笑看今朝

2012年鮑店礦綜掘一區(qū)551隊掘進進尺連續(xù)七年實進尺超萬米，被煤業(yè)公司評為“1862”工程重點工程達標掘進隊第一名。今年元月份，這個隊再接再厲以沿空掘進420米的優(yōu)異成績實現(xiàn)首月開門紅， 向爭創(chuàng)連續(xù)8年實現(xiàn)“萬米綜掘隊”的目標邁出堅實的一步。

進入2013年，這個隊以爭創(chuàng)第八個“萬米綜掘隊”為目標，不斷優(yōu)化施工工藝，完善人員配置，組織精干力量展開生產(chǎn)攻堅。當前該隊掘進區(qū)為7303工作面，是沿7305采空區(qū)掘進，該區(qū)為礦井瓦斯異常區(qū)，且頂幫破碎、支護工藝復(fù)雜， ..

這是一串令人羨慕的榮譽：2012年，共獲公司級及以上榮譽192項，其中公司級183項、省部級6項、國家級3項，濟寧市資源節(jié)約型礦山、山東省煤礦群眾安全工作先進單位、山東省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)、中國煤炭工業(yè)先進煤礦……

這是一組令人欣喜的數(shù)字：2012年原煤生產(chǎn)超目標16.24萬噸；掘進進尺超目標984米……

取得這些成績的是有著“西伯利亞”之稱的薄煤層礦井楊村煤礦。這個礦能在經(jīng)濟嚴冬下、在煤業(yè)公司掀起一片漣漪，是“三氣”凝聚了正能量。

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鮑店礦黨委組織開展安全思想教育跟蹤到區(qū)隊活動，將教育關(guān)口前移，保證教育效果最大化，進一步提升安全思想教育時效性，加強區(qū)隊安全管理與教育，營造安全生產(chǎn)強勢氛圍。

新年一上手，這個礦就創(chuàng)新實施安全思想教育跟蹤到區(qū)隊活動，成立安全思想教育督導(dǎo)檢查組，深入基層區(qū)隊，通過職工現(xiàn)場答題、查閱資料、座談了解等形式，對安全思想教育工作，特別是貫徹上級安全指示精神、落實各項責任制等情況進行檢查指導(dǎo)。要求基層區(qū)隊堅持做到“四個必須”，即每季度初必須對安 ..

鐵運處車務(wù)段持續(xù)推進區(qū)隊自治、班組自主、個人自律，在全段范圍內(nèi)開展“六好區(qū)隊”、“五好班組”競賽活動，為礦區(qū)鐵路煤炭安全運輸生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

今年工作一上手，該段嚴格領(lǐng)導(dǎo)干部下站帶班和技術(shù)管理人員跟班制度，強化車站長、班組長、安監(jiān)員管理和作用發(fā)揮，嚴格執(zhí)行“呼喚應(yīng)答”、“煤礦鐵路安全檢查表”有關(guān)規(guī)定，加強崗位人員考勤，動態(tài)掌控調(diào)車崗位情況，繼續(xù)開展好安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)評比和“安全優(yōu)勝班組長”競賽活動，打牢安全保障基礎(chǔ)，同時 ..

制度化 風(fēng)險化 常態(tài)化 系統(tǒng)化

楊村礦“四化”打造安全培訓(xùn)“基地”

“趙傳魯發(fā)了！光考試嘉獎就能領(lǐng)到一萬多元！”近日，楊村礦礦機電工區(qū)副區(qū)長趙傳魯成為大家羨慕的紅人。原來，他在煤業(yè)公司區(qū)隊管理人員安全知識考試中獲得優(yōu)秀個人一等獎，煤業(yè)公司獎勵他6000元，楊村礦又獎勵他3000元，加上公司、礦獎給他所在單位的3.15萬元，趙傳魯收獲頗豐。

這些都得益于這個礦開展的“全員大教育、安全大培訓(xùn)、素質(zhì)大提升”活動。目前，這個礦全員參 ..

近期，由中央黨校理論網(wǎng)主辦的“全國基層黨建理論創(chuàng)新與實踐專題案例征集”活動落下帷幕，東灘礦有5項黨建工作成果入選中央黨校理論網(wǎng)“全國基層黨建理論創(chuàng)新與實踐專題案例”。

這5項成果分別是《建設(shè)“六型黨組織” 探索黨建新模式》、《打好“黨建促安全”主動仗 唱響“煤海先鋒”主旋律》、《實施“六步控制法” 提升創(chuàng)先爭優(yōu)活動科學(xué)化運作水平》、《創(chuàng)新五項機制 做到五個對接 切實把黨組織保證監(jiān)督服務(wù)作用落到實處》和《實施黨政一體化新模式，促進黨建與經(jīng)濟工 ..

