笑看今朝

戰(zhàn)高溫 斗雨季 夯基礎(chǔ)

南屯礦安全主題教育活動(dòng)助力汛期安全生產(chǎn)


南屯礦針對(duì)當(dāng)前礦井全面進(jìn)入主汛期、暴雨雷電等極端災(zāi)害性天氣增多的特殊季節(jié)，開展了“戰(zhàn)高溫、斗雨季，提升礦井安全水平”安全主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，全面提升安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和礦井安全水平。

認(rèn)清形勢(shì)，居危思危，營(yíng)造安全強(qiáng)勢(shì)氛圍。這個(gè)礦利用政治學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)等時(shí)間，教育引導(dǎo)廣大干部 ..

“7月16日早班，在二采軌道巷上山施工中，丟失絞鉗一把，總價(jià)值為130元，工區(qū)按材料浪費(fèi)處罰，直接從該班承包工資中扣除130元�！边@是近日筆者在鮑店礦掘進(jìn)二區(qū)采訪時(shí)在該區(qū)排版上所看到的。

“現(xiàn)在，小到一米鐵絲大到1臺(tái)電器設(shè)備，無論任何單位、如何使用都要通過內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)進(jìn)行交易，定額‘消費(fèi)’。材料費(fèi)超支了，把工資額往里補(bǔ)；材料費(fèi)節(jié)約了，當(dāng)工資獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。原先是統(tǒng)一獎(jiǎng)罰，吃大鍋飯；現(xiàn)在是直接落實(shí)到個(gè)人。”鮑店礦內(nèi)部市場(chǎng)辦副主任柴軍深有 ..

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和公司系列應(yīng)對(duì)舉措的出臺(tái)，東灘礦黨委以深入開展“務(wù)實(shí)、求新、創(chuàng)效”黨組織創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，不斷激發(fā)基層黨組織的活力和戰(zhàn)斗力，提升黨建工作規(guī)范化、科學(xué)化水平，為提質(zhì)增效、打好經(jīng)濟(jì)下行阻擊戰(zhàn)注入不竭動(dòng)力。

引思導(dǎo)行鼓干勁。這個(gè)礦黨委把抓好職工思想穩(wěn)定、營(yíng)造和諧環(huán)境作為創(chuàng)建活動(dòng)的重要方面，充分發(fā)揮宣傳思想工作的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，圍繞“五個(gè)破除、五個(gè)樹立”開設(shè)專題專欄，組織大型電視訪談等，多角度、多層面、全方位解 ..

興隆莊礦扎實(shí)開展機(jī)電設(shè)備專項(xiàng)檢查活動(dòng)，切實(shí)做好夏季高溫多雨季節(jié)機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行工作，減少高溫潮濕對(duì)井下供電系統(tǒng)的影響，消除機(jī)電設(shè)備的不安全隱患，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供有力保障。

該礦成立機(jī)電設(shè)備專項(xiàng)檢查小組，由設(shè)備管理中心牽頭，協(xié)調(diào)部署，按照檢查地點(diǎn)、所屬責(zé)任單位進(jìn)行重點(diǎn)安排，開展機(jī)電設(shè)備逐臺(tái)檢查，加強(qiáng)“四小線”整理吊掛，同時(shí)相關(guān)單位配備一名業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的專職電工人員陪同檢查，確保查出隱患、現(xiàn)場(chǎng)就地消除。 ..

針對(duì)主汛期后，高溫、暴雨等極端惡劣天氣對(duì)鐵路運(yùn)輸安全構(gòu)成的威脅，鐵運(yùn)處牢固樹立“寧信其危，不信其安”的工作理念，嚴(yán)格落實(shí)“三防”措施，積極應(yīng)對(duì)極端天氣，確保機(jī)車安全運(yùn)營(yíng)。

他們制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并多次組織演練。成立抗洪救災(zāi)總指揮部，組織、協(xié)調(diào)抗洪搶險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)調(diào)度值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全情況報(bào)告制度，及時(shí)掌握汛期安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確保安全信息暢通。授予調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)急處置權(quán)和作業(yè)人員避險(xiǎn)逃生權(quán)。

他 ..

下半年，華聚能源公司按照集團(tuán)、煤業(yè)兩級(jí)公司部署，理性分析，正確研判，明確目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)，保持度危闖關(guān)的堅(jiān)強(qiáng)斗志，堅(jiān)定不移完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

該公司面對(duì)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提高、技術(shù)裝備落后、改革轉(zhuǎn)型發(fā)展等壓力，啟動(dòng)實(shí)施“三減三提”全流程價(jià)值再造工程，確定堅(jiān)持鞏固一個(gè)基礎(chǔ)、完善兩項(xiàng)機(jī)制、突出五大重點(diǎn)、抓好六項(xiàng)工作的“1256”工作思路，號(hào)召各級(jí)組織、全體員工以戰(zhàn)略思維為統(tǒng)領(lǐng)，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)為前提，以身體力行為保障，推動(dòng)公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展。 ..

