笑看今朝

當(dāng)今世界是一個(gè)變革的時(shí)代，變革無時(shí)不在。

    世事瞬息萬變，唯一不變的就是改變。

    組織要變革：組織戰(zhàn)略要變革;組織結(jié)構(gòu)要變革;領(lǐng)導(dǎo)要變革;管理要變革;文化要變革;人也要變革……

    變革是一個(gè)永恒的主題!

    縱觀企業(yè)發(fā)展歷史，比較大的組織變革發(fā)生過兩次。第一次發(fā)生在19世紀(jì)末20世紀(jì)初，變革的內(nèi)容是“企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分 ..

  在現(xiàn)實(shí)生活中我們很多人扮演著“人才殺手”的角色，尤其是在職場上掌握著員工職業(yè)生涯生殺大權(quán)的大大小小的主管們。我們回想一下，在言語、行動(dòng)和表情上，是不是曾有過這樣的表現(xiàn)——

    言語殺手：老說某人無能力，在某個(gè)地方不行，下屬犯了錯(cuò)誤只是一味地批評抱怨，而不讓他知其所以然，這樣下屬就會(huì)喪失信心，甚至自暴自棄；

    行動(dòng)殺手：安排工作時(shí)交待的過分詳細(xì)，不給下屬留空間，導(dǎo)致下屬 ..

消極的人把中層比作象是“夾心餅”，被夾在上級、同事和下屬中間，里外不討好；積極的人把中層比作樹干，連接這企業(yè)的根、樹枝、樹葉，為企業(yè)的發(fā)展不斷的輸送的養(yǎng)料。

    不同的思維，便有了中層干部優(yōu)劣之分。而對于中層到底是做什么的，應(yīng)該去做什么的深入研究將有助于改善中層管理干部的整體績效。

    學(xué)會(huì)占位，統(tǒng)籌全局

    很多的中層干部并非科班出身，大部分都是在 ..

冬天很冷，為了御寒人們通常會(huì)把自己好好地武裝一番，尤其是這一次的冬天比往常更冷、更長！

    這時(shí)，大量善于包裝與美化自己的求職者會(huì)涌現(xiàn)出來，這類人我稱之為“人材”，只有脫去“外衣”，才能識(shí)得廬山真面目。

    在寒冬里，企業(yè)經(jīng)不起折騰，必須覓到能帶來“寶貝”的人才，即人“財(cái)”。它是能夠?yàn)槠髽I(yè)提供價(jià)值，創(chuàng)造財(cái)富的真正人才，而不是那些善于偽裝的“人材”。面對寒冬，企業(yè)須戴上“火眼金睛”才 ..

“要避免公司盲目去送死，研祥董事會(huì)里一直歡迎那些‘唱反調(diào)的人’，戰(zhàn)略與創(chuàng)新不能看領(lǐng)導(dǎo)面子，董事長也不是絕對權(quán)威。”陳志列在回顧研祥15年發(fā)展歷程時(shí)發(fā)自內(nèi)心地分析戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的必要性。

    研祥的“非經(jīng)典管理”在管理界引起了很大的共鳴，譬如研祥規(guī)定公司中所有人都必須直呼其名，不做隱性恭維，防止管理者的官本主義形成。陳志列是一個(gè)不怕被否定的人，即使研祥集團(tuán)董事局主席的身份足以令他光芒四射。陳志列在公司被否定慣了 ..

當(dāng)前人才資源管理中關(guān)于人才的6個(gè)假設(shè)。

    這關(guān)系到今天中國企業(yè)人才資源管理與開發(fā)的成敗。了解人才的本質(zhì)，即了解關(guān)于人才的一些基本假設(shè)。如果對人才的基本假設(shè)無法達(dá)成共識(shí)，所有的人才資源管理與開發(fā)工作將無從談起，即使茫然而行之，也必將進(jìn)入更大的迷茫。

    歷來關(guān)于人的研究中，不可避免地要涉及對人的基本假設(shè)，如中國的“性本善”、“性本惡”已爭執(zhí)了幾千年，西方的“機(jī)器人”、“經(jīng)濟(jì)人”、“社 ..

