笑看今朝

你有高溫炙烤  我有巧招、妙招

山東兗礦興隆莊礦智斗酷暑

■董朋 謝紅玲 范杰



連日來(lái)的高溫，讓兗礦集團(tuán)興隆莊礦的安全生產(chǎn)備受“烤”驗(yàn)，在應(yīng)對(duì)高溫防暑降溫上，這個(gè)已連續(xù)安全生產(chǎn)12周年的煤炭行業(yè)排頭兵，巧招、妙招頻出，研究制定了許多實(shí)用措施，助力企業(yè)和員工安全度夏。


分段作業(yè)避高溫

8月4日，毒辣辣的日頭讓人出門生畏。上午7時(shí)50分，氣溫已達(dá)30℃，興隆莊礦工業(yè)廣場(chǎng)的道 ..

華聚能源鮑店電廠不斷加強(qiáng)班組安全管理，著重從抓教育、抓制度、抓排查入手，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，筑牢安全生產(chǎn)的“前沿陣地”。

該廠深入開(kāi)展“事故案例教育”活動(dòng)，充分利用班組長(zhǎng)例會(huì)、班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日進(jìn)行事故案例解剖，分析案例過(guò)程、剖析原因、總結(jié)教訓(xùn)，幫助職工認(rèn)清違章的可怕后果，提升對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。積極創(chuàng)新“職工學(xué)習(xí)室”教育培訓(xùn)形式，摒棄“休息室只休息”的單一功能，結(jié)合電廠實(shí)際，為兩個(gè)休息室配備書櫥和專業(yè)技術(shù)書籍，實(shí)現(xiàn)了 ..

南屯礦采用“放大鏡、顯微鏡、望遠(yuǎn)鏡”三面鏡子，深化安全教育，嚴(yán)查安全隱患，超前預(yù)控管理，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，下大力氣，嚴(yán)抓實(shí)管，確保到年底實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

用“放大鏡”深化教育，做到人人想安全。該礦開(kāi)展“認(rèn)清安全形勢(shì)，把握安全關(guān)系”教育活動(dòng)，開(kāi)展“在當(dāng)前嚴(yán)峻安全形勢(shì)下我們?cè)趺崔k”大討論活動(dòng)，分層次組織召開(kāi)安全座談會(huì)，通過(guò)專門座談、集中探討、溝通交流等多種形式，組織干部職工圍繞各自崗位和工作特點(diǎn)，抒感慨，表決心，查不足，達(dá)到“有體 ..

面對(duì)當(dāng)前日趨嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，興隆莊礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，樹(shù)立“抓安全就是保發(fā)展、提質(zhì)量、增效益”的責(zé)任意識(shí)，充分認(rèn)清礦井改革發(fā)展、成本控制、煤炭銷售面臨的艱巨任務(wù)，進(jìn)一步嚴(yán)細(xì)管理抓落實(shí)，強(qiáng)化措施抓現(xiàn)場(chǎng)，全面確保礦井提質(zhì)增效。

這個(gè)礦利用安全辦公會(huì)、政治學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)等時(shí)間認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記張新文8月18日在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話精神，積極引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)清當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的嚴(yán)峻 ..

封桌子 關(guān)機(jī)子 剎輪子

東灘礦從領(lǐng)導(dǎo)干部做起帶頭降費(fèi)用


東灘礦針對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力大的實(shí)際，切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，采取“封桌子、關(guān)機(jī)子、剎輪子”的辦法，深挖內(nèi)潛，控制管理費(fèi)用支出，帶頭艱苦奮斗度難關(guān)。

“封桌子”，強(qiáng)化招待管理。該礦嚴(yán)格執(zhí)行公司《關(guān)于嚴(yán)格控制內(nèi)部招待的通知》，重申“接待就餐管理辦法”，認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)凡是、四個(gè) ..

濟(jì)二礦黨委以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”黨組織為目標(biāo)，按照“務(wù)實(shí)、求新、創(chuàng)效”要求，進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織保證、監(jiān)督、服務(wù)作用，為礦井高質(zhì)高效發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保障。

這個(gè)礦認(rèn)真履行黨組織“教育人、引導(dǎo)人、培養(yǎng)人”的工作職責(zé)，認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建工作，在黨員干部中開(kāi)展“每天讀書半小時(shí)”活動(dòng)，發(fā)放《落日的輝煌》、《近代中國(guó)新陳代謝》等書籍，營(yíng)造了學(xué)習(xí)提素的良好氛圍。組織3批100余名班組長(zhǎng)和技術(shù)管理人員到石拉烏素 ..

面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，濟(jì)三礦積極采取多項(xiàng)措施，精細(xì)管控，狠抓煤質(zhì)管理不放松，積極開(kāi)拓外銷市場(chǎng)，著力提升經(jīng)濟(jì)效益。

在目前銷售最為困難的形勢(shì)下，這個(gè)礦樹(shù)立“大煤質(zhì)大營(yíng)銷“理念，切實(shí)保證洗煤、調(diào)煤、配煤、車運(yùn)、裝船、地銷系統(tǒng)等正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以高效快速的煤炭發(fā)運(yùn)來(lái)降低庫(kù)存。力爭(zhēng)每日裝船至少一拖，火車1-2列，啟動(dòng)碼頭地銷、發(fā)運(yùn)量不低于2000噸，電廠不低于3000噸，每日發(fā)運(yùn)量不低于1.8萬(wàn)噸，保證礦井正常生產(chǎn)。加強(qiáng)洗煤生產(chǎn)組織和考核，選煤廠 ..

濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心積極開(kāi)展落實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)大討論活動(dòng)，解決查找干部職工在落實(shí)力方面存在的問(wèn)題，凝聚中心上下攻堅(jiān)克難、度危求進(jìn)的思想意識(shí)，進(jìn)一步提高落實(shí)力和執(zhí)行力，助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

他們堅(jiān)持“務(wù)實(shí)、求新、創(chuàng)效”服務(wù)理念，廣泛開(kāi)展“落實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)”大討論。重點(diǎn)查看“市場(chǎng)觀念是否扭轉(zhuǎn)、市場(chǎng)機(jī)制是否形成、企業(yè)效益是否提升”，認(rèn)真查擺落實(shí)力方面存在的問(wèn)題和差距。機(jī)關(guān)科室圍繞“指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、考核”開(kāi)展討論，基層單位圍繞“如何挖潛增效、完成 ..

面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟、集團(tuán)公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，鮑店礦選煤廠以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”為宗旨，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)、務(wù)求實(shí)效為切入點(diǎn)，通過(guò)對(duì)全員的正面引導(dǎo)和反向監(jiān)督的“雙向驅(qū)動(dòng)”，有效提升了工作效率，助推了安全生產(chǎn)。

正面引領(lǐng)——光榮榜。該廠通過(guò)開(kāi)展每年兩次的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、本質(zhì)安全型員工評(píng)比活動(dòng)，從中深度挖掘在各層面表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)優(yōu)良、貢獻(xiàn)顯著的先進(jìn)人物和典型事跡，將這些先模人物披紅戴花的照片張貼在廠區(qū)主干路的 ..

華聚能源南屯電廠深入研判嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，精心細(xì)算“家庭痛苦賬、經(jīng)濟(jì)損失賬、職業(yè)良心賬、政治前途賬、企業(yè)發(fā)展賬”等“五筆賬”，強(qiáng)化意識(shí)引導(dǎo)，嚴(yán)抓制度考核，堅(jiān)持隱患治理、查處“三違”、事故處理“三閉環(huán)”，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失、滴水不漏。

該電廠組織職工學(xué)習(xí)公司和上級(jí)一系列安全會(huì)議、文件精神，充分認(rèn)清當(dāng)前的安全形勢(shì)，牢固樹(shù)立“安全管理沒(méi)有成績(jī)，做好安全管理是本分”的安全思想。結(jié)合安全事故案例分析，開(kāi)展全員安全警示教育，教育員工“居 ..

濟(jì)二礦把內(nèi)部市場(chǎng)化工作作為“一把手”工程，納入了各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部門績(jī)效的考核內(nèi)容，并選點(diǎn)樹(shù)標(biāo)，加大管理創(chuàng)新力度，逐步革除原有管理體制中存在的種種弊端，不斷提高礦井經(jīng)營(yíng)管理水平。

進(jìn)入7月下旬，該礦內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開(kāi)采掘、輔助、地面等系統(tǒng)座談會(huì)，在聽(tīng)取基層單位意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上，制定了《內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法》，并深入基層進(jìn)行調(diào)研，重點(diǎn)針對(duì)基礎(chǔ)資料建設(shè)、價(jià)格體系運(yùn)用、班組到個(gè)人的計(jì)算以及市場(chǎng)化與礦結(jié)算數(shù)對(duì)比情況進(jìn)行 ..

南屯礦充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢(shì)的嚴(yán)峻性、緊迫性，深入開(kāi)展“六打六治”活動(dòng)，深化形勢(shì)任務(wù)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)大檢查、超前預(yù)控和隱患排查治理，全力抓好安全生產(chǎn)。

他們充分利用集中學(xué)習(xí)日和班前班后會(huì)等形式，將集團(tuán)公司安全生產(chǎn)緊急會(huì)議精神迅速傳達(dá)到每一名干部職工和每一個(gè)工作崗位。采取和職工面對(duì)面、算賬對(duì)比等形式，將公司、礦井面臨的形勢(shì)，采取的各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施和辦法給職工講清楚、講透徹，引導(dǎo)廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)安全事故隱患的隱蔽性、潛伏性和極端 ..

濟(jì)二礦綜掘三區(qū)積極推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展“減環(huán)節(jié)減故障減材料浪費(fèi)，提效率提質(zhì)量提經(jīng)濟(jì)效益”“三減三提”工作，職工的降本增效自覺(jué)性和積極性得到有效提升，在7月份全礦考核中榮獲第一名。

該工區(qū)加強(qiáng)制度建設(shè)，成立了內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組，制定完善了《內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施細(xì)則》、《預(yù)算管理制度》、《考核核算管理制度》等10余項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行“區(qū)隊(duì)對(duì)小隊(duì)、小隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)崗位”的逐級(jí)材料核算，對(duì)班組的材料、配件的核算情況進(jìn)行建檔管理，采 ..

