鏡”看待問題，做到人人想安全。該礦將安全工作視為“基礎(chǔ)工程”、“生命工程”，層層簽訂安全責(zé)任書，人人簽訂安全承諾書，使安全目標(biāo)和指標(biāo)層層分解到基層到每名職工。同時(shí)，堅(jiān)持一季度一主題，持續(xù)深入強(qiáng)化安全宣傳教育，嚴(yán)警示、反三違、正行為、強(qiáng)培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大干部職工切實(shí)增強(qiáng)安全紅線意識(shí)、底線思 ..

華聚能源鮑店電廠面對(duì)生產(chǎn)能力鎖定、燃料發(fā)熱量降低、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放指標(biāo)降低、挖潛降本增效能力下降等困難壓力，更加注重做好職工思想引導(dǎo)工作，找準(zhǔn)最佳切入點(diǎn)和突破口，堅(jiān)定全廠職工勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難、改革發(fā)展的凝聚力。

該廠將宣傳思想政治工作與日常安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控工作相融入，通過舉辦主題教育活動(dòng)、專題形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)、解放思想大討論、巡回演講、座談交流會(huì)、職工調(diào)查問卷等方式，宣傳公司、電廠各階段的形勢(shì)任務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及階段性重 ..

什么是幸福？吃穿不愁、金榜題名、花前月下、擁有財(cái)富……會(huì)有成百上千種答案。作為礦工，能夠體面工作、安全升井、高興回家、享受生活，他們認(rèn)為這是最大的幸福。

安全是幸福的前提，安全是幸福的基石，在楊村礦干部職工心中已根深蒂固。他們用理念、科技、培訓(xùn)和管理“四把”利劍，鑄就幸福的基石——安全，打造幸福楊村升級(jí)版。截至6月29日，這個(gè)礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)八周年。

理念——鑄就安全魂

春天走了還會(huì)再來，花兒謝了還 ..