面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢、多采區(qū)生產(chǎn)和大斷面掘進(jìn)推高成本等巨大壓力，東灘礦實(shí)施精細(xì)管控、十大清理十大提升、嚴(yán)控煤質(zhì)、技術(shù)革新、節(jié)能環(huán)保 “五個(gè)增效”措施，深挖內(nèi)部潛力提高管控能力和創(chuàng)收增盈水平。

這個(gè)礦修訂完善31項(xiàng)經(jīng)營管理機(jī)制，對重點(diǎn)部門由“單項(xiàng)指標(biāo)臺(tái)階性考核”改為“多項(xiàng)指標(biāo)線性考核”，規(guī)范經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)聯(lián)簽、業(yè)務(wù)簽批、資金計(jì)劃等10類34條經(jīng)營管理事項(xiàng)；修訂10類25項(xiàng)個(gè)性化預(yù)算及對標(biāo)管理考評標(biāo)準(zhǔn)；可控費(fèi)用比考核降低751萬元。把“十大清理十大提升”活動(dòng) ..

尊重職工 關(guān)愛職工 激勵(lì)職工

南屯礦給力“幸福工程”提高職工幸福指數(shù)

南屯礦在創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)中，始終踐行“安全是職工最大福利”和“職工是家人”的理念，維護(hù)了職工的職業(yè)健康和家庭幸福，架起了干群“連心橋”，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，在全礦構(gòu)建了“一家人、一盤棋、一條心”的和諧局面。

這個(gè)礦著力提升職工職業(yè)健康水平，完善組織保障措施，積極做好職業(yè)危害因素監(jiān)測及評價(jià)工作，適時(shí)進(jìn)行采樣監(jiān)測，每年申請集團(tuán)公司 ..

——北宿礦創(chuàng)新長治久安管理機(jī)制見聞
比條件，煤層平均厚度只有0.9米且地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層集中，和厚煤層大礦沒法比；論現(xiàn)狀，風(fēng)風(fēng)雨雨開采36年，生產(chǎn)接續(xù)和可持續(xù)發(fā)展都備受阻遏。

然而就是這么一個(gè)天時(shí)地利都不占優(yōu)勢的薄煤層老礦，卻實(shí)現(xiàn)跨年度安全生產(chǎn)六年，領(lǐng)銜國家一級 “安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”6年，昂首進(jìn)入集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位前列，不得不讓人刮目相看。

這就是北宿礦，兗礦集團(tuán)唯一的純薄煤層礦井、不折不扣的“小老弟”。

濟(jì)三礦針對春節(jié)臨近工作頭緒繁多、職工思想活躍、精力容易分散的實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)“十個(gè)更加、十個(gè)嚴(yán)防、十個(gè)做到”總要求，強(qiáng)化安全教育、現(xiàn)場安全管理，重拳出擊抓牢安全防范，確保職工群眾生命安全。

這個(gè)礦加大特殊時(shí)期安全教育，有針對性地抓好安全形勢任務(wù)教育、各級會(huì)議精神和文件制度的貫徹落實(shí)，實(shí)施“831”教育方法，培育全員遵章作業(yè)意識(shí)。開展“提境界、嚴(yán)警示、強(qiáng)管理、保開局”主題活動(dòng)，實(shí)施案例警示教育，利用《濟(jì)三礦訊》、《班前五分鐘》、濟(jì)三電視開辟 ..

