笑看今朝

濟三礦公共設(shè)施維修隊車間工會以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，堅持不懈抓班組建設(shè)工作，從安全教育、作業(yè)行為、日常培訓(xùn)、民主管理四個方面上全力夯實班組安全管理基礎(chǔ)，為礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展筑牢安全屏障。

該隊抓安全教育防范，豐富班前會形式載體，堅持“四個環(huán)節(jié)”不動搖，即：傳達上級及礦一系列安全文件指示精神，強化形勢任務(wù)教育；采取“每日一題”的方式，熟練掌握專業(yè)安全知識；通過安全宣誓，樹牢安全意識；利用每天簽字點名負責(zé)排查職工思想動態(tài),消滅上崗職工 ..

南屯礦選煤廠技檢車間以安全文化建設(shè)為主線，從理念滲透、機制構(gòu)建等方面入手，積極創(chuàng)建具有本車間特色的安全文化，并進一步加大質(zhì)量標準化建設(shè)力度，精心打造安全“放心職工”，切實保障安全生產(chǎn)。

該車間利用宣傳欄、牌板標語、班前班后會、周三安全學(xué)習(xí)等形式，教育引導(dǎo)職工增強安全意識，并積極組織開展“安全學(xué)習(xí)進家庭、到個人”教育活動，全方位營造濃厚的安全文化氛圍，使安全文化理念入心入腦，實現(xiàn)了職工由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

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濟三礦綜采充填隊充填三班和綜掘三區(qū)一隊生產(chǎn)三班以保持安全生產(chǎn)工作突出，工程質(zhì)量各項達標的優(yōu)異成績首奪“三星級班組”，有7個班組獲得“二星級班組”。這是該礦提升職工隊伍整體素質(zhì)，激發(fā)班組建設(shè)活力，開展的“星級班組”競賽活動涌現(xiàn)出來的一幕。

他們以安全生產(chǎn)保障，靠工程質(zhì)量過關(guān)，憑工作業(yè)績突出奪星，全礦277個班組勞動競賽你追我趕。為確保活動實效，該礦制定了班組“晉級奪星”考核辦法，將安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工作業(yè)績、技術(shù)創(chuàng)新等納入考核范圍。按照 ..

鐵運處車務(wù)段女工協(xié)管員關(guān)注鐵路安全運輸，近期，組織開展了以“心系鐵路安全、情系職工平安”為主題的安全囑托活動，用親情愛意筑牢了第二道“安全防線”。

這個段女工委充分利用女工親情這一優(yōu)勢積極做好安全協(xié)管工作，她們把車站一線作為服務(wù)的“主攻點”，從為職工辦好事，義務(wù)服務(wù)入手，組織女工到一線班組為職工送安全鞋墊、繡安全毛巾等，開展“送清涼，保安全促運輸”活動，把方便面、火腿腸、安全鞋墊、西瓜送給職工，用女工家屬的溫情喚醒職工的安全意識，針 ..

昨天是一張作廢的支票，明天是一張期票，而今天則是你唯一擁有的現(xiàn)金。

    人生是海洋，希望是舵手的羅盤，使人們在暴風(fēng)雨中不致迷失方向。

    在這個世界上取得成功的人，是那些努力尋找他們想要的機會的人，如果找不到機會，他們就會自己創(chuàng)造機會。

    時間是偉大的作者，她能寫出未來的結(jié)局。

    人生是短暫的，這句話應(yīng)當(dāng)提醒每一個 ..

要想掙大錢，要有一個基本的理念，必須讓別人去為你掙錢�？孔约阂浑p手你就是累死也只能糊口。

    窮人缺的是錢而不是時間，富人缺的是時間而不是錢。

    有錢的人更有錢，這往往是一種必然。

    窮人由于缺乏教育，使得人窮的同時，不僅志窮還有著更多的智窮。

    天下餓不死手藝人，也只是餓不死而已。

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進入三季度以來，鮑店礦掘進三區(qū)以“找差距、抓管理、促生產(chǎn)”為主題，切實抓好職工思想教育、安全培訓(xùn)和黨政工團齊抓共管安全生產(chǎn)等工作，密織該區(qū)“安全網(wǎng)”，確保了該區(qū)各項任務(wù)指標的完成。

抓好職工思想教育不放松。該區(qū)管理人員經(jīng)常深入班組一線，在與職工交談的過程中切實掌握職工的思想動態(tài)，有計劃、有步驟地層層推敲，層層擺安全道理、說事故危害，逐漸將安全思想教育融入職工教育工作當(dāng)中。開展走訪談心活動，經(jīng)常性地走訪困難職工、“三違”職工、曠勤職工 ..