2月4日，興隆莊礦召開“全年無輕傷安全先進單位”表彰會。去年以來，這個礦15個井下單位，有14個單位全年杜絕了輕傷及以上事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的可控、能控、在控目標，礦井安全基礎(chǔ)得到進一步增強。

2012年，這個礦落實集團公司“三個十”安全總要求，逐級反麻痹、反松勁，嚴責任、嚴管理，突出抓好職工安全教育培訓(xùn)工程、職工素質(zhì)提升工程和職工安全保障工程“三大工程”建設(shè)。編印下發(fā)《安全理念20問》4000本，邀請專家為400多人講授防沖、設(shè)備潤滑、精細化管理等知 ..

——東灘礦創(chuàng)新黨建工作發(fā)展掃描
搞活載體、創(chuàng)新形式，發(fā)揮先鋒典型作用，使黨建工作呈現(xiàn)出內(nèi)涵豐富、蓬勃發(fā)展的深入態(tài)勢。近年來，東灘礦各級黨組織主動關(guān)愛職工促和諧，使群眾得到了“心貼心、零距離”的服務(wù)；眾多優(yōu)秀黨員帶領(lǐng)職工崗位建功促發(fā)展，為東灘礦的高效發(fā)展注入了新的強大動力。

榜樣引領(lǐng)聚集正能量

元月17日，在東灘礦七屆三次職工代表大會暨工會會員代表大會上，分別對2012年安全生產(chǎn)先進單位、六化目標管理先進單位、黨建工作責任 ..

第一篇 待人處世的基本技巧
　　
　　所謂禮貌，就是彼此調(diào)節(jié)到適當?shù)木嚯x。
　　
　　1、如欲采蜜，勿蹴蜂房（不要批評、責怪或抱怨他人）。
　　
　　人就是這樣，做錯事的時候只會怨天尤人，就是不去責怪自己。善解人意和寬恕他人，需要有修養(yǎng)自制的功夫。
　　
　　2、真誠地贊賞他人。
　　
　　人類本質(zhì)里最深遠的驅(qū)動力就是“希望具有重要性”。天底下只有一種方法可以促使他人去做任何事。那就是給他想要的東西 ..

　做人，處世要圓通一概不要過于張揚，也不應(yīng)過于低調(diào)；既要拿得起，也要放得下；在大處要精明些，在小處要糊涂些；在進退之間要把握好分寸，在方圓之道要掌握好方向······用一雙慧眼洞悉世事，用一顆慧心做人做事。
　　
　　若人會處事 人生則大不同
　　
　　如何處世是生活的藝術(shù)，掌握這門藝術(shù)的人順境不張狂，逆境能變通，能在生活中如魚得水，應(yīng)付自如。
　　
　　學(xué)會處世的智慧是每個人一生的課題，也是我們走向成熟的標志。

  從來沒有想寫點東西的想法，今天改變一下、因為都是在變化的，而思來想去，因為沒有啟發(fā)和給予他人的價值，就寫下了上面的題目和下面的我的見解：

1、朋友請管住自己的嘴，有一句話說的好，培養(yǎng)一個人要千句話，而毀人就一句話。積德吧！

2、沒有永遠的朋友也沒有永遠的敵人，這話真的很耐用。

3、朋友們不要聽別人當面對你的話，背后的話，才是真的！所以，古有“狡兔三窟”，而今天的你需要至少要有三方面的消息渠道，歸結(jié)為你 ..

因為從事職業(yè)指導(dǎo)工作的原因，招聘了很多的人員，也回絕了很多人員；目睹了很多員工從公司的離職，也看到很多員工成長起來。為什么同樣進一家公司，同樣的環(huán)境，同樣的培訓(xùn)，同樣的上級，一些人在過了幾年后發(fā)展的很好，而有些人就一直不得意。深而究之，都在于對工作的認知和職業(yè)基本意識的不同。以下我就員工的工作意識和方法、思路做一個總結(jié)，我把他稱作職業(yè)人的職業(yè)素養(yǎng)的“七項修煉”。
     第一項修煉、問題意識
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現(xiàn)場是管理者最好的答案

-----論道中小企業(yè)發(fā)展

蔡炎軍
    近段時間，走訪了幾家百余號至幾百人員工的中小企業(yè)，看到現(xiàn)場一片繁忙境況十分欣慰，正是這一些中企業(yè)額支持了地方經(jīng)濟乃至于中國經(jīng)濟的發(fā)展，但是看到現(xiàn)場十分粗放式的管理，又不禁緊鎖眉頭。
“蔡老師，我不知道我的現(xiàn)場該是怎樣的，但總覺得不該是這樣的！”一家公司老總十分焦慮的說。

是呀，我們的現(xiàn)場該是什么樣子的呢？我們 ..