濟(jì)二礦堅(jiān)持以“三為六預(yù)”安全文化理念為引導(dǎo)，以安全文化建設(shè)為重點(diǎn)，將安全文化理念納入到礦井安全管理工作，不斷增強(qiáng)職工安全思想意識(shí)，規(guī)范干部職工安全行為，持續(xù)深入推進(jìn)了安全文化落地生根。

這個(gè)礦堅(jiān)持“理念引導(dǎo)、文化筑魂”的思路，加強(qiáng)“三為六預(yù)”安全文化陣地建設(shè)，利用廣播、板報(bào)、櫥窗宣傳安全文化的目標(biāo)、理念、要素，開展安全文化進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、到崗位宣講活動(dòng)，組織職工利用強(qiáng)化對安全文化理念的學(xué)習(xí)，真正用文化盾鑄牢了安全盾。豐富安全教育內(nèi)容 ..

2012年以來，南屯礦在全礦各級黨組織中開展“特色化工程”創(chuàng)建活動(dòng)，各黨總支、支部在工作內(nèi)容上創(chuàng)特色、在機(jī)制制度上創(chuàng)特色、在方式方法上創(chuàng)特色、在活動(dòng)載體上創(chuàng)特色，涌現(xiàn)出一批鮮活的經(jīng)驗(yàn)做法和樹得起、叫得響、立得住的黨建品牌。

這個(gè)礦通過召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、深入基層調(diào)研等形式，指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)基層黨總支、支部開展創(chuàng)建活動(dòng)，積極宣傳、推廣先進(jìn)典型。2012年初，綜采準(zhǔn)備隊(duì)進(jìn)入新的工作面，該隊(duì)黨支部面對如何克服93上10工作面設(shè)備老化、頂板破碎、工作面大面 ..

興隆莊礦黨委堅(jiān)持以廉促企，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，注重發(fā)揮文化的引導(dǎo)、熏陶、實(shí)踐和規(guī)范作用，有力地促進(jìn)了礦井各項(xiàng)工作健康開展。

該礦堅(jiān)持以廉潔文化“三廉六端”理念為指導(dǎo)，積極推進(jìn)“教育導(dǎo)廉、讀書思廉、環(huán)境育廉、制度保廉、規(guī)范為廉、躬身踐廉、監(jiān)督促廉、法紀(jì)護(hù)廉、全員倡廉”文化建設(shè)，引導(dǎo)廣大黨員干部自覺做到修身、端行、履職。采取“看、聽、寫、講、議、考”方式，開展“演講比賽、廉文征集、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、主題黨課、典型激勵(lì)、案例剖析等系列活動(dòng)。275名科級 ..

元月23日，山東煤礦安監(jiān)局發(fā)布表彰決定，在省煤礦安監(jiān)局組織的2012年度煤礦安全與職業(yè)衛(wèi)生評估中，經(jīng)過專家現(xiàn)場評估和審定，興隆莊礦達(dá)到A級標(biāo)準(zhǔn)。至此該礦連續(xù)10年保持了省煤礦“安全與職業(yè)衛(wèi)生評估A級礦井”榮譽(yù)，礦長李佃平同時(shí)被授予“安全生產(chǎn)優(yōu)秀礦長”稱號(hào)。

2012年，該礦牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，以“雙基”建設(shè)和“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動(dòng)為抓手，對照省煤礦安監(jiān)局新修訂的煤礦安全與職業(yè)衛(wèi)生評估標(biāo)準(zhǔn)，積極組織開展A級礦井創(chuàng)建 ..

在國際經(jīng)濟(jì)放緩、人民幣升值、勞動(dòng)力及原材料成本上漲、緊縮的貨幣政策等多重因素疊加影響下，中小企業(yè)生存陷入困境的呼聲不絕于耳。“中小企業(yè)大量倒閉、苦撐”、“出口訂單銳減”類的報(bào)道屢見報(bào)端。而中央決（安徽八部營銷策劃公司）策層密集赴沿海調(diào)研，更是加深了人們對于企業(yè)基本面的關(guān)注。

    近一個(gè)時(shí)期，中國大量中小企業(yè)虧損甚至倒閉，引起中央政府的高度重視。目前，市場關(guān)注的重點(diǎn)是中小企業(yè)融資困難，認(rèn)為過緊的貨幣政策影響了中小企 ..