技能培訓(xùn) 練兵比武 后進(jìn)幫扶

鐵運(yùn)處工務(wù)段“三箭齊發(fā)”提升職工業(yè)務(wù)技能


鐵運(yùn)處工務(wù)段車間工會(huì)緊緊圍繞安全生產(chǎn)實(shí)際，從抓技能、抓練兵、抓后進(jìn)入手，“三箭齊發(fā)”積極開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及崗位練兵活動(dòng)，切實(shí)提升職工業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)職工綜合素質(zhì)，為全段廣大職工“崗位成才、實(shí)現(xiàn)價(jià)值”搭建平臺(tái)。

該段把加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)、提高職工素質(zhì)作為長(zhǎng)期、系統(tǒng)工程來(lái)抓，分批次、分工種組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能等知 ..

愛(ài)如春風(fēng)拂面來(lái)
——南屯礦關(guān)愛(ài)職工側(cè)記



職工的心，企業(yè)的根。當(dāng)前煤炭市場(chǎng)帶來(lái)的陣陣“寒流”，不僅考驗(yàn)著干部職工共克時(shí)艱的信心，也考驗(yàn)著南屯礦黨政能否一以貫之的民生情。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前，礦黨政依然十分關(guān)注民生，關(guān)愛(ài)職工健康，一系列舉措如雨露般滋潤(rùn)著職工群眾的心田，激發(fā)著他們干事創(chuàng)業(yè)的激情與熱情，凝聚起了礦井改革發(fā)展的強(qiáng)大正能量。

讓職工用餐吃出健康

“很方便,環(huán)境比較 ..

按照集團(tuán)公司煤場(chǎng)整治專項(xiàng)行動(dòng)統(tǒng)一部署，鮑店礦早布置、早行動(dòng)，深入抓好煤場(chǎng)整治專項(xiàng)行動(dòng)，以嚴(yán)抓嚴(yán)管的高壓態(tài)勢(shì)，重拳出擊打造平安煤場(chǎng)。

這個(gè)礦將專項(xiàng)整治行動(dòng)分成全面排查、重點(diǎn)治理和整章建制三個(gè)階段，成立了以礦長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，相關(guān)單位部門為成員的煤場(chǎng)整治專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，連續(xù)三次召開(kāi)煤場(chǎng)整治專題會(huì)議，分析現(xiàn)狀，查找不足，及時(shí)制定下發(fā)開(kāi)展煤場(chǎng)整治專項(xiàng)行動(dòng)的通知，修訂完善了19項(xiàng)專項(xiàng)管理制度，編制排定《鮑店煤礦煤場(chǎng) ..

把“美麗”職工“推”上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)

東灘礦搭建平臺(tái)讓草根職工“出彩”



前不久，在東灘礦召開(kāi)的上半年工作會(huì)議上，3個(gè)集體、6名個(gè)人受到隆重表彰。自參加評(píng)選“首屆感動(dòng)?xùn)|灘”以來(lái)，涌現(xiàn)出來(lái)的好人好事層出不窮，這是東灘礦開(kāi)展道德模范評(píng)選，踐行群眾路線教育的一次檢驗(yàn)和縮影。

“沒(méi)想到我這么大歲數(shù)的退休職工這次也能勝選，礦長(zhǎng)、書記知道我的經(jīng)歷后好好地把我夸了一通�！痹趶慕衲�6月起開(kāi)展的“ ..

進(jìn)入八月份以來(lái)，濟(jì)二礦扎實(shí)開(kāi)展以“反三違、反麻痹、反事故”為主題的安全警示活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工安全紅線意識(shí)、底線思維，提高全員抓安全、保安全的責(zé)任意識(shí)，克服思想上的麻痹、管理上的松散、作風(fēng)上的浮漂，時(shí)刻保持高度警醒，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的制度、更細(xì)的管理堅(jiān)決筑牢礦井安全堡壘。

這個(gè)礦認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，要求干部職工增強(qiáng)全局觀念，把安全作為發(fā)展的首要保障，始終保持嚴(yán)抓嚴(yán)管、抓緊抓實(shí)的態(tài)勢(shì)，嚴(yán)防 ..

濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)緊急會(huì)議精神，迅速聚力、聚神、聚焦，狠抓安全管理，堅(jiān)持預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管并重，做好“四個(gè)到位”，全力保障安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

“安全第一”認(rèn)識(shí)到位。該單位充分利用中層干部會(huì)、班前班后會(huì)、安全活動(dòng)日等時(shí)間，組織職工集中學(xué)習(xí)集團(tuán)公司一系列安全指示精神，做到人人皆知，層層傳遞壓力。要求干部職工把安全紅線作為“生命線”、“責(zé)任線”、“高壓線”，自覺(jué)做到“三個(gè)保持、三個(gè)絕不能”。堅(jiān)持做好應(yīng)知應(yīng)會(huì)安 ..