  一家公司在行動學(xué)習(xí)中，為學(xué)生安排了兩門培訓(xùn)課程。培訓(xùn)結(jié)束之后，學(xué)員分組設(shè)計了選題，題目包括：“如何讓XX公司走向世界”，“如何成為行業(yè)第一”等。由于題目很吸引人，老師傳授的頭腦風(fēng)暴等工具也大大激發(fā)了每個人的參與意識和想象力。因此，接下來兩天的討論非常熱烈，各小組也制定了下一步的行動計劃。兩周后，各組都呈現(xiàn)了令人激動的方案。
    然而，這是一次真正的行動學(xué)習(xí)嗎？讓我們回顧一下行動學(xué)習(xí)的定義AL=P+Q+R+I，具體含義如下 ..

由于行動學(xué)習(xí)具有獨特的卓越能力，越來越多的組織開始應(yīng)用行動學(xué)習(xí)解決復(fù)雜的問題, 然而，組織在推廣應(yīng)用行動學(xué)習(xí)時也面臨如下困惑：
      組織面臨的問題愈來愈復(fù)雜，而組織學(xué)習(xí)卻著力不足；
      行動學(xué)習(xí)的核心是團隊學(xué)習(xí)，卻鮮有對如何鍛造高績效團隊的評價；
      行動學(xué)習(xí)能夠發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，但對具體如何提升個體能力卻含糊不清。
   & ..

   最近，一直在和杜總探討關(guān)于企業(yè)改造的問題。在企業(yè)的改造過程中，最關(guān)鍵的是人員的思想的改造。改造的實踐證明，通過對原有人員思想的改造，并合理調(diào)整和分配其工作，絕大部分原有企業(yè)的人員都能迸發(fā)出極強的生機和活力！

    我就在思考一個問題：為什么這些人員在以前的環(huán)境中干不好，而在經(jīng)過改造后的環(huán)境中卻發(fā)揮得很出色呢？

    首先，我們可以確認他們的能力基本沒有問題。因為他們在改造后 ..

01.依照心靈的聲音去做，讓潛意識引導(dǎo)你的成功

　　很多時候，我們每個人心靈都能發(fā)出一種非常獨特卻又十分珍貴的呼喊，有人稱之為潛意識的呼喚。很多實驗證明，如果我們能夠正視它，并且愿意跟隨它去探索，你很可能會發(fā)現(xiàn)一個美好的人生。

　　02.學(xué)會放棄，才能更好獲得生活

　　生活中并沒有絕對的對與錯，所謂的對與錯很大程度取決于你的價值取向。我們必須在紛繁瑣碎中學(xué)會搜索與選擇，如果我們不喜歡某個選擇或結(jié)果，就應(yīng)該立刻摒棄， ..

1．以德為先

    選用人才的第一個標準是“道德情操”。

    沒有良好職業(yè)道德、人生和價值觀的人才，往往缺乏奉獻精神，很難“將做好本職工作作為對自己的第一要求”，嚴重時會將個人的不良傾向波及和影響到整個團隊，從而給團隊帶來較大的管理難度和管理風(fēng)險。

    我們知道，能力越強的員工，如果職業(yè)道德不佳，他對團隊的危害性也就越大。另外，需要引起我們注意的是：崗 ..

如果不考慮企業(yè)的戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)流程及組織架構(gòu)等，純粹的人力資源管理解決方案只能是治標不治本。

    隨著國內(nèi)人才市場的競爭日趨激烈，越來越多的企業(yè)開始意識到企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的決定因素是人，而人力資源管理也成為企業(yè)管理的重中之重，提升企業(yè)人力資源管理水平，已成為國內(nèi)企業(yè)的當務(wù)之急。

    許多國內(nèi)企業(yè)開始聘請國際專業(yè)咨詢公司對其人力資源管理進行診斷，來幫助其設(shè)計和實施更加合理的崗位職責和 ..

國外經(jīng)濟學(xué)家認為，西方工業(yè)化是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，尤其是人力資源管理，更是企業(yè)發(fā)展的巨大動力。我們的企業(yè)經(jīng)營管理者可以結(jié)合我國國情和自身特點，從中有所借鑒和創(chuàng)新。

    一、“抽屜式”管理

    在現(xiàn)代管理中，它也叫做“職務(wù)分析”。當今一些經(jīng)濟發(fā)達國家的大中型企業(yè)，都非常重視“抽屜式”管理和職位分類，并且都在“抽屜式”管理的基礎(chǔ)上，不同程度地建立了職位分類制度。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計：泰國 ..