華聚能源南屯礦電廠針對三季度高溫酷暑和雷雨季節(jié)特點，結(jié)合工作實際，精心安排、周密部署夏季“三防”工作，采取七項舉措加強設(shè)備的運行管理及事故預(yù)測預(yù)控，密織夏季“三防”安全網(wǎng)，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行和發(fā)供電正常。

該單位堅持“以防為主，防重于搶，有備無患”的工作方針，扎實做好夏季“三防”準備，組織相關(guān)部門認真編制夏季“三防”計劃，成立以該廠黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長，班子成員副職為副組長，各車間、室主任為成員的夏季“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)整組建并充實 ..

針對下半年工作任務(wù)重，管理難度大等諸多因素，楊村礦運搬工區(qū)緊密結(jié)合崗位工作特點，大力推行“相對管理法”，強化“必知必會”教育培訓(xùn)，真正讓職工知標準、懂標準、會標準，為下半年安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

該單位運輸戰(zhàn)線長，崗位多，安全管理環(huán)節(jié)復(fù)雜。為了讓職工的思想更加穩(wěn)定，讓職工能夠更好地發(fā)揮自身的專業(yè)潛能，他們在工作允許的情況下，盡可能少地調(diào)動專業(yè)崗位技術(shù)人員，讓大部分職工的工作崗位、地點、環(huán)境、操作設(shè)備相對固定，真正能讓他們干一行、愛 ..

7月5日，東灘礦運搬工區(qū)二季度爭先創(chuàng)優(yōu)職工勞動競賽評選揭曉，李金迪、楊繼鎖等18名優(yōu)秀工班長、優(yōu)秀電車司機、優(yōu)秀機修工等榜上有名。

這個工區(qū)職工勞動競賽活動分信把組、絞車組、電機車組、鋪軌組、機電修組、猴車運行組、地面綜合組和調(diào)度后勤組，每季度分組評選出優(yōu)秀工班長，在信把工、電車司機、絞車司機、電工、機修工、猴車司機、電車司機、調(diào)度員等工種中各選出一名優(yōu)秀職工，出現(xiàn)安全、綜合治理等一系列問題的班組，實行一票否決制，取消所在班組工班長和職 ..

鮑店礦掘進一區(qū)面對當(dāng)前生產(chǎn)組織難度較大的實際，嚴格按照安全措施執(zhí)行到位、責(zé)任包保落實到位、隱患排查處理到位“三個到位”的原則組織生產(chǎn)，全力確保區(qū)隊實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

該區(qū)認真分析研究生產(chǎn)現(xiàn)場復(fù)雜的施工條件，按照礦統(tǒng)一調(diào)度指揮和技術(shù)管理要求，有針對性地制定掘進施工方案，嚴格按規(guī)程措施組織施工，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。每天早會通報施工進度和遺留的安全問題，科學(xué)合理地擺布每班生產(chǎn)任務(wù)，認真做好生產(chǎn)現(xiàn)場頂板管理、“一通三防”、超前探放水、站崗警戒等關(guān)鍵 ..

南屯礦選煤廠通過強化安全培訓(xùn)、推行自主管理、開展勞動競賽“三個招式”促進班組管理由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，從工作群體向工作團隊轉(zhuǎn)變，推動班組建設(shè)工作再上新臺階。

該廠強化安全培訓(xùn)，提高班組競爭力。從強化安全教育、提升職工素質(zhì)入手，強化自主培訓(xùn)。積極實施班組長培訓(xùn)工程，提高班組長管理水平，突出“兵頭將尾”的排頭兵作用。強化班組安全培訓(xùn)，本著“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則，理論學(xué)習(xí)和實操培訓(xùn)相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，強化職 ..

濟二礦運轉(zhuǎn)工區(qū)在全區(qū)職工中開展“敬畏生命”大討論活動，進一步統(tǒng)一思想，強化責(zé)任意識、生命意識和守法意識，為工區(qū)安全發(fā)展積聚正能量。

該工區(qū)利用每周安全活動、班前班后會、班組小課堂等宣傳形式，認真?zhèn)鬟_貫徹礦轉(zhuǎn)發(fā)《國家安全監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于在全國國有煤礦開展“敬畏生命”大討論的通知》精神，引導(dǎo)工區(qū)廣大職工充分認清開展“敬畏生命”大討論活動的重大意義。召開班組座談會，就圍繞“四個如何”進行了推心置腹的討論。即：如何理解、認識并真正 ..

鐵運處車務(wù)段嚴格領(lǐng)導(dǎo)干部安全值班和現(xiàn)場帶班工作紀律，集中精力抓好安全運輸生產(chǎn)，凡未經(jīng)準許隨意外出的一律從嚴通報，采取每天四次點名考勤制度，確保工作秩序穩(wěn)定。

嚴峻的經(jīng)濟形勢帶來的不穩(wěn)定因素逐步顯現(xiàn)，該段利用黑板報、宣傳櫥窗、標語等大力宣傳紀律工作的重要性，營造穩(wěn)定的氛圍，加強干部職工思想教育，強化安全責(zé)任意識，同時，抓好專職安全監(jiān)督檢查，進一步加強對薄弱地點和重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，嚴格監(jiān)督跟班人員、班組長、特殊工種和薄弱人員的作業(yè)行為 ..