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每年6月1日至9月30日，東灘礦副井口便活躍著女工協(xié)管員忙碌的身影，她們將一碗碗清涼爽口的綠豆湯遞到即將下井或剛剛升井的礦工手中，用辛勤的勞動(dòng)為井下職工送上一份清涼。

這些女工協(xié)管員都是該礦工會(huì)女工委從各單位抽調(diào)的骨干，她們的服務(wù)時(shí)間從早晨7點(diǎn)30分一直忙碌到晚上10點(diǎn)，在這段時(shí)間里，需往返運(yùn)送綠豆湯十多桶達(dá)1500多斤，可保證從 ..

“各位群友請(qǐng)注意，北煤工發(fā)【7】號(hào)文實(shí)施‘金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子’工程意見安排已經(jīng)放在群共享里，請(qǐng)大家及時(shí)下載查看”，這是7月23日，北宿礦群眾工作科負(fù)責(zé)人在工會(huì)群里發(fā)布的信息。這是北宿礦工會(huì)倡導(dǎo)在工作中廣泛應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，促進(jìn)工作效率和工作水平提升的一個(gè)真實(shí)場(chǎng)景。

北宿礦工會(huì)QQ群成立于2006年，目前包含文學(xué)群、群眾工作群、群眾安全群、攝影群、驢友群5個(gè)QQ群，群友達(dá)500余人。

該礦工會(huì)利用QQ群傾聽民聲了解民意，及時(shí)征 ..

鮑店礦掘進(jìn)一區(qū)在推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理方面，圍繞強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)建立思想共識(shí)、完善制度體系建設(shè)規(guī)范運(yùn)行模式、卓越管控操作流程提升運(yùn)行質(zhì)量三個(gè)方面，不斷健全完善內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理“新機(jī)制”，較好地激活了區(qū)隊(duì)降本增效的“正能量”。

該區(qū)充分利用班前會(huì)、職工學(xué)習(xí)日和宣傳欄等形式，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的重要指示精神，大力宣傳推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的重要意義、目標(biāo)任務(wù)和工作要求，教育引導(dǎo)干部職工樹牢“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗 ..

在推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的過程中，鮑店礦緊緊圍繞降本提效、機(jī)制創(chuàng)新開展工作，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確工作重心，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果。

推進(jìn)實(shí)施試點(diǎn)先行。該礦推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理伊始，就確立了“試點(diǎn)先行、規(guī)范提高、逐步推開”的工作思路，在夯實(shí)管理基礎(chǔ)、抓好制度建設(shè)的前提下，積極探索試點(diǎn)運(yùn)行的方式方法，取得成熟經(jīng)驗(yàn)后，逐步在全礦推進(jìn)實(shí)施。為了充分發(fā)揮典型示范的帶頭作用，該礦分別從采煤、掘進(jìn)、井下輔助、地面生產(chǎn)和后勤服務(wù)等專業(yè)選取綜采 ..

興隆莊礦緊緊抓住“回收復(fù)用、修舊利廢”這把“金鑰匙”，通過嚴(yán)格材料管控、加強(qiáng)物料回收、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新等方式，最大限度降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

該礦堅(jiān)持“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的理念，充分發(fā)揮職工在崗位工作中“算著干、干中干、邊干邊算”的主人翁精神，從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)每道工序開始，抓住材料、維修、配件、油料以及水電費(fèi)等消耗的突出問題，自覺算好“經(jīng)濟(jì)賬”。 他們打破傳統(tǒng)“大鍋飯”分配機(jī)制，推行“日清日結(jié)”、“班清班結(jié)”實(shí)現(xiàn) ..

其實(shí)說再多都是一個(gè)道理自信是自己給自己的。有氣勢(shì)就是有自信~

    希望大家可以提高，總結(jié)了一些簡(jiǎn)單的方法：

    01、善待犯錯(cuò)的自己有助于避免一錯(cuò)再錯(cuò)-善待犯錯(cuò)的自己

    02、我專注的任何事情都會(huì)膨脹-關(guān)注你的真實(shí)品質(zhì)和成功

    03、除非一件工作確實(shí)是我的職責(zé)，否則我沒有義務(wù)去做-學(xué)會(huì)說“不”

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