笑看今朝

濟(jì)三礦綜采三隊嚴(yán)格按照礦“566”班組建設(shè)管理體系要求，不斷加強煤礦班組安全建設(shè)，使安全生產(chǎn)工作的重心逐步下移、關(guān)口逐步前移，通過筑牢班組建設(shè)這一“基礎(chǔ)防線”，確保區(qū)隊安全高效發(fā)展。

這個隊在實踐中不斷探索建立班組管理的有效機(jī)制，逐步建立健全一套行之有效的考核辦法即《班組考核管理辦法》，其內(nèi)容包括工作量考核細(xì)則、安全管理考核細(xì)則、班組材料、配件考核細(xì)則、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則等方面，對職工實行日考核，日結(jié)清，月底公開考核結(jié)果，按所得分值分 ..

鮑店礦汽車運輸隊結(jié)合單位實際，不斷創(chuàng)新安全管理方式方法，以著力提高超前預(yù)控意識和著力提高事故防范能力為支撐點，全力抓好安全生產(chǎn)工作，為安全形勢平穩(wěn)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

該單位著力提高超前預(yù)控意識，堅持超前預(yù)想，超前問責(zé)，積極應(yīng)對安全管理中出現(xiàn)的新問題、難點及挑戰(zhàn)，提升超常應(yīng)對、趨利避害的應(yīng)變能力，確保安全動態(tài)可控。利用周一安全例會時間，積極開展安全教育，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、礦關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列文件要求，樹牢越是在經(jīng)濟(jì)形勢 ..

鮑店礦掘進(jìn)三區(qū)車間工會“整風(fēng)肅紀(jì)”倡新風(fēng) 
2013-08-14
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鮑店礦掘進(jìn)三區(qū)認(rèn)真領(lǐng)會“四風(fēng)”活動精神，不斷強化區(qū)隊基礎(chǔ)管理，提升區(qū)隊建設(shè)水平，積極營造風(fēng)清氣正的良好氛圍，近日，該車間工會大力開展 “整風(fēng)肅紀(jì)”活動，嚴(yán)查細(xì)排，緊抓落實，為打造規(guī)范化、制度化、安全化區(qū)隊奠定扎實基礎(chǔ)。

該車間工會嚴(yán)抓出勤，要求工區(qū)各班組細(xì)致制定員工出勤 ..

楊村礦通防工區(qū)從“小”處入手，采取嚴(yán)把關(guān)、精投入、強化修復(fù)再回用等模式降本增效，效果顯著。

該單位嚴(yán)把材料審批關(guān)。建立健全了各類物資管理臺帳，對設(shè)備、配件從計劃、審批、發(fā)放、使用進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理，對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、瓦檢、密閉材料、備用件分解到班組及個人，節(jié)獎超罰。堅持每月對材料消耗情況進(jìn)行分析查漏，積極制訂措施，確保有針對性改進(jìn)。

該單位精投入。凡材料領(lǐng)用，一律實行少進(jìn)精用，包崗到人。嚴(yán)格落實回收材料復(fù)用辦法， ..

連日來，南屯礦緊緊圍繞礦井中心工作，結(jié)合實際，扎實開展“解放思想大討論”活動，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，為礦井破解發(fā)展難題，取得轉(zhuǎn)型提效科學(xué)發(fā)展新突破凝聚正能量。

深刻學(xué)習(xí)、領(lǐng)會，準(zhǔn)確把握精神，適應(yīng)新形勢。該礦通過黨委中心組學(xué)習(xí)會、礦領(lǐng)導(dǎo)班子會、中層干部會等形式，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會董事長、黨委書記張新文，總經(jīng)理、黨委副書記李希勇7月24日在公司黨政聯(lián)席會上的講話精神，把握公司黨政新要求、當(dāng)前發(fā)展新形勢以及職工群眾新期待，以解放思想更新觀念， ..

班組之于企業(yè)，如細(xì)胞之于肌體，細(xì)胞活起來了，企業(yè)就具有著旺盛的生命力。東灘礦以“五型八化” 班組管理為載體，不斷為細(xì)胞生長創(chuàng)造環(huán)境、輸送營養(yǎng)，充分激活細(xì)胞的能量，職工綜合素質(zhì)和班組管理水平得到明顯改善，促進(jìn)了礦井整體發(fā)展和業(yè)績水平不斷提升。先后涌現(xiàn)出“全國十佳群監(jiān)員”萬福志、“技能大師”潘興波、“金牌班組長”路福生為代表的一大批先進(jìn)典型個人，56個單位（班組）分別榮獲全總、省總、省煤炭系統(tǒng)、濟(jì)寧市總“五一勞動獎狀”、“優(yōu)秀安全班組” ..