最近看了林偉賢（企業(yè)管理管理博士，實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)董事長，《培訓(xùn)》雜志國際中文版創(chuàng)始人，中華教育訓(xùn)練發(fā)展協(xié)會(huì)理事長，亞洲華人最受歡迎的講師之一）先生的《最佳商業(yè)模式》視頻講座，其中有一個(gè)片段是“全球人口最多的國家有哪些？”林先生給出的標(biāo)準(zhǔn)答案如下：

    按照林先生的觀點(diǎn)：全球排名前六位的國家分別是：中國FromEMKT.com.cn、印度、Facebook、QQ、MSN和美國。其中第一、二、六名（中國、印度和美國）是政治意義上的國家，第三 ..

原材料價(jià)格不斷飆升，企業(yè)僅靠縮減開支越來越難以支撐，漲價(jià)行嗎？蒙牛伊利約定同一天漲價(jià)，卻仍都按兵不動(dòng)，因?yàn)樘�容易被替代了，怎么辦？

    在滿足顧客價(jià)值的向上需求上占先占優(yōu)，價(jià)格競爭才會(huì)奏效

    滿足顧客的價(jià)值分向上的和向下的兩種，向上的價(jià)值是節(jié)省時(shí)間、更高的效率、新鮮的口味、快樂的過程、更安全可靠等。向下的價(jià)值是指更低的價(jià)格。向下的價(jià)值總是一直向下，沒有最低，只有更低，直到企業(yè)無利 ..

  和世界任何其他地方的企業(yè)家相比，中國的企業(yè)家更愿意將企業(yè)的經(jīng)營和戰(zhàn)爭、政治相提并論，在后者眼里，企業(yè)經(jīng)營就是一場戰(zhàn)爭，就是政治斗爭。沒有人去研究這個(gè)現(xiàn)象背后的內(nèi)在本質(zhì)。我想，中國企業(yè)家的這個(gè)心態(tài)一方面與中國人好斗的性格有關(guān)，一方面可能和他們生存的環(huán)境有關(guān)。

    中國人創(chuàng)造了象棋和圍棋，但是廝殺更為激烈的象棋在中國最為普及；撲克牌傳到中國后，也是以斗地主、挖坑等戰(zhàn)斗性強(qiáng)的玩法在民間深入人心；麻將的產(chǎn)生， ..

  衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)不是個(gè)人財(cái)富或榮耀，而是對廣闊世界所做的貢獻(xiàn)。股神巴菲特之子彼得·巴菲特在專著《做你自己》一書中坦言：“父親給我?guī)�來的最大的幸運(yùn)不是他事業(yè)的成功，而是給了孩子一個(gè)充滿愛與溫馨的家庭，以及孩子自由選擇的充分尊重。”

    《做你自己》談的是價(jià)值觀、人生信念，以及美好生活的行為與態(tài)度。本書還談到身份認(rèn)同，我們判斷其最有價(jià)值的部分，是讓我們思考富二代應(yīng)該如何面對人生這一話題。我們歸納出富二代的5大 ..

有一個(gè)問題幾乎時(shí)刻都縈繞在每一個(gè)商人心中，那就是：“什么樣的生意最賺錢？”

    毫無疑問人們會(huì)回答：房地產(chǎn)啊、教育啊、汽車啊、能源啊、IT數(shù)碼產(chǎn)品啊。顯然這樣的回答毫無意義，因?yàn)榻^大多數(shù)商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的賊船；何況這些“最賺錢的生意”僅僅是使從業(yè)者更有可能賺錢而已。

    我們要的是這個(gè)問題的現(xiàn)實(shí)意義：怎樣才能讓商人在他們所從事的行業(yè)中賺到比別人更多的錢？因?yàn)椋?..