今年以來，南屯礦選煤廠緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，從正面引導(dǎo)、反面警示、側(cè)面督促入手持續(xù)提升安全管理水平，通過營造“軟”教育氛圍打造安全“硬”環(huán)境。

該廠把班前會作為安全宣傳教育的主陣地，嚴格執(zhí)行班前安全宣誓制度，同時在內(nèi)容規(guī)范化上改變以往“干部說、職工聽”的被動教育方式，讓職工主動講解當(dāng)天在工作現(xiàn)場操作中的安全注意事項。在流程的精細化上，該廠積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，突出職工考勤、任務(wù)布置、安全警示、嚴細考核等主要內(nèi)容，把每日一題、職工 ..

鐵運處車務(wù)段以人本教育抓安全，咬定安全不放松，以現(xiàn)場安全管理整治措施為抓手，引導(dǎo)職工時刻繃緊安全弦，確保三季度煤炭鐵路運輸順利通暢。

這個段開展“強教育、嚴培訓(xùn)、提素質(zhì)”活動，重點抓好職工的思想教育，增強職工的安全意識。專門制定下發(fā)《車務(wù)段班前教育管理500問》，對基層班前會教育內(nèi)容、形式及日常管理等作出具體規(guī)定，確保安全培訓(xùn)率、培訓(xùn)達標率和持證上崗率均達100%，對車站班前會的檢查實行“雙重考核責(zé)任制度”，出現(xiàn)違反班前會管理規(guī)定的問題， ..

七月份以來，濟二礦綜掘一區(qū)以無“三違”、無傷害、無事故為目標，完善各項考核機制，強化班組長管理，在全區(qū)范圍內(nèi)營造出了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

該區(qū)從生產(chǎn)一線的直接管理者抓起，將安全、質(zhì)量標準化等指標的完成情況與班組長工資掛鉤，推行班組長績效考核制度，并在班前會公布，做到透明公開，進一步增強班組長的責(zé)任意識，促進班組長由生產(chǎn)單一型向安全生產(chǎn)復(fù)合型的轉(zhuǎn)變，推動工作現(xiàn)場安全管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。同時，該區(qū)本著優(yōu)勝劣汰的原則，將班組長納入管理 ..

濟二礦通風(fēng)工區(qū)結(jié)合區(qū)隊發(fā)展實際，把發(fā)現(xiàn)典型、選樹典型、培育典型、推出典型作為一項重要工作長期抓，采取“搭臺子、扶梯子、給位子、亮面子、獎票子”“五子登科”方式培育人才，學(xué)知識、練技能、增本領(lǐng)、提素質(zhì)在全工區(qū)蔚然成風(fēng)。

“搭臺子”，即用其所長、專其所業(yè)，搭建一個充分發(fā)揮作用、施展才華的臺子。通過開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，為職工提供展示才華的舞臺。今年以來，先后涌現(xiàn)出集團公司勞動模范1人、礦道德模范1人，并選拔出4名選手參加集團公司技術(shù) ..

南屯礦黨委認真貫徹落實兩級公司系列會議精神，堅持以黨組織工作責(zé)任考核為總抓手，強化思想教育引導(dǎo)，凝聚度危求進“正能量”，礦井實現(xiàn)了上半年時間任務(wù)“雙過半”。

這個礦廣泛開展“傳壓力、聚合力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、創(chuàng)價值”形勢任務(wù)教育，舉辦理論骨干培訓(xùn)班，成立宣講團，到單位、進班組、入社區(qū)開展宣講45場次，3000余名職工家屬受到教育。通過宣講，進一步營造了“壓力互傳、責(zé)任共擔(dān)”的濃厚氛圍，增強了廣大干部職工的危機意識、憂患意識、責(zé)任意識、逆勢求進意識和 ..

濟二礦充分發(fā)揮效能監(jiān)察“管理的再管理、監(jiān)督的再監(jiān)督”作用，圍繞礦井重大工作部署和各項制度規(guī)定的貫徹落實，不斷加大監(jiān)督檢查力度，效能監(jiān)察工作實現(xiàn)良好開局。

該礦科學(xué)選“點”，將“突出加強規(guī)程措施的落實力度、嚴抓現(xiàn)場作業(yè)行為、固牢安全防線”確立為效能監(jiān)察工作重點項目。召開專門會議積極論證項目可行性、實施方案，對“抓規(guī)程措施落實安全生產(chǎn)”進行了立項。同時，將“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)”作為效能監(jiān)察工作的另一重點，切實解決個別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想、 ..