興隆莊礦在認(rèn)真總結(jié)以往安全管理存在不足的基礎(chǔ)上，超前思危、創(chuàng)新形式，構(gòu)建了抓實安全理念灌輸、強化安全生產(chǎn)管理、嚴(yán)格落實規(guī)章制度、持續(xù)提升職工素質(zhì)的“四位一體”管理模式，筑牢安全根基，確保礦井安全生產(chǎn)十二周年的順利實現(xiàn)，促進(jìn)礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

該礦以集團(tuán)公司“三為六預(yù)”安全文化為指導(dǎo)，不斷加強“興隆鼎”安全文化的融合貫通，修訂完善《“興隆鼎”安全文化讀本》，并將其作為礦井安全教育的通俗讀物，廣泛開展安全故事征集、核心 ..

明底線 劃紅線 筑防線

濟(jì)二礦嚴(yán)抓黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變促發(fā)展

濟(jì)二礦認(rèn)真貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，以開展“制度執(zhí)行年”活動為抓手，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭狠抓黨員干部作風(fēng)建設(shè)，落實責(zé)任明底線，完善制度劃紅線，從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)筑防線，嚴(yán)抓制度執(zhí)行，強化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，為礦井度危求進(jìn)提供了強有力的政治保障。

落實責(zé)任明底線。該礦嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，與60個基層單位、科室部門分別簽訂了黨 ..

面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心堅持艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的宗旨，大力倡導(dǎo)“省下來的就是賺來的”、“節(jié)約就是效益”管理理念，從一點一滴入手，細(xì)化管控措施，著力降本增盈，依靠嚴(yán)細(xì)的內(nèi)部管理，實現(xiàn)了經(jīng)營管理效益最大化。

面對經(jīng)濟(jì)“寒冬”，該單位合理科學(xué)制定措施，通過加強內(nèi)部管理，深挖內(nèi)潛，積極應(yīng)對。明確了“開源節(jié)流并重、降耗增效同步、創(chuàng)新管理齊推”的工作思路，成立預(yù)算管理委員會和預(yù)算管理考核辦公室，對各單位嚴(yán)格進(jìn)行“ ..

南屯礦堅持既定指標(biāo)、任務(wù)、措施不動搖，深化形勢任務(wù)教育，強化安全管理，加大經(jīng)營管控力度，堅決完成下半年各項目標(biāo)任務(wù)。

該礦深化形勢任務(wù)教育，通過領(lǐng)導(dǎo)班子會、早調(diào)度會、班前班后會等形式，向廣大干部職工就正確認(rèn)識國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢、煤炭行業(yè)價格、集團(tuán)公司發(fā)展形勢、面對嚴(yán)峻形勢我們該怎么辦等方面進(jìn)行重點闡釋。引導(dǎo)廣大干部職工正確理解和準(zhǔn)確把握公司下半年總體部署和要求，堅定度危求進(jìn)信心。認(rèn)真落實思想政治工作責(zé)任制，注重人文關(guān)懷和心理疏 ..

三季度以來，濟(jì)二礦集中開展“不安全行為大矯正”活動，有效打擊不安全行為和遏制習(xí)慣性違章，不安全行為發(fā)生次數(shù)和頻率呈下降趨勢，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

該礦成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，對活動每個階段工作進(jìn)行安排。召開動員會，加大宣傳造勢，各工區(qū)班組懸掛宣傳標(biāo)語，營造聲勢，讓職工知道不安全行為的危害性和重要性，提高大家對不安全行為的認(rèn)識。下達(dá)任務(wù)，分解指標(biāo)，不安全行為大矯正活動主要分管理人員、重點崗位人員和一般職工三個層次，圍繞安全生產(chǎn)管 ..

隨著高溫酷暑天氣的來臨，鮑店礦結(jié)合自身實際，加大對地面設(shè)備的巡檢管理力度，嚴(yán)格制定安全可靠的防范措施，確保高溫季節(jié)設(shè)備安全平穩(wěn)運行。

該礦嚴(yán)格執(zhí)行高溫天氣設(shè)備巡檢管理制度，要求機(jī)電科、供電工區(qū)等機(jī)電單位每天組織專人定時、定點對變電所、主副井提升房、絞車房等設(shè)備進(jìn)行檢查。對查出的隱患問題，當(dāng)場落實責(zé)任人限期整改。要求各崗位值班人員對運行設(shè)備進(jìn)行全過程的動態(tài)管理，做好相關(guān)記錄，隨時掌握設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時向調(diào)度室匯報。同時 ..

面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，濟(jì)二礦把提高班組安全管理水平作為重要舉措，牢固樹立“班組安全建設(shè)是煤礦安全質(zhì)量管理的基礎(chǔ)之基礎(chǔ)、關(guān)鍵之關(guān)鍵、根本之根本”的思想，通過采取精選班組長、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、強化班組現(xiàn)場管理等措施，增強職工安全能力，促進(jìn)礦井安全健康發(fā)展。

該礦充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”重要作用，規(guī)范班組長的選聘任用，構(gòu)建了以選拔、聘任、測評、獎懲為主要內(nèi)容的班組長管理機(jī)制。選拔工作作風(fēng)和工作能力“零缺陷”的職工，民主選舉班組長，并在 ..

興隆莊礦掘進(jìn)一隊從嚴(yán)安全管理、嚴(yán)職工培訓(xùn)、嚴(yán)工程質(zhì)量、嚴(yán)工作考核“四嚴(yán)”管理入手，建設(shè)安全有保障、培訓(xùn)有體系、考核有制度的班組隊伍，將班組鍛造成礦井掘進(jìn)前線的“三叉戟”。

這個隊嚴(yán)抓安全管理工作，落實安全自主管理辦法，班組長首先進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全確認(rèn)，配合安監(jiān)員排查隱患，并檢查職工“五五”安全風(fēng)險評估執(zhí)行情況，及時進(jìn)行糾偏、糾錯，切實防范各類事故的發(fā)生。在現(xiàn)場作業(yè)過程中，嚴(yán)格要求職工按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕“三違 ..

鐵運處車務(wù)段牢牢把握安全發(fā)展理念，圍繞“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”主題，為安全“高�！比藛T注入“強心劑”，強力推動礦區(qū)鐵路運輸安全。

該段圍繞鐵路煤炭運輸實際，著力尋求安全管理的最佳結(jié)合點，針對一些職工因違章觸犯安全“高壓線”受到經(jīng)濟(jì)處罰親身感受，與違章行為的職工進(jìn)行溝通和關(guān)愛，給予幫扶和力量。創(chuàng)新工作方法，在堅持用“嚴(yán)制度、嚴(yán)執(zhí)行、嚴(yán)獎懲”規(guī)范職工行為的同時，采用安全懇談會等方式展開安全攻心戰(zhàn)術(shù)，與他們交心通氣，幫助他們走出認(rèn)識上的誤區(qū) ..

南屯礦全面落實雨季防洪責(zé)任制，重點加強防洪和防治水工作，強化預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防，擰緊雨季三防“安全閥”，確保礦井安全度汛。

面對地區(qū)降雨量增大的實際，這個礦不斷強化干部職工的防汛意識，充分認(rèn)識夏季“三防”工作的特殊性，立足于防大汛、抗大災(zāi)，結(jié)合礦井區(qū)域地理環(huán)境實際情況，對礦及中層干部主汛期分工負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行了具體分工，并落實責(zé)任到具體個人。為應(yīng)對突發(fā)事件，編制564余人的17支防洪搶險隊，開展大型防洪演習(xí)和夜間突擊實戰(zhàn)演習(xí)，不斷提高各 ..

面對嚴(yán)峻的市場形勢，鮑店礦緊緊圍繞“降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益”的工作思路，以“精、算、控、提”為抓手，奏響降本增效四重奏。

“精”即完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，實行精細(xì)化管理，提高管理水平。該礦進(jìn)一步完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)體系，建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，將精細(xì)化管理推行與績效考核掛鉤，把各項成本費用落實到區(qū)隊、班組、個人，要求各基層單位從精細(xì)化管理入手，從細(xì)節(jié)處挖效益，不斷增強工作責(zé)任感與緊迫感，完善“對標(biāo)挖潛，降本增效”長效機(jī)制和指標(biāo)體系。堅 ..

面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，東灘礦黨委緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定大局，不斷深化思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，為礦井發(fā)展提供堅強的思想、政治和組織保證。

該礦黨委堅持發(fā)揮思想教育工作的引導(dǎo)凝聚作用，緊扣“迎挑戰(zhàn)、聚人心、促發(fā)展”工作主題,強化形勢任務(wù)教育，全面落實集團(tuán)公司新班子對各項工作的決策部署，引導(dǎo)干部職工辯證看待形勢，統(tǒng)一思想行動，明確任務(wù)目標(biāo)，共度危機(jī)，共謀發(fā)展，把智慧和力量凝聚到完成全年任務(wù)目標(biāo)上來，確保度危求進(jìn)各項措 ..

  


7月31日，濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心對新改造的17間門頭房進(jìn)行公開競拍，55家經(jīng)營商戶參與競拍。經(jīng)過激烈競拍，17間門頭房花落各家。通過競拍，年創(chuàng)收達(dá)46萬元。

此次拍租的17間門頭房位于濟(jì)東社區(qū)中心地段，地理位置優(yōu)越，具有良好的經(jīng)營價值。為充分利用好這一資源，濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心對經(jīng)營戶自建門頭房進(jìn)行專項清理，整治經(jīng)營環(huán)境，建成了百盛商城，推向市場進(jìn)行公開競標(biāo)拍租，既改善了社區(qū)形象，方便了職工家屬